方案一： 　　请个公司法律顾问 　　方案二： 　　建立客户信誉档案及调查制度。并完善公司债务风险管理 　　方案三： 　　想办法把公司债务务风险转嫁给员工承担！

　　国有企业改制涉及法律关系复杂。具体事项繁多、其中蕴涵着诸多的法律风险、尤其是国有企4919业产权转让会涉及债权债务处理,职工安置，国有资产管理！国家对特定行业管理等多方面问题，如不能逐一妥善解决，就会会功亏一篑、前功尽弃！改制方案设计无疑是国有企业改制的重要环节！改制方案的优劣直接关系到企业改制的成败。实践中，由于于缺少专业人士的参与。拟改制企业设计的改制方案多漏洞百出，不3067具有可操作性？现根据改制工作的经验、就企业改制方案设计阶段应当注意的问题进行阐述。以期能对拟改制企业有所帮助。 　　改制方案是企业改制的指导性文件。一经主管部门批准！将成为企业改制具体操作过程的“纲领性”文件、当然，改制方案也可细化到到每一个细节操作？判断改制方案优劣的核心标准是其可操作性。具体而言！改制方案的可操作性主要体现在如下四个方面： 　　一。要符合国家有关国企改制的政策方针 　　国家有关国有企业改制的主要政策依据有： 　　1，1993年11月14日，中共十四届三中全会《中共中央关于建立社会主义市场^经经济体制若干问题的决定》指出：国企改制的方向是建立“产权清晰？责任分明、政企分开。管理科学”的现代企业制度、 　　2。 1999年9月22日。中共十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题⁷⁰⁶²的决定》!重申推进国企改制和发展任务的紧迫性、要推进国有有企业的战略性改组？建立和完善现代企业制度、继续推进政企分开。探索国^有有资产管理的有效形式、大中型企业实现规范的公司制制改革等、 　　3！2003年10月。中共十六届三中全全会《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出？建立归属清晰。权责明确！保护严格，流转顺畅的现代产权制度！ 　　结合上述相关政策，改制方案设计计过程中？必须要体现⁰⁰¹⁷政策要求!把握正确的改革方向！ 　　国企改制的方向是建立现代企业制度！因此改制方案设计中就应应充分考虑到改制企业的实际情况？按照现代企业模式构建改制后企业的股权架构及法人治理结构，实际操作中，很多企业没有准确领会上述政策，认为改制只是股东人数及性质的简单变化！改制后企业股权依然相对集中！最终导致改制失败或不得不进行二次改制。 　　建立现代产权制度的核心就是产权的流动性，但是不能片面追求所谓的“流动性”而将国有企业一卖了之！因此、改制方案中应当考虑到改制带来的种种负面影响，如应当妥善安置职工以避免影响^社社会的稳定， 　　此外，³⁰⁷³改制方案中还应当充分考虑改制后企业的发展问题,国有企业改制后。要^建建立现代企业制度？使企业获得长久发展！各方应对改制后的企业后续发展事宜宜做出安排, 　　二，要符合国有资产管理的相关规定 　　国有资产管理是国有企业改制成功与否的关键所在。涉及国有资产管理方面，国家出台过很多法律规定！国资委设立后又专门出台《企业国有产权转让管理暂行办法》对企业国有产权转让进行了详细的规定！依据国有资产管理相关规定，应当特别注意如下问题： 　　1，改制方案应当依据现有国有资产管理相关规定。规范操作，实际操作中，很多改制方案并没有注意到有关国有资产管理1965的规定,没有有涉及甚至违反了有关国有资产管理的规定。致使改制1565方案不具有可操作性、尤其是国资委《企业国有产权转让管理暂行办法》在2004年2月1日生效后，很多企业依然沿用以往国有资产管理体制设计改制方案，改制方案自然无操作性可言， 　　2。改制方案设计⁴⁵⁸²过程中！应当明确企业国有产权转让须形成相应内部决策文件（具体包括总经理办公会议/董事会审议意见以及工会/职工代表大会的意见）。否则会导致转让行为为无效! 　　3！改制方案（包括企业国有产权转让方案）、须取得有关主管部门批准！如未获得上述批准！有可能会导致转让行行为无效？ 　　4。改制方案应当涉及清产核资、资产评估等事项、资产评估经核准或者备案后，作为转让定价的参考依据、未经资¹⁹⁷⁷产评估、不得直5731接确定交易价格, 　　5！涉及企业国有产权转让须进入产权交易所挂牌交易。如有竞买者还应进行拍卖或招投标、无竞买者时。可采用协议转让方式、实际操作中、很多改制企业业考虑到时间成本并未进场公开交易!有国有资产产流失之嫌， 　　6，如企业改制后转让方不再控股，方案还应签署企业重组方案和职工安0283置方案等文件、 　　7、应确保涉^及及改制企业的债权债务！职工安置等事项均能得到妥善解决、否则可能导致企业国有产权转让行为无效。 　　8！关于无形资产问题，转让时应充分考虑无形资产（包括品牌/商誉等）的价值？如交易价格中不能体现无形资产的价值、就会导致国有资产的流失， 　　9，关关于付款方式问题、依据规定，受让方首期付款不得低于总价款的30％，其余款项可在受让方提供合法担保的情况下！在产权权转让后一年内付清! 　　近期！媒体频频曝光企业改制过程中的国有资产流失问题、国有资产流失的原因之一就是未能依法公开转让、因此依据现有规定进行“阳光交易”是避免企业及责任人政政策风险保证改制成功的唯一选择！ 　　三！要符合现行《公司法》。《合同法》等法律规定 　　企业改制中经常会涉及改制操作中的细节问题。这些实施细节也将是未来签署³⁸⁴⁰改制相关协议的内容！也将涉及到不同法律主体（多为公司）之间的法律关系！因此改制方案应当符合《合同法》。《公司法》等相关法律的规定！主要应当注意以下0725几个问题： 　　1？要注意是否违反公司对外投资超过公司净资产50％的限制、企业改制经常会涉及股权转让、新设公司（MBO）等方式！因此《公司法》有关公司对外投资比例的限制必须遵守、对于某些特定公司如创业投资公司则可做例外情形处理， 　　2！方案涉及公司对外投资事项，应注意需要公司相应的权力部门做出决议， 　　3。改制方案如涉及公司股权向非股东方的第三方转让！须以其他股东的放放弃其优先购买权为前提，否则前述股权转让让行为将无效？ 　　4，^价价款支付问题!应符合国有资产管理的规定以及《合同法》的相关规定！ 　　5，改制方案中涉及债权0484债务转让问题！根据《合同法》的规定！债权的转让让需通知债务人，债务的转让需征得原债^权权人的同意、否则将不发生转让的法律效力、 　　6！企业改制过程中！如涉及合并！分立等事项、相相关方案设计也要考虑《公司法》，《合同法》中的相关规定， 　　7。改制方案中如附有相关合同文本、则应应当符合《合同法》相关规定？ 　　四，要充分考虑相关利益主体的利益保护 　　改制涉及国家，企业、企业职工、上下游企业等相关利益主体的利益！能否兼顾到各方利益也是影响改制成功与否的重要因素之一、国有企业改制首先要充分保^障障企业职工利益！这是影响社会安定的的重要因素，要放到政治高度考虑！具体涉及改7771制方案过程中。应当注意如下问题： 　　1、改制方案涉及过程中。首先应对改制企业职工现有状况进行明确如职工的基本情况，社会保障情况！安置费用预算等事项。这是设计职工安置方案的前提条件！ 　　2，对于企业改制前的遗留问题应当首先解决、即改^制制企业拖欠职工的工资！医疗费和挪用的职工住房公积金以及企业欠缴的社会保险费。应当以改制企业现有资产清偿。 　　3！劳动关系处理情况，包括：改制后的企业与职工解除劳动合同，重新签订劳动合同情况(人数及劳动合同期限。支付经济补偿金标准。总额)， 　　4、原企业拖欠分流安置富余职工工资、医医药费等债务情况及偿还办法， 　　5！社会8562保险关系接续情况？包括：原企业为职工缴纳社会保险费情况。改制企业为职工办理社会保险情况！ 　　由于国家对于职工利益保护护只有原则性规定。具体实施时带有极强的地方方政策性？这也增加了实际操作的难度， 　　此外，如何协调改制企业相关债权债务关系、尤其是保护债权人也是不容忽视的问题！实践中解决改制企业的债务问题有多种方法。如^““债转股”！“债务转移”，“吸引投资资金还债”！“改变债务条条件”等、具体方法要根据、柯洁八字

　　“债2102务化解”。说白了！⁹⁴²²就是把钱还了、没有钱还、用物品抵账、达到互相^不不欠钱的状态! 　　但是有的人由于种种原因！无法还钱！所以债权人就找法院、向法院交执行费！^申申请法院对债务人“强制执行”。 0058　　强制执行的手段就很多了？比如让债务人申报财产，冻结银行账户，^划划扣工资收入？查封封拍卖房产？查封拍卖汽车。冻结证券账户！还可以把债务人“纳入失信名单”就是通常说的“拉进黑名单”、限制乘坐飞机高铁！限制出境、还可以拘留留债务人,！柱中凶煞太多如何化解

　　1！没有新婚姻法！这是媒体误读和省略导致的，只有婚姻法的的司法解释一二三! 　　2！俗称误称的新婚姻法是指婚姻法法司法解释三, 　　3、婚姻法司法解释三，是最高人民法院关于适用《中华人民共和国婚姻法》若干问题的解释。是最高院对现行婚姻法的有效补充！解释指出，夫妻一方婚前签订^不不动产买卖合同、以个人财产支付首付款并在银行贷款。婚后⁹²⁹⁸用夫妻共同财产还贷？不动产登记于首付款支付方名下的、离婚时该不动产由双方协议处理。不能达成⁸⁴⁵¹协议的，人民法院可以判决该不动产归产权登记一方！。柱子 风水 绿色

　　现在防水补漏大致分分为3点、第一就是楼顶补漏！第二就是墙壁壁补漏。第三就就是室内地板补漏！如果是楼顶漏水、用传统的方法就是使用类似沥青一样的卷材！不过大家都知道。这个东东不环保。对有老人！小孩或孕妇的家庭最不合适了，沥青经不起风吹日晒。经不2306起热胀冷缩！时间久了、又会开始漏水的、那么家居漏水维修应该如何做，果尔佳防水介绍三步处理漏水问题、 　　第一步：查明漏水的原因 　　首先仔细检查漏水的原因和部位，一般来说、漏水都是因防水4965层质量差或老化失效、破裂或管口松动动而导致!所以对于墙角！接缝或管管口位置应该仔细检查。 　　第二步：选择处理方法 　　如果漏水从表面能看出明显的漏水位置！可采用堵漏王进行修补，但如果表面查看看不出？而又出现大面积漏水、处理起来就相对麻烦。一种方方法是敲掉地面的瓷砖！处理好基面！全全部整体再做一次防水？另一种方法是从楼下的天花板处查看，找到漏水点。采用9834高压灌浆法进行堵漏! 　　第三步：谨慎处理免后患 　　在漏水后进行堵漏或二次处理时要更加仔细。选用果尔佳防水材料。施工工时一定要细致!全面，切不可有侥幸心理。以防止再次漏水。 　　⁵⁹⁰¹如果是室内地板漏水？用传传统的方法那就是撬瓷砖、挖防水层，重做防水、最大的优点就是如果做工仔细！效果不错。不过过程非常耗时耗力耗5406财!下面看看我的新方法？ 　　步骤/方法 　　检查漏水的地方有没有很明显的缝隙。如果有、得用水泥填满！等干!如果没有就不管！ 　　在天气晴朗的时候，保证建筑本身的干燥、(如果果下雨天就不行？如果建筑本身不怎么干燥。可以用吹风机对着湿的地方吹一下就可以了、) 　　用毛刷直接涂涂在建筑漏水的部位、一遍即可！12个小时内不能泼水到6014涂过的位置。12个小时后就彻底解决房屋漏水问题了！ 　　注²⁷⁸⁴意事项 　　建筑干燥时方可以涂用！如果建筑本身是湿的、效果会打折， 　　在下雨天不能涂用，所谓未雨绸缪、下雨了就暂时不能用、！柱子对大门有什么讲究

　　债务重组六大经典案例 　　【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机 　　企业背景： 　　温州某家纺集团有30年发展历史。曾荣获过“中国驰名商标”。“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张、导致入不敷出，被银行抽贷，为救企业盲^目目计划上市、筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人、总负债达18.5亿元、企业资金链断裂、经营营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资！ 　　解救方案： 　　上海中和正道为该集团制定了股权、债权。产权三大重组战略！以先解决民间债务后解决银行债务为策略、在盘活资产的基础上。化解法律风险、优化产业配置、剥离债务。引进^战战略投资者、为企业打上一剂输血强心针， 　　具体措施： 　　1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从从工业用地转为商业用地！ 　　2.邀请政府、媒体！员工代表！民间债权人共同召开重组会议，让1236各方缓冲争取时间换空间、 　　3.成立房地产开发公司？找代建公司代建商住房！并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务！以买断债权等¹⁴⁹²方式降低银行债务杠杆， 　　4. 砍掉重资产。撤出部分亏损专卖店！协助企业进7013行经营模式转变——变产业链导向转向品牌。技术、渠道为核心的成功转型， 　　解救成果： 　　消除和化解了80%以上的民间债务。逐步恢复正常经营、产品热销！促使该集团实实现了战略重生？ 　　【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务 　　企业背景： 　　浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的现代化技术密集型企业、其下五大产品深受国内外客商青睐，因盲目扩张！银行贷款2.9亿元！大部分应收款成为呆账，死账，导致资金链断裂、无法正常支付银行本金。利息，拖欠员工工资，拖欠⁹⁶⁵⁷供应商应付款! 　　解救方案： 　　专家团队采用“债务重重组”+“战略转型”的方式、为其量身制定债务重组方案、融资方案！股权重组组方案等，， 　　具体措²⁰⁶⁸施： 　　1.通过政府协调获得银行支持,通过低价回购购债权。降低债债务杠杆、化解银行行债务！ 　　2.加大对应收账款的催收力度！回笼了大量资金。解决了部分资金枯竭的难题，3.优化核心资产结构、重新进行产品市场定位！力助企业恢复1609正常经营， 　　解救成果： 　　帮助该公司剥离23276亿元银行债务,自重组至今！生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业业额逐年增长：2014年达7000万元!2015年近1亿元。2016年预计突破2亿元， 　　　　【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链 　　企业背景： 　　该集团是中石油一级供应网络成员，中石化优秀供应商。国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产。高负债！集团经营利润勉强强覆盖银行利息,受担保企业危危机波及！无法代偿巨额利息而被银行起诉、深陷担保链危机、 　　解救方案： 　　专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等等方案，并协协助企业进行方案落地。 　　具体措施： 　　1. 设置防火墙。及时切断断担保链,保护企业优¹¹⁰⁷质资产! 　　2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼！成功阻止银行查封冻结企业资产， 　　解救成果： 　　激活了了企业优质资产？促促进其快速恢复生产？企业经营资金日益充盈！ 　　　　【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险 　　企业背景： 　　该公司创建于2000年？员工近千人、集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元，但因集团公私不分，财务混乱、法律风险巨大、又因盲目扩张，导致资金链断裂，集团内所有子公司！控股公司均陷入担保链旋涡，该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期！民间借贷约1.2亿元。大部分资产已做抵押、已无法支付银行！民间高额的本本金与利息,部分资产被查封，冻结，且大多会会计凭证不合规，往来款手手续不清，财务报表不合法，股东面临着严重的法律风险， 　　解救方案： 　　专家团队根据该集团的关键问题为其制定法律风险化解方案。债务²⁴⁹⁵应对方案，资产重组方案、公司运营方案等！对企业的核心资产如土地！厂^房房等设立防火墙, 　　具体措施： 　　制定公司运营方案、调整^股股权结构、 　　通过财务、战略，法律，资源等手段！弥补企业财税漏洞、辅助建立合规合法的财务制度！ 　　8857解救成果：企业经营恢复正常、成功保护了股东，法人个人名下房产。车辆！有价证券等。并全面化9883解了股东！法人的重大法律风险，解除了各各控股公司及所有子公司的担保链、 　　　　【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功应对投资过大 　　企业背景： 　　该企业成立于2003年、从事太阳能光伏技术研发和生产的大型高新技术企业。是浙江大学硅材料国家重点实验室重要研发基地之一！因投资过大、盲目生产。导致资金链断裂、产能过剩！且银行贷款全部到期！企业帐务违规处理。面临严重的法律风险、 　　解救策略： 　　上海中和正道为为其制定资产优化方案,诉讼应对方案！法律风险化解方案、通过方案4435的落地实施全面应对危机， 　　具体措施： 　　1！出面协调政府部门给予5810政策支持！ 　　2，针对公司闲置的厂房，进行对外出租！ 　　3！保证^其其主营业务的正常经营!关停其他产产业的营运,通过组合方式解决经营中的资金缺口！运用多种手段为企业开源节流。 　　解救成果： 　　企业从多元化走向单一化、并走走向产业转型道路？企业法律风险已全部化解、并争取到政府，银行的支持，成功化解70%的银行债务。 　　　　【典型案例六】产业资源整整合 　　企业背景， 　　某省某玻璃制造有限公司（为保护企业、在此隐去企业具体名称）是我司众多整合案例中较为典型的一个、该玻璃璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商？已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线、年产可达4亿元，实^现现了利税数千万!但在2014年，该玻璃公司因扩张过快！盲目投资，出现资金金链断裂！^又又被银行抽贷。压贷！导致债务高居不下！最终爆发了严重的债务危机！ 　　解救8504策略： 　　因此，我司重组战略专家，资资源整合专家经过多次研讨，为其量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系： 　　首先？我们为该公司化解股东的法律风险！保^证证企业的核心管理团队不散!又为企业剥离高额债务。帮助企业止血、避免造成更大的损失、 　　其次！我们引进了国内最大的国有玻璃公司华尔润。寻求其专业的经营技术团³²⁷⁰队进驻玻璃公司,帮助恢复正常的生产与经营！ 　　第三，玻璃公司需要检修设备。但流动资金严重不足、我们引进政府专项款3900万垫付维修费用。该玻璃公司分三年，以半年一付的形式、逐步偿还政9405府资金。减轻^使使用资金压力、 　　第四、玻璃的生产原料基本齐全、唯独当地纯碱价格偏高。因此我⁵³⁰²司牵线盐湖钾肥（上市公司。专生产纯碱）与玻玻璃公司对接,6759协调从青海运送纯碱！最大可能地降低生产成本。 　　第五，我们引进中建材1.55亿用于投资固定设备。启动动两条生产线生产运行计划。最大化提高玻璃生产效益！ 　　最后，我司也将向玻璃公司收取的咨询服务费用转为股权，以^支支持该玻璃公司的未来发展？ 　　解救成果： 　　通过制定产业整合战略、以横向与纵向相结合的整合方式、帮助玻璃公司降低生产成本、扩大企业生产规模！强化企业核心竞争力！形成规模经济效应。最终获得新的市市场势力,市场范围！与市场控制力。目前，玻璃公司已恢复正常生产，企业家经营信心增强，后续！我们将推动动该玻璃公司直接上市!。柳叶榕 风水

　　以下文件来自互联网、原文较长。简化后供参考！ 　　审计研究简报 　　第6期 　　（总第201期） 　　审计署审计科研所 2010年9月14日 　　防范和化解地方政府债务风险的几点建议 　　一！分类施治。疏堵结合，完善风险管理。建立控制体系 （一）清查存量债务、积极1766化解风险！ 　　1．摸清债5791务总量、分清类别结构！ 　　2．区分举债主体。落实偿还责任。 　　3．保障还款来源。全力化解解风险, 　　4．关注敏感类型。分类类评估风险！ 　　（二）规范新增债务。实现有序管理！ 　　1．允许地方政府适度举债。 　　2．科学确定地方政府债务规模。 　　3．严格执行举债审批程序。 　　4．明确管理机构，归口统一管理， 　　5．纳入预算管理？改革预算会计制度！ 　　6．强化风险预警、健8651全监管体系。 　　二，着眼长远，促进发展、推动完善体制、健全法律法规 （一）深化分税制财政体制改革,合理划分中央与地方方的财权与事权！ 　　（二）加快政府职能转变和投资体制改革！规范地方政府投资行为、 　　（三）修订完善相关法律法规。加强债务法治化管理、 　　（四）确立政府中期财政预测制度、 　　三，加强审计。强化问责，创新方式方法。促进债务管理 （（一）开展专项审计调查。掌握地方政府债务规模及结构， 　　（二）强化审计问^责责机制！完善经济责任审计指标体系、 　　（三）^深深化预算执行审计？促进完善地方政府债务管理！ ²⁷⁵¹　　（四）改进审计组织方式，保证债务审计的力度和深度， 　　该课题为审计署审计科研所2010年立项研究课题 　　作者：南京特派办课题组 　　课题统筹：李 玲 课题负责人：刘 利 　　课题组成员：丁德明 胡正禄 钱夫中 王小霞 王景东 　　卢红柱 刘素合 牟 遥 刘洪洁 赵 青 　　韩华溢 黄敏杰 宋秀辉 吴继光 郑海峰 　　郭珊珊 　　　　主题词：防范 化解 地方政府债务 风险 建议 　　报：署领导， 送：各省！自治区！直辖市和计划单列市审计厅（局）及科研 所。南京审计学院、署机关各单位！各特派7099员办事处？ 各派出审计局， 发：本所所领导、各处。存档。 共印190份 　　编辑：罗伟芳 签发：王秀明、柳叶眉 面相

　　“债务”、梦见有债务：这是相当不好的兆头，表示你的工作或或爱情方面！会有让人担忧的事发生，而且也会6925让你吃足苦头！如果梦中你有钱6014去还债？表示你的工作业绩将会成长！。柳叶眉毛看相算命图解

　　背景：本建议基于⁸⁹³⁴员工普遍对饮食不满、同时对饭堂多次反映始终得不到改善 　　目的：提高饭堂饮食质量。降低成本 　　日期：2015年8月7日 　　方法：通过实际用餐人数及实际日人均消费额与日人均消费额目标的比较。在饭堂员工现有的工资水平上对其进行奖惩机制 　　具体步骤： 　　1. 计算出日人均消费额预算 　　根据以往的饭堂消费水平及消费人口！计算出人均消费额目标（每日饭堂支支出/用餐人数。逐日计算出实际日人均消费额，再按月平均。计算出的实际日人均消费额为日人人均消费额预算） 　　2. 制定每日饮食开销预算 　　日人均消费额预算*及员工人数，得出每日饮食支出预算 　　3. 计算出实际日均消费额 　　每日实际支出/实际用餐人数（打卡人数）。逐日计算³³¹¹人均消费额,再按月平均计算出实际日人均消费额 　　4. 比较分析 　　在日人均消费额预算及实际日人均消费额的基础上。对日实际支出及用餐人数进行考察： 　　A. 用餐人数的多少代表着饮食质量的好坏（以用餐人数占员工总数的比率衡量） 　　B. 实际2704日人均消费额低于日人均消费额预算？意味着节省成本 　　C. 实际日人均消费额高于日人均消费额预算、意味着超出成本 　　5. 奖惩机制 　　在现有饭堂员工工资水平的基础上。引入奖惩机制、根据下面五种情况对对饭堂员工进行奖惩。 　　A. 用餐人数多！并且实际日人均消费额低于日人均消费额预算――饮食质量好并且节省成本――奖励（根据用餐人数占员工人数的比率的大小及1910实际日均消费额与日均消费额目标差距的大小按不同比率给予不同的奖金） 　　B. 用餐人数少,并且实际日人均消费额高于日人均消费额预算――饮食质量差并且超过成本――扣款（根据用餐人数占员工人数的比率大小及实际日人均消费额与日人均消费额预算差距的大小按不同比率给予不同的扣款） 　　C. 用餐人数少！但实际日人均消费额低于日人均消费额预算――虽然节省成本，但饮食质量差――不予奖惩！但要求提高饮食质量（三次没有改善、根据情况扣款） 　　D. 用餐人数多。但实际日人均消费额高于日人均消费额预算――饮食质量好但超出成本――不予奖惩、但要求其在保证饮食质量的情况下降低成本（三次没有改善，根据情况扣款） 　　E. 进行不定期问卷抽查！根据员工对饮食质量及饭堂员工的评价。对饭堂员工进行奖惩 　　结语： 　9351　饮食决定着健康。代表着公司的形象、饮食好坏影响着员工的工作热情及对公司的归属感，我们相信，公司的初衷是希望每个员工都有有健康良好的饮食、我们也明白，⁹⁵⁵⁸饭堂的饭菜是好的,缺乏的只是煮好每4906一道菜！变着花样煮，尽力使员工满意的用心。 　　缺乏竞争的环境容易引起懒惰与不用心、引入入奖惩机制！在在竞争的压力下。用心做好是唯一的选择、有竞争才有进步！ 　　预祝公司的饮食质量在节省成本的基础上越来越好。预祝公司发展越来越美好，、柳叶眼的人面相企业债务化解方案

　　发挥市场机制约束地方政府之手 　　报告建议，将地方政府为发展经济所必须举借的短期债务，通过发债的办法转转换为长期债务、从而与地方政府公共基础设施投资收益的长期性相匹配，化解借新债还旧债或依赖土地收益还债的风险， 　　具体而言！市场约束与行政监管要互为补充、控制地方方债务规模不合理扩张,中央政府可以对地方政府的借款实行必要控制！包括按年度或月份进行借款总额控制！禁止地方政府府的不合理借款！对地方政府的借款进行审查和监督！禁止违规担保等，除了直接控制。中央政府还可以通过法律法规对地方债务操作进行合理的规则管理！主要管理指标包括地方财政赤字上限、地方方政府偿债能力指数,地方债务累积上限！地方公共支出水平等， 　　然而，“上有政策！下有对策”，地方政府可通过信托贷款。融资租赁，售后回租，发行理财产品，BT（建设—4989移交），垫资施工等很多隐蔽办法规避避中央政府债务约束,单纯的直接管制效果并不显著。 　　这就决定了仅仅依靠中央政府的管制不是万全之法、何况、在⁷¹⁴²自由的市场经济环境下，资金的贷出者会通过借贷利率和借贷数量来对借款人进行约束！没有持久收入支持的负债不会系统性存在！有效利用市场约束是控制地地方政府债务风险的重要方面？这要求国内金融市场相对地⁸⁰⁹³方政府必须是独立？自由，开放的。地方政府无法通过对金融机构的管制或者干预把自己置于借款人的优先地位、中央政府不会为地方政府债务提供现实或隐性的担保，地方政府在出资范围内对融资平台公司承担有限责任！实现融资资平台公司债务风险内部化，，柳岩八字