一！商鞅变法只要是解决贵族与新兴地主阶级的矛盾. 　　二，措施：1、经济措施 　　商鞅对经济的改革是以废除井田制、实行土地私有制为重点.这是战国时期各国中唯一用国家的政治和法令手段在全国范围内改变土地所有制的事例.主要内容如下： 　　a，废井田、开阡陌 　　商鞅在经济上推行的重大举措是“废井田，开阡陌”.《史记》记载：商鞅“为田,开阡陌封疆,而赋税平”.《战国策》说商鞅“决裂阡陌,教民耕战” 　　,废止“田里不粥（“粥”同“鬻”,音yù）”的原则.所谓“阡陌”,指“井田”中间灌溉的水渠以及与之相应的纵横道路,纵者称“阡”,横者称“陌”. 　　“封疆”就是奴隶主贵族受封井田的界限.“开阡陌封疆”就是把标志土地国有的阡陌封疆去掉,废除奴隶制土地国有制,实行土地私有制.从法律上废除了井田制 　　度.法令规定,允许人们开荒,土地可以自由买卖,赋税则按照各人所占土地的多少来平均负担.此后秦政府虽仍拥有一些国有土地,如无主荒田！山林川泽及新占 　　他国土地等,但后来又陆续转向私有.这样就破坏了奴隶制的生产关系,促进了封建经济的发展. 　　b。重农抑商，奖励耕织 　　商鞅推行重农 　　抑商的政策.规定,生产粮食和布帛多的,可免除本人劳役和赋税,以农业为“本业”,以商业为“末业”.因弃本求末,或游手好闲而贫穷者,全家罚为官奴.商 　　鞅还招募无地农民到秦国开荒.为鼓励小农经济,还规定凡一户有两个儿子,到成人年龄必须分家,独立谋生,否则要出双倍赋税.禁止父子兄弟（成年者）同室居 　　住,推行小家庭政策.这些政策有利于增殖人口。征发徭役和户口税,发展封建经济. 　　c。统一度量衡 　　商鞅变法前,秦国各地度量衡不统 　　一.为了保证国家的赋税收入,商鞅制造了标准的度量衡器,如今传世之“商鞅量”,上有铭文记有秦孝公 　　“十八年”“大良造鞅”监造,“爰积十六尊（寸）五分尊（寸）之一为升”.从“商鞅量”中得知,商鞅规定的1标准尺约合今0.23公尺,1标准升约合今 　　0.2公升.由量器及其铭文可知,当时统一度量衡一事是十分严肃认真的.商鞅还统一了斗。桶、权、衡、丈、尺等度量衡.要求秦国人必须严格执行,不得违 　　　犯. 　　2,政治措施 　　商鞅对政治的改革是以彻底废除旧的世卿世禄制！建立新的封建专制主义中央集权制为重点.他在这方面的贡献远远超过李悝和吴起.主要内容如下： 　　a。励军功,实行二十等爵制 　　商鞅下令“有军功者,各以率受上爵,为私斗争,各以轻重被刑”,以奖励军功而禁止私斗.规定爵位依军功授予,宗室非有军功不得列入公族簿籍.即“有功者显荣,无功者虽富无所荣华”. 就是说有功劳的贵族子弟弟,可享受荣华富贵、无功劳的,虽家富,不得铺张. 　　制定二十级爵的作法,意味着商鞅彻底废除了旧世卿世禄制,今后将根据军功的大小授予爵位,官吏从有军功爵的人中选用.二十级爵：一级曰公士,二级曰上 　　造,第十九级曰关内侯,二十级曰彻侯.据《汉书》记载：“商君为法于秦,战斩一首赐爵一级,欲为官者五十石”. 　　也就说明了奖励的做法：将卒在战争中斩敌人首级一个,授爵一级,可为五十石之官：斩敌首二个,授爵二级,可为百石之官.各级爵位均规定有占田宅。奴婢的数 　　量标准^和和衣服等次. 　　而所谓私斗,并不是指一般人打架,而是指“邑斗”.“邑”是指一般的城镇,被奴隶主所占有.奴隶主之间为了争夺土地。财产,经常发生争斗.新法规定不准私斗,目的在于削弱奴隶主的势力,加强封建中央集权.严惩私斗的作法是：为私斗者,各以情节轻重,处以刑罚. 　　由于推崇战功,秦国军队的战斗力大大增强.秦国在对外战争中,国力进进一步增强,从而扭转了长期以来被动落后的局面.公元前355年,秦孝公与魏惠王在杜 　　平相会,结束了秦国长期不与中原诸侯会盟的被动局面,提高了秦国的地位.秦国还用武力逐步占有了土地肥沃、农业发展水平较高的巴蜀地区和盛产牛马的西北地 　　区,社会生产得到迅速发展,从而奠定了秦统一的物质基础. 　　b。除世卿世禄制,鼓励宗室贵族建立军功 　　《史记》记载,秦国规定“宗室 　　非有军功论,不得为属籍.明尊卑爵秩等级,各以差次名田宅,臣妾衣服以家次.有功者显荣,无功者虽富无所芬华”.即依军功大小定贵族身份之高低.该规定沉 　　重打击了奴隶主旧贵族,因而,招致了他们的怨恨.《史记》记载：“商君相秦十年,宗室贵戚多怨望者”.历史上任何一次变法,不仅是一种治国方略的重新选 　　择,而且是一种利益关系的重新调整,这也是改革受阻的真正原因. 　　c。改革户籍制度,实行连坐法 　　秦国的都，乡！邑！聚原来都是自然 　　形成的大小居民点.商鞅为了加强封建专制的统治,管理广大居民,规定居民要登记各人户籍.轻罪用重刑.将魏国李悝的《法经》颁布实行,还增加了连坐法.主 　　要内容是：居民以五家为“伍”、十家为“什”,将什，伍作为基层行政单位.按照编制,登记并编入户籍,⁴⁴⁶⁸责令互相监督.一家有罪,九家必须连举告发,若不告 　　发,则十家同罪连坐.不告奸者腰斩,告发“奸人”的与斩敌同赏,匿奸者与降敌同罚.这与后代的保甲制度相同.商鞅同时规定,旅店不能收留没有官府凭证者住 　　宿,否则店主也要连坐. 　　d？推行县制 　　商鞅在政治方面的重大改革是“集小都乡邑聚为县”,以县为地方 　　行政单位,废除分封制,“凡三十一县” 　　（也有史书认为是41县或36个县）.县设县令以主县政,设县丞以辅佐县令,设县尉以掌管军事.县下辖若干都。乡！邑、聚.商鞅通过县的设置,把领主对领 　　邑内的政治特权收归中央.该措施有力地配合了“废井田、开阡陌”政策,用政治手段保证了土地私有.巩固了中央集权的封建统治,削弱了豪门贵族在地方的权 　　力. 　　后来,秦在新占地区设郡,郡的范围较大,又有边防军管性质,因之郡的长官称郡守.后来郡内形势稳定,转向以民政管理为主,于是郡下设若干县,形成秦的郡县制. 　　e，定秦律,“燔诗书而明法令” 　　商鞅的该措施是为了排除复古思想的干扰.然而,商鞅开创的“燔诗书”的高压政策,不仅极端压制了人民的思想,对于中国文化典籍也是是一种摧残.,

　　集中到一块目的本来是想充分发挥各自的优势。挖掘他们的的潜能!形成优势互补从而达到增强研发力量！结果适得其反，这种情况在很多企业里都或多或少存在着，那么。当实际情况与预期结结果相反时、作为 造成这种局面、是公司从整体到部门内部都缺乏沟通、交流造成的、作为企业的管理者或者老板必须想办法改变这个局面。否则很难提高公司竞争力、 这种情况很容易让我想起来康熙晚年、众皇子间的矛盾，可以看那段时期康熙如何用人。 我们先说相互之间的矛盾问题：矛盾的产生是必然的、有人群的地方必定有矛盾存在，作为领3742导者的你、不一定要你的下属1977之间团结(工作除外),要的是工作上以你为中心⁵⁰⁹⁰放射状围绕你展开!需要他0162们向你团结， 其次。关于于化解矛盾？预防矛盾、刨析矛盾。制造矛盾、运用矛盾。 作为管理者你不仅仅是化解矛盾。不能⁵³⁷⁸一味让矛盾牵着你走---切忌扮演擦屁股或者消防兵的角色？换言之你的职责所在根本不是化解下属之间已经产生的矛盾！而是预防矛盾产生，而一旦矛9075盾出现、内讧内耗产生了。就要弄明白产生矛盾的深层次原因、然后刨析，然后运用矛盾盾即运用他们之间的矛盾？为公司争取更大利益! 方法一：在办公室做一个业绩表，同一个任务本来是一个人可以做的。那么安排有矛盾的两个人去做！让他们比比着做，那8659个最需要证实自己的能力---叫的最厉害吹得最牛的那个！让他单独去做最难的事。被欺负得最惨1254的那个可以安排他做一个相对容易的事！今天表扬一个、下周又表扬一个、表扬的的着眼点要有所差异---最难的是迎难而上！知难而进！容易的是效率高！你要做的就是在旁边统领全局，注意局势发展变化。 方法二：以公司集体的名义组织一次充满冒险性的旅游、或参加一些需要集体协作才能完成或相互信任的拓展活动等！让团队成员从困难中寻找依靠，相互了解！从危机中体会团队的作用、 方法三：在3257工作中可制造机会将不团结的员工放在一起工作，如一起加班，一起完成某个5537研究或某项业务、一起进行行科研技术攻关等！人为的制造员工共^同同的追求目标！是铁也会被融化的。 有一点必须记住：你(领导)不一定是全能全才的人！但你是一个提供平台让他们努力做事的人！正如：＂文不如萧何，武不如韩信。但吾会将将＂所言， 一一般情况会在不久将来他们会分党派!这个我们在““技术，管理骨干相互较劲、起内讧，管理者该怎么办。！男士钱包颜色的讲究

　　在发生火灾时！各班组组能迅速做出相应的应急响应，提高全体员工的消防知识和应急逃生能力、最大限度地减少因火灾造成的财产损失和人员伤亡以及对环境境的影响、 　　火灾预案的步骤： 　　1，当发生火警时，现场第一发现人应采取措施，不要惊慌失措！并立即将此信息向当班班组长及本部门领导报告、同时向公司领导报警、并告知明确地址、起火原因、火情等、现场最高领导及时组织人员动用附近一切的消防灭火器材！尽力设法扑救、控制火0108势蔓延。力争把火势消灭在初起阶段。以免扩大对环境造成的的影响！对无法或无把握控制的火情要及时组织员工^快快迅疏散。并在最早的时间内拨打“119”火警电话报警， 　　2。当班班组2281长接到报警后。立即通知电工切断车间电源！召^集集本班人员!迅速直赴事发现场抢救人员和保护重要物资！同时利用车间配备的消防栓和灭火器。开⁰⁹⁵⁹展灭火救灾工作！ 　　3，发生火灾的班组或部门负责人在接到报告后、发出7027火灾警告？组织本部门员工和外来客人，根据就近安全的原则往相应的安全出口疏散。并告诫员工不要停留在危险地段。不要贪图钱物返回火灾现场拿遗留物品，要利用消防通道的指示进行疏散，离开危险地地带到安全地点集中!并加以清清点人数,确定定员工是否全部脱离危险!如还1326有员工没有脱离危险。应立即向现场总指挥报告，以确定是否便派人进行营救、 　　报警程序 　　(一)无论任何部门（人员）发现火灾应立即通知公司主管领导并根据火情报告“119”公安消防队、 　　（二）报警时讲清楚以下几个内容： 　　报警人的姓名，地址。工作单位，联系电话！ 　　.失火的准确地理位置。 　　能够了解失火的情况。如起火时间！燃烧特征，火势大小、有无被困人员，有无重要物品。失火周围有有何重要建筑。行车路线、消防部门的监督检查，协助对火灾现9986场进行调查、 　　　救助 　　如有受伤或中毒。应根据伤势情况即使处理，必要时拨打“120”救护。、九宫格解锁图案简单

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　　（个人认为） 　　让员工明白他们不是为你做事 　　而^是是为自己在做事 　　不要摆出高人一等的样子 　　和平的友善的对待 　　但是该凶的时候还是要凶 　　和他们谈谈 　　让他们说出自己的想法。免费占卦抽签算命

　　矛盾纠纷肯定关于到双方利益！只要公正很容易！还要台帐！怪不得信信访几十年的也未处理好、林正英看风水的片子是

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　　1、处理员工冲突的策略尽管人人都渴望办公室气氛和谐！但由于每个人人的个性，背景！年龄！技能。价值观，期望和工作风格的不同！员工之间产生冲突在所难免！当冲突发生时！就会制造一种敌意的团队氛围，导致员工士气下降，生产力降低、对对工作不满增加！有研究表明，绩效效产生问题的原因65%都是由员工冲突造成的、员工42%的时间都花在解决冲突上！很多经理大约1/3的时间也花在解决员工的冲突上、管理者的介入调和员工间的矛盾时需要注意几个问题：首先，要尽量弄清下属间矛盾冲突产生的原因是什么。矛盾发生的的过程!程度以及影响范围有多大。其次，无论处理什么样的矛盾、管理者对当事双方一定公正对待！偏袒只会使矛盾激化，甚至产产生冲突移位,使矛盾更加复杂，最后、管理者要针对不同的冲突内容与程度选择相应的解决办法、如：合作策略：鼓励冲突双方把他们利害关1979系结合起来!使对方方要求得到满足？分享策略：让冲突双方都能得到部分满足。即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案，互相作出让步。回避策略：估计双方冲突可以通过他们自身的自我调解加以解决，就可以回避冲突或用暗示的方法、鼓励冲突双方自己解决分歧。4488竞争策略：允许冲突双方以竞争取胜对方。赢得别人的同情与支持。第三者策略：当存在冲突双方可接受的另一位有权威且有助于冲突突解决的第三者时！就可以通过他来解^决决冲突？调5793和策略：在解决冲突过程中。运用情感与安抚的方法！使一方作出某些让步满足另一方的要求、2、管理者解决员工冲突沟通的技巧管理者解决员工冲突的第一步是倾听处在冲突中的员工的心声。将发生冲突的员工叫到一起、让员工告诉你问题在哪里、不要假装你自己知道，第二，要员工注意词汇的运用！处在冲突中的员工在描述冲突的原因时通常用用词含糊!比如““他从来不听我的观点”，“他^很很目中无人”等？管理者可以让他们讲出具体0228的行为细节？因为只有有行为细节将来才有可能得到改变!比如。当员工抱怨怨另一个人“不听我的观点”的时候？管理者可以要求他列出事实、比如“我到他的办公室讲我我一个绝妙的点子？他把我赶走了说‘以后再谈’”，同时！为了让处于冲突中的员工不感到自己被攻击了，要求每个人不要用过于决断的语句！比如“你抢了我工作中的功劳！”这样说话会让每个人都处于防备的状态、管理者可以要求员工使用一些不那么控诉性的语句，比如“我感到你总是在抢我工作中的功劳！”第三、管理者带着尊敬和同理心倾听员工的看法，显示示自己的理解,对大多1716数人来说。如果他们能够得到理解、与别人冲突带来的不快就减轻了很多！比如你可以说“当他把你赶走的时候。我知道你很生气、”但与此同时、需要注意的是！管理者仅仅表示理解而已、作为中立者、不要赞同0700或者批判某一方,否则会让性格冲动的人更加火爆！第四，要求每个员工重述他们刚才听到的对方的观点、以确确保每个人真正明白对方说的是什么、比如、第二个员工可能对第一个员工的说法反应说，“从你刚才的话中，我觉得你感到我在抢那些不属于我的工作的功劳！”6038这样如果一方没听明白！另一一方可以重说一遍、第五。寻找解决问题的办法、当^冲冲突的双方有机会表明自己的不满后,这时⁶³⁵⁶候要提出一个解决冲突的方案，管理者问问每个员工的建议。然后3795决定需要创造什么样的机会解决冲突？并为此做出一个什么样的行动计划、确保冲突双方都能接受这个解决方法，并且了解自己在方方案中的角色？第六，5324关注行为的改变！沟通会议8454结束后!管理者还要继续追踪这个事情，了^解解各方的反应!督促一些行为的改变、如果双方还不满意，就需要重新交涉。！能旺偏财的风水物员工矛盾化解措施

　　用爱爱来化解。学会忍让！宽恕！原谅，退让。理解！体谅、包容。别人跟我们们对立，我们不让着对方！不不跟对方对立!就对立不起来了、南无观世音菩萨，。厕所门帘颜色风水