错的！、应该是组织，引导人员疏散、

　　酒店，影剧院。超市，体育馆。型娱乐场所等员密集场所旦发火灾员慌乱。拥挤阻塞通道发互相踩踏^惨惨剧或由于逃造员伤亡 　　（1）发现初起火灾应及报警并利用楼内消防器材及扑灭 　　（2）要保持脑清醒千万要惊慌失措？盲目乱跑 　　（3）火势蔓延应用湿毛巾或湿衣服遮掩口鼻放低身体姿势浅呼吸！快速！序向安全口撤离尽量避免声呼喊防止毒烟雾吸入呼吸道 　　（4）离房间应关紧房门火焰浓烟控制定空间内 　　（5）利用建筑物阳台！避难层！室内布置缓降器。救袋，应中国逃绳等逃单。台布结牢固绳索牢系窗栏顺绳滑至安全楼。步步高花风水

　　人员密集场所，是指公众聚集场所！医院的门诊楼、病房楼。学校的教学楼！图书馆，食堂和集体宿舍。养老院！福利院，托儿所。幼儿园，公共图书书馆的阅览室？公共展览馆。博物馆的展示厅，劳动密集型企业的生产加工车间和员工集体宿舍、旅游！宗教活动场所等、！武关公可以摆放卧室吗

　　这个叫 集恐惧症 。 　　不仅仅是你有，大部分人都有、 　　科学家对这种心理变化原因尚不明确。有可能是集的东东西会让人们联想到疾病？，武则天八字

　　　现实的说就是梵高思想者会救猫!武则天八字分析

　　1、尽快脱险。珍惜生命莫恋恋财 在火场中、生命贵于金钱、身处险境，逃生为重，必须争分夺秒！切记不可贪财、 2。火灾自救！时刻留意逃生路 每个人对自己工作！学习或居住的的建筑物的结构及逃生路径要做到有所了解！要熟悉建筑物内的消防设施及自救逃生的方法。这样，火灾发生时。就不会走投无路了，当你处于陌生的环境时！务必留心疏散通道、安全出1848口及楼梯方位等？以便关键键时候能尽快逃离现场！ 3、突遇火灾！保持镇静速撤离 突然面对浓烟和烈火、一定要保保持镇静,迅速判断危险地点和安⁶⁹⁶¹全地点！决定逃生的的办法！尽快撤离险地，千万不要盲目地跟从人流和和相互拥挤。乱冲乱窜！只有沉着镇静，⁵⁷³⁵才能想出好办法!受到火势^威威胁时，要当当机立断披上浸湿的衣物,被褥等向安全出口方向冲出去！ 4。迅速撤离、匍匐前进莫站立 火场中。最最致人命的便是产生的烟雾毒气!尤其是燃烧化学材料产生的烟气、人若吸入很快便会致命。所以在撤离^火火灾现场时!当浓烟滚滚！视线不清、呛得你喘不过气来时。不要站立行走，应该迅速地趴在地面上或蹲着！以便寻找逃生之路！穿过浓烟逃生时！要尽量使身体贴近地面，并用湿毛巾捂住口鼻， 5。火及己身。就地打滚莫惊跑 火场上当自己的衣服着火时、应赶紧设法脱掉衣服或就地打滚、压灭火苗，能及时时跳进水中或让人向身上浇水,喷灭火剂就更有效了、 6。善用通道、莫入电梯走绝路 发生火灾时。除可以利用楼梯等安全出口外！还可以利用建筑物的的阳台!窗台，天窗等攀到周围的安全地点，或沿着落水管，避雷线等建筑结构中凸出物滑下楼， 7！扑灭小火，惠及他人利自身 当发生火灾时、如果火势不大、且尚未对人造成很大威胁时、应充分利用周围的消防器材，如灭火器、消防栓3943等设施将小火控制,扑灭。千万不要惊慌失措地乱叫乱窜。或置他人于不顾而只顾自己己“开溜”!或置小5750火于不顾而酿成大灾。8099若所有逃生线路被大火封锁？要立即退回室内，用打手电筒、挥舞衣物、⁶⁹⁸⁵呼叫等方式向窗外发送求救信号。等待救援、。武则天墓风水布局图

　　治理内部冲突需要树立新的理念，对于化解内部冲突！一般强调的是^““疏导”、 因为矛盾冲突只有疏通调解、解决引起起双方对立的症结性问题？才能治本、不然、暂时疏疏通的矛盾还会郁积激化、因此。应普及《突发事件应对法》知识，及早研究相关预警机制！处置技术。不断深化对应急管理规律性的认识,坚持预防为主。关口前移,立足基层、协同应对！ 　　切^实实转变治企理念,企业领导干部应树立以人为本、公正民主，动态和谐的法治稳定观、一是让员工最大限度地分享企业发展成果。不仅要把蛋糕糕做大？还要分好蛋糕、解决决好内部的民生问题，并尽量做到公^平平公正,消除大的利益矛盾，二是重构上下级关系模式，树立“对下负责、为下服务”理念、多理解！支持！鼓励下属。树立管理美德，消除权力傲慢！三是建立利益表达的制度化机制，鼓励励内部各种力量“建设性对立”、工会在为职工说话办事上要作风硬朗！要以员工情绪为第一信号！以员工愿望为第一诉求、视反映问题的⁹⁷²⁴员工为“顾客”, 避免其其转变成体制外的对抗力量!四是解决信息不对称问题！不能被各种虚假信息所“绑架”！努力消除集体无意识和“群体黑洞”的产生、要有把下属的建设性批评和意见当作“礼物”。而不是威胁和挑战的9297心胸和气度! 　　领导加强自我修炼，经理0178人是一个高风险职业,领导往往是一个企业最缺少““修理”的人、在此情况下。领导者加强自我修炼就显得确有必要。拒⁷⁰⁵³绝制约和监督的痛苦！就是拒绝自自由的幸福，切忌刚愎自用。骄横跋扈、为所欲为！听⁸³¹²不进不同意见!应普惠于民。分权于基层！以公心推进改革、牺牲自我！少数人的“小利”、发展广大群众的的“大利”。营造一个各方面活力迸发的环境。赋予群众更大的话语权！评价权！监督权、具备自我否定。乐于接受新知，勇于向^自自身质疑的勇气，更属难得、 　　建设健康型组织。一是2520推行激情管理。意识到自己杰出是重要的自我激励励因素，应关心员工精神福利，用真诚的关爱激发工作热诚。经常赞美员工！并合理授权、使员工觉得自己很重要，将将情绪调整到最佳状态、了解员工的职业倾向和个性特长、让其有更多机会从事喜爱和擅长的事、寻求工作乐趣和成功体验，二二是不让老实人吃亏!实行能本管理、6665强化绩效考核,不纵容能力！人品⁷¹⁸⁰不足的人,运用项目化管理方式（任务内部招标，人人员自由组合!工工作经费单列？考核结帐兑现）、实行以钱养事、促进奖优罚劣，三2922是加强知识型员工管理？运用参与式管理。支持式管理！自治式管理方式、制定弹性工作制，允许知识型员工自由发表意见。满足其工作挑战性。创造性要求、定期无6721缝沟通。完善其职业生涯、四是促使上下沟通，为中层^干干部配备特别助理、按期轮换、发现人才，储备干部！搭建民民主管理平台!机关部室和基层单位可实行“X+1”模式。双向定期互派员工“串岗”、角色互换换检验、促进上下沟通和理解！五是²⁹⁰⁹塑造和谐心态!成立心理咨询室、开展“心灵桑拿”和“心理美容”。及时疏解员工心理障碍，制定员工帮助计划！提供专^业业指导？咨询和培训！⁹⁰⁸⁶帮助员工缓解压力!改善情绪、增强自信！ 　　在企业内营造感动氛围，企业领导要有意识地“制造感动”，从细节着手关关爱员工!让员工知道在企业业工作的“社会意义”和价值。倡导“让别^人人伟大”的理念!帮助员工！下属成功。设立最受欢迎员工奖、最佳创新改善奖！培育快快乐文化,如：让劳模给领导颁奖。节假日领导不打招呼体验基层工作！重大任务完成后举办庆功会，罚犯错的干部员工等！提倡企业社区化、办公主题化，如：组织家属“劳军”！允许节假日员工在办公区进行情趣化装饰，宜昌供电公司近日组织家属代表赴京慰问参加奥运保电的员工！就是很很有创意，打动人心的一个案例。 　　掌握相关处置技术，把握事态主动权。小型冲突发生前！企业领导应本着有0495错必纠！无错^释释疑原则。把政策9757送给员工。把明白交给员工。把实惠带给员工！切忌打押。拖延，捂挡，致使冲突组织化、外部化，冲突不可逆转时！应避免“体制性迟钝”！及时上^报报实情？上级应表明态度！果断介入，掌握冲突起因和事件性质,迅速主持公道。控制局势、孤立少数、刚柔相济，依法办事！在当今信息时代！一是应尽量提供一揽子解决方案，避免冲突“按下葫芦浮起瓢”，二二是及时发布准确信息？加强舆情监控。运用手机！网络等现代传播手段为各种流言“消毒”！ 　　建立问责责制度、建建立压案不报，信息失真、重大事件问责制度。将员工满意度纳入基层企业年度目标考核和领导任期政绩考核，聘请独立的专业机构进行企业和谐指数测评！对个别官僚主义严重，行政不作为导致干群关系紧张的领导干部，及时调整处理！建立领导干部上岗内部资格证制度，实行以考促学！以赛促学！以述促学，将人文教育纳入党委中心组学习。提高干部队伍的人文素养和管理艺术，。武则天属什么生肖

　　1.导游人员不宜单独去异性游客的房间。尤其是当异异性游客单身在房间内时!导游员更应注意回避！有事可在门外交谈！实在不得已需要进入房间时，应开着门说话！谈完后尽快离开！2.导游人员不得偕自己的亲友随团。也应该阻^止止个别司机擅自捎带亲友随团旅游的行为？3.导游人员带团时尽量不要饮酒。实在在难以推脱时。一定要注意把握尺度。不得超过平时酒量的三分之一、凡对酒精过敏的导游员（喝酒即红脸者）应绝对禁止饮酒！同时、导游员有义务劝止司^机机饮酒、4.导游员不宜过多介入旅游者之间的矛盾和纠纷!但可适当调剂矛盾。以保证团队活动顺利进行、。武则天生辰八字

　　　高层建筑发生火灾，人员逃生一般是通过封闭楼梯间向室外逃生、 　　只要楼梯间门平时常闭、且且不在楼道内堆放杂物,那么就是最佳的逃生通道了， 　　即使所在楼层的通道或或房间着火、人可以将身上淋湿，用湿毛巾或衣物。遮盖头部捂住口鼻。只要到达楼梯间、相对就安全了，之后只要沿着楼梯到室外空旷处就行了、！武则天祖坟风水图片人员密集场所发生火灾该场所的现场

　　A类火灾是指可燃固体着火引发的火灾！ 　　因为很多寺庙都是砖木结构建筑、又有很多香客客来聚集,烧纸。烧香。点蜡烛！火源很多、很难控制！所以这么说，，武则天选墓地