是是药三分毒是爱三分伤 　　给昨天画个句号 　　心之所向便是光 　　没有到不了的明天 　　女汉子也有颗玻璃心 　　初阳 　　风雨过后、彩虹依旧 　　请别缺席我的以后 　　云卷云舒、笑看风云 　　ぷ凉城空か 　　别把自己看的太重要ヽ 　　こ狂欢是一群人的孤独丶 　　一花一世界 　　命中不能缺你 　　别深拥一个梦i 　　人生若只如初见 　　素手挽歌 　　千般好也敌不过一次错 　　ソ讨人嫌づ 　　怪我眼瞎分不清人狗 　　上课铃声是催眠曲 　　路多长我都陪你走ぴ 　　一米阳光三寸暖i 　　时光会带走的人不稀罕 　　现实赠我一个个响亮的耳光 　　天使不曾离开 　　人从了心就怂了〆 　　笑而不语痛而不言╮ 　　ジ善变不是时间是人心り 　　无处安放的青春 　　三分温柔七分坚强 　　狗比人忠 　　他说爱你又没说只爱你 　　薄荷加冰不及我心 　　眉眼如初 　　不离不弃纯属童言无忌 　　没伞的孩子要学会奔跑 　　别笑了你睫毛上还挂着眼泪 　　浅酌低唱 　　鱼那么爱水，水却要煮鱼 　　一生孤妄づ 　　每天喊我亲爱的只有腾讯，

　　重要性不言而喻！。为什么算命的发不了财

　　农历和阳历没有固定的对应关系、最多相差会场到30天左右！ 　　有一个19年的近似重复周期!但仍有最多一两天的差别。 　　由于地球和月球的公转轨道都不是正圆而是椭圆、再加上春分点的逐年西移和回归年！朔0251望月都不是整天数等原因、致使农历日期的推算变得十分复杂。只能由专门机构的专业人员逐日进行推算并编制万年历供公众查询、一般人员^只只能依靠现行的万年历进行查对了！，为什么算命的说得很准

　　转0790换年金、是这样的。如果你的保险金2520到期了，你也可以一次性领取、也可以转换年金。分期领取、。为什么纯阳之女不算命

　　不同的领导在领导过程中会表现出两种领导力：交易型和转换型。 　　交易型领导基于一个人在组织中的位置相关的官僚制权威和合法性、交易型领导导强调任务明晰。工作标准和产出。交易型领导往往关注任务的完成和员工顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工的绩效、 　　与此相反、转换型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励追随者、转换型领导能够为组织制定明确的远景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效， 　　事实上！转换型领导具备下述四大要素： 　　理想化的影响：转换型领导在领导员工时、以伦理和道德为准则，与下属共同分0181担风险,更多地考虑下属的需求而不是个人需求。通过过这些行为！转换^型型领导获得下属的钦佩？尊重与信任， 　　心理的^鼓鼓舞：转换型领导善于鼓舞员工的工作动机。通过为下属提供有意义且具有挑挑战性的工作？明确告诉对下属的工作期望！展示对企业总体目标的承诺。积极和乐观的的工作态度等方式！转换型领导充分激起员工的工作积极性！培养团队队精神， 　　才智的启发：转换型领导认为员工能力的发挥是组织发展的关键，所^以以他们鼓励下属采用全新的思想和创造性的方法解决问题。鼓励他们采用革新性的方法工作！ 　　个别的关怀：转换型领导同时关注^工工作与员工两方面。但更重要的是针对对员工的能力？个性等的个别差异！关怀员工的思想与行为的改变、转换型领导注意听取下属的心声、尤其关^注注下属的成就和成长需求？ 　　在行^为为表现上？一项研究表明，成功的的领导者其行为表现出更多的转换型特征：价值观，胜任力、关注3810员工和组织！有效的转换型领导行为方式与所信奉的价值观一致！总是能在适时做出适当的决策！具有很^高高的伦理道德标准和开放的胸怀。这类人还将组织的利益和未来的成功放在所有其它事情之前！同时关注员工工个人的需求与关心的事情! 　　与此相反、无效的交易型领导总是等到事情都办砸！在关键时刻无法采取有效措施、无法给下属制定明确目标。工作中也很少支持下属。这这类领导总是看下属所犯的错误！却常常忽略他们所取得的成功、不清楚为获得很好的业绩应该完成哪些工作。此外。交易型领导不善于5169与下属沟通？ 　　总之。转换型领导制定企业明确的远景、与下属有效沟通使远景深入人心、引导他他们为了达成组织的目标而超过个人兴趣!激发下属更高阶层的需求！通过上述行为获得下下属的信任！忠诚和尊重，有证据表明、与交易型型领导的下属相比，转换型领导的下属工作绩效更高！对工作的^满满意度更高!角色冲突更少。 　　转换型领导往往出现在组织面临重大危机或组织变7431革时期， 　　现在。“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题！什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度^看看旧问题？擅长营造一团团和气的办公室气氛,牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠， 　　员工的向心力是怎麽做到的?转转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质： 　　●相信人，他们虽然有权力但关心别人的感受、 　　●将相关的权力和责任都授予员工。让员工在执行工作时有充分的自主权，也也愿意承担责任。 　　●重视价值，能能够清楚知道公司的核心价值!他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位。 　　●不断在学习、能够坦然面对自己所犯的错误。认为错误是经^验验的学习，而不是失败， 　　●将自己视为是改革的媒介，自己的的职责所在就是将公司变得有所不同？ 　　●有勇气。是谨慎的^风风险承担者、他们知道底线在哪里。 　　●有^能能力去面对复杂？混沌不明，不确定以及转变中中的环境, 　　●是愿景塑造者！他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享、 　　普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向，然后引导或是激励员工！转换型领导者却能让员工自动将公司的利益益置於个人私利上,他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展，他们会帮助员工以新的角度看待旧问题，他们能⁰⁶⁴³够刺激？唤起并激励员工尽最大的努力、达成团体的目标， 　　在这个资讯快速发展以及全球化的时代！企业经营的^方方式正面临前所未有的冲击!变革是绝对必要的！但是变革谈何容易。人们倾向於满足现状并拒绝改变、想要维持荣景的企业绝对需要一位元元卓越的领领导人。这个领导人不仅仅是在做例行管理！而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上，也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景！一些世界知名企业的负责人、像微软的比尔 盖茨。苹果电脑的史提夫 贾伯斯！戴尔电脑的麦克 戴尔。亚马逊网路书店的班佐斯，IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇、都是这样的转换型领导人、 　　难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一一般的中型企业,甚至只有⁶³²⁰几个人的小公司也需要!越是在一个人要当几个人用，每个员工都需要独立作作战的企业!越需要透过这样的领导、让公司有成长和茁壮的空间，也才可能由8747小型企业变成中型企业,大型企业。进而跻身世界级的企业， 　　那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质： 　　在注意力方面：当员工跟你讲话时、你非常专注吗?在讨论的过程中，5870你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗? 　　在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时。也交换感受吗? 　　在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位？你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗? 　　在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗? 　　在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时，你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习6413吗? 　　在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司,大家就很开心吗? 　　肯定的答案越多。越符合转换型领导人人的特质？让员工抛弃私利！尽心尽力为公司整体利益效忠、除了制度上的的奖惩外、“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了、 　　现在！“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题！什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题、擅长营造一团和气的办公室气氛、牢7438牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠， 　　员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质： 　　●相信人。他们虽然有权力但关心别人的感受！ 　　●将相关的权力和责任都授予员工。让员工工在执行工作时有充分的自主权。也愿意承8669担责任。 　　●重视价值。能够清楚知道公司的核心价值，他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位！ 　　●不断在学习。能够坦然面对自己所犯的错误、认为错误是经验的学习。而不是失败， 　　●将^自自己视为是改革的媒介,自己的职责所在就是将公司司变得有所不同! 　　●●有勇气！是谨慎的风险承担者、他们知道底线在哪里， 　　●有能力去面对复杂、混沌不明、不确定5016以及转变中的环境？ 　　●是愿愿景塑造者！他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享！ 　　普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向、然后引导或是激励员工。转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上、他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展。他们会帮助员工以新的角度看待旧问题，他们能够刺激！唤起并激励员工尽最大的努力！达成团体的目标！ 　　在这个资讯快速发展以及全球化的时代、企业经营的方式正面临前所未有的冲击。变革是绝对必要的。但是变革谈何容易、人们倾向於满足现状并拒绝改变、想要维持荣景的企业绝对需要一位元元卓越的领导人，这个领导人不仅仅是在做例行管理。而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上，也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景，一些世界知名企业的负责人！像微软的比尔 盖茨！苹果电脑的史提夫 贾伯斯，戴尔电脑的麦克 戴尔，亚马逊网路书店的的班佐斯、IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇，都是这样的转换型领导人、 　　难道5325一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业。甚至只有几个人人的小公司也需要!越是在一个人^要要当几个人用？每个员工都需要独立作战的企业，越需要透过这样的领导，让公司有成长和茁^壮壮的空间,也才可能由小型企业变成中型企业。大型企业！^进进而跻身世界级的企业！ 　　那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质： 　　在注意力方面：当员工跟你讲话时，你非常专注吗?在讨论的过程中！你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗? 　　在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时，也交换感受吗? 　　在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位。你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗? 　　在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗? 　　在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时！你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗? 　　在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司！大家就很开心吗? 　　肯定的^答答案越多，越符合转换型领导人的特质，让员工抛0476弃私利！尽心尽力为公司整体利益效忠、除了制度^上上的奖惩外？“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了。，为什么罗盘不能放家里

　　万年历 　　阳历‍ 1988年3月8日 星期二 　　农历 正月廿一 戊辰年【龙年】乙卯8269月 壬戌日 　　阳历1988.3.8 , 农历1月21！为什么被算命的叫住

　　残留温度的伤口 流年指尖轻打的寂寞 琉璃殇 孤星流ヤ百花残 笑靥无痕 逆光而下的落寞 血染彼岸 淡笑中的执着 擦肩而过的瞬间 绯色尘间梦 彼岸花叶的错落 不留痕痕迹的痛 独步无归路 繁华散尽的寂寞？为什么西安曲江风水差

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　　Provence つ 暗眸° 　　Provence つ 雨碎° 　　Provence つ 伤神° 　　Provence つ 高傲° 　　Provence つ 肆虐° 　　　　﹏东京半夏丶身边有你呵护 　　﹏巴黎左岸丶耳边有你浅唱 　　﹏柏林迷雾丶手心有你痕迹 5149　　﹏伦敦繁惑丶发丝有你温度 　　﹏纽约迷情丶眼眸有你温柔 　　　　兄弟'__&哥几个喝着， 　　兄弟'__&哥几个侃着、 　　兄弟'__&哥几个疯着、 　　兄弟'__&哥几个唱着， 　　兄弟'__&哥几个挺着！ 　　　　'__写自己的名字字中的一个字,为什么要成为咖啡大师