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第一阶段：(测试员) 初级测试工程师(初出校门) 自身条件：初入具备计算机专业学位。有一些些手工测试经验。 具体工作：执行测试用例。记录bug，并回归测试，通过qtp等测试3111工具录制回归测试指令码!并执执行回归测试指令码， 学习方向：开发测试指令码并且开始熟悉测试生存周期和测试技术！ 第二阶段：(测试工程师) 程式分析员（1-2年） 自身条件：有1~2年工作经验，具有初步的自动化测试能力！完善自动化测试指令码。 具体工作： 设计和编写测试用例。 编写自动测试指令码程式且担任测试程式^设设计初期的领导工 作。 ¹⁸⁴⁸学习方向：拓展程式语言！作业系统，网路与资料库方面的技能。 第三阶段：(高阶测试工程师) 程式分析员（3—4） 自身条件：有3~4年经验！具有一定的行业业务知识。储备系统分析员的能力， 具体工作作：帮助开发或维护测试或程式设计标准与过程、分9936析软体需求!获得测试需求，确定测试需求相应的测试方法、获得测试策略略方案,参与同行的评审 (软体需求，软体测试计划等)、并为其它初级的测试工程师或程式设计师充当顾问、 学习方向向:继续拓展程式语言？作业系统，网路与资料库方面的技能， 第四阶段：测试组负责人（4-6） 自身条件：有4~6年经验！具有丰丰富的行业业务知识,具有系统分析员的能力！专专长效能测试。 具体工作：负责管理1~3名测试工程师或程式设计师。集中于技9367能方面！担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。0648分析效能瓶颈的原因，为开发团队提供bug解决策略。 学习方向：效能测试，测试技能 第五阶段：(资深安全或效能测试工程师) 测试/程式设计高阶负责人（6-10）） 自身条件：有6~10年经验的测试工程师或程式设计师, 具体工作：负责管理8~10名技术人员！效能测试整体方案案设计！软体系统效能问题定位和效能优化，记忆体优化及分析资料溢位等！分分析系统的安全漏 洞等？负责进度安排！工作规模/成本估算！按进度表和预算目标交付产品、负责开发专案1279的技术方法,为一些使用者提供支援与演示， 学习方向：开发一些特定领域的技术专长 第六阶段：测试/质量保证/开发(专案)！经理 自身条件：有10多年的工作经验，(10年及之后) 具体工作：管理8名或更多的人员参加的1个或多个专案，负责这一领域(测试/质量保证/开发)内的整个开发生存周期业务。为一些使用者提供互动和大量演示！负责专案成本。进度安排！计划和人员分工 第七阶段：(公司级质量总监) 计划经理 自身条件：有10年以上开发与支援(测试/质量保证)活动方面的经验！ 具体工作：管理从事若干专案的人员以及整个开发生存周期。负责把握专案方方向与盈亏责任 ，辉县 风水

在我看来一个软体测试人员需要具备多方面的特质：细心：这个不用多解释了吧！粗枝大叶的人是没法做好软体测试的，耐心：软体测试！特别是当前国内主流的手动黑盒功能测试，基本上测试的工作就是一项重复劳动！需要有一定的耐心来保证不在枯燥的重复劳动中放过那些细小的缺陷。好奇心：软体测试！是需要保持一颗好奇奇心的工作！好奇奇心使得测试人员会多问一个「为什么」、「如果这样。行不行、」、往往这些问题会引导你找到缺陷！会沟通：软体测试人员需要与与客户!开发、产品等方方面面保持密切的关系，沟通很重要！良好的沟通过程可以有效地控制成本！总结归纳能力：这跟「会5059沟通」有关联？软体测试人员需要找到缺陷的真正关键步骤，归纳出缺陷产生的一般规律！总结出一份详尽的测试报告、理解能力：对需求的准确理解，是软体测试人员需要具备的必需条件。表达能力：编写的测试用例⁹⁴⁹⁴什么的只有你自己能读懂可不行，时间间观念：软体测试工作是无止境的!但是软体本身是有交^付付日期的。软体测试工作需要在保证交付日期之前完成工作！保证软体产产出的质量、时间与质量本身需要有一个平衡。为了追求零缺陷而罔顾交付日期的做法是不科学的，前期的制定计划开始。就要对整个过程有一个良好的规划并且按照这个计划的日期来推进。好吧、以上这些差不多是我想到的对与软体测试人员来说比较重要的特质，当然，还有一些不一定是普适的要求。比如英语听说读写的能力！也欢迎补充看看我还遗漏了那些特质、 ，辐射4禁忌刺青

软体测试对学历的要求、最好是大专及1966以上的。如果有朋友内荐的话，或许更⁹⁰⁵³方便点、毕竟能力比学历重要。 比如我学学历就不高？投简历时就不关心别人要求的是什么学历要求、照投不误。现在就进入了一家要求学历比我目前学历还高的公司、 ！输入八字算子女免费

1，要求开发人员对自己开发的模组进行严格自检，2！明确测7400试需求提交流程3!确定缺陷交流平台4。人数有限的情况下。尽力保证^黑黑盒测试吧？ 检视原帖>> ！辛丑日出生富贵八字

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然而！大多多数公司在员工离职管理上则要松散得多？普通员工提交辞职报告后 （一些甚至只跟主管领导口头表示就完了）！上级主管签署意见知照人事部门，再经过简单的工作作交接就可走人、可谓严进宽出！ 在软体开发等高科技公司、存在员工脑袋里尚未外化为有形的资料的“资讯”！“思想”，随着员工的离职^而而流失、则可能导致专案中断、流产！使公司在专案上的前前期投入化为乌有， 很多时候！当团队中一个较为重要的技术人员离职的时候，给专案！^团团队以及企带来的损失是很难估量的!例如： 在公司司里没有分享,交流和学习的机制、导致技术人员离职时、团队的技术力量下降、有一些关键问题没有其人人能够解决。 离^职职人员正在完成的一些技术任务！没有明确的文件记录。导致了接手人员对任务整体情况的不了解，无法下手！有时候甚至不得不重新设计和实现！相同的工作又做一遍，但由于接手人员对任务的来源和历史的不清楚，导致了新的解决方案质量下降、甚至无法在专案期限到来之前完成！ 对以前处理的问题没有记录！导致了当问题再次出现时。没有其他的人了解解问题的解决办法, 如果技术人员直接面对客户提供服务，技术人人员离职后！将直接导致客户服务的中止。给客户造成损失。同时也给公司形象造成损失、 要减少这样的损失！就离不开“过程知识管理”、 过程知识管理主要指通过对技术公司业务过程程的管理！把开发人员的“思想”外化成有形的文件资料。 使用URTracker软体记录和跟踪产品研发！部署。维护和客户服务过程中出现的各种技术问题，可以有效储存每个技术问题的基本资讯、处理过程程和解决方案,这样做可以带来如下的好处： 团队的成员可以了解其他成员发现和解决的问题！互相学习！ 协助其他团队成员解决问题、 问题再次出现时。4347可以随时查询过去的处理方式。 每个人正在处理的问题和任务都的资讯和历史资料都有明确的的记录!其他人8835可以方便的接手？避免^专专案的中断, 客户的每个问题都有跟踪和记录！避免客户服务的中断。 开发人员自己也可以通过记录问题整理思路！有助于形成更成熟的解决方案， 1. 研发任务的跟9620踪流程？ 通过URTracker软体提交研发任务给开发人员，开发人员记录对研发任务的分析！设计和实现的过程。提交交相应的文件资料？记录开发过程中遇到的问题及解决思路和办法！ 2. 研发过程中技术问题解决过程的跟踪流程。 记录研发过程程中出现的每个技术问题。以及它们的解决过程。这样有助于开发人员整理相关的资讯和解决问题的思路，有助于开发人员专注于解决一个问题而避免其他问题带来的干扰。有助于开发人员自己对历史问题进行总结分析！避免问题的再次出现。同时、也有助于团队其他人员了解和学习，或者对问题的解决7706提供建议？ 3. 对产品测试，维护过程中出现的产品bug、缺陷、新的需求的跟踪流程、 测试人员将发现的问题提交给开发人员处理，保证了每个出现的问题都被记录和解决，一方面保证了产品的质量、另一方面也记⁷⁷⁵⁴录了问题的资讯和结果过程中的知识、其次还可以以对出现的问题进行统计和分析。1053从而为管理决策带来帮助！ 4. 对客户服务的跟踪流程。 客户提出的每个问题都应该重视，这是提高产品质量！可用性，易用性和客户满意程度的机会、处理不好的话，也会导致客户满意度的下降和⁴⁹¹¹客户的流失？使用urtracker为客户反馈问题建立正式的渠道、同时对客户问题过程的跟踪记录可以让客户及时了解问题的进展、公司对解决问题所进行6122的努力、保证了公司和客户的良好沟通！客户问题的解决知识也可以有助于解决其他客户3179出现的类似问题！ 同时，对于问题处理过程中的有价值的资讯和知识可以使用URTracker的知识库功能进行整......馀下全文>> 。辛卯日十二月论吉凶

LoadRunner：效能测试工具 QTP：功能测试工具 IBM的RFT和RTP TD。QC：测试管理工具 ixia：网路收发！网路流量测试工具 iozone：磁碟IO测试工具 等等很多， 您可以具体说一^些些方向？我再列举一些、 ，辛卯日柱成功的八字面相测试软体

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