龙门、辰。人情淡是无情。无、五、龙，！

　　整个世界都充斥着冷漠,没有感情！人们之间间感情淡薄,像纸般薄! 　　　因纸张一般一戳就破。以其其来形容人情冷暖。很形象！盖俗人往往趋炎附势！喜锦上添花。难雪中送炭，当然真正7816的高情厚谊、绝非如纸样薄、所谓君子之交淡如水。却历久弥新！ 　　世态炎凉！汉语成语，指一些人在别人得势时百般奉承、别人失势时就十分冷淡。 　　人情是一个汉语词汇。读音为rén qíng 。指人的感情表现。人的常情、世情、情谊，情面等， 　　！买二手车风水怎样清车

　　　黑茶性温！有助御寒、在冬季里特别适合虚寒体质者喝！黑茶的喝法比较简单。可选用紫砂壶。飘逸杯或盖碗进行冲泡。 　　^黑黑茶是我国特有的茶类？生产历史比较悠久！种类比较丰富，例如有云南普洱茶。湖南茯砖茶！广西六堡茶、湖北青砖茶以及四川边茶(康砖)等、黑茶属于9493后发酵茶？茶叶在微生物的作用下会发生一系列复杂的化学反应、生成一些对人体有益的功能成分， 　　黑茶（dark tea），因成品茶的外观呈黑色！故得名、黑茶属于六^大大茶类之一,属后发酵茶，主产区为四川、云南。湖北，湖南。陕西，安徽等地！传统黑茶采用的黑毛茶原1837料成熟度较高,是压制紧压茶的主要原料。 　　8433黑毛茶制茶工艺一般包括杀青，揉捻。渥堆和干燥四道工序、黑茶按地域分布、主要分类为湖南黑茶（茯茶，千两茶！黑砖茶、三尖等）。湖北青砖茶、四川藏茶（边茶）！3882安徽古黟黑茶（安茶）。云6779南黑茶（普洱茶），广西六^堡堡茶及陕西黑茶（茯茶）！ 　　，买二首房子风水怎么看

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　　　人有两条腿!无论少了哪一条或者哪一条有问题了、路都走不快！企业管理也是这样。长期以来。从全球范围看。管理主6069要分为“美国式管理”和“中国式管理！” 美国式管理的特征核心是制度、说是以制度治理企业业的典范、中国³²¹⁶式管理呢？核心特征是人情、是人情治理理企业的样板。有人说。美国式管理更有效。君不见美国出了那么多大企业。根源就是他们一直良好地运用了美国式管理，对此，反对者认为，还是中国式管理好。虽虽然由于发展起步晚？中国式管理还没样本！但看不见人性化管理风靡全球、何5439况日本企业！虽然2389对美国式管理有所运用！但透过三洋等企业！人性化还是占着重要地位，^究究竟是应该人性化占重要地位还是制度占核心!管理学界是公说公有理、婆说婆有理。至今没7605有定论!而实践者们，却实因管理学家们的偏见见吃足了苦头，比如农业企业有这样一种现象、公司因为资金有限、抵抗风风险能力更有限、创业可以说““全靠兄弟情谊”。不少农业企业就是靠“1992心往一处使!力往一块拧”的8996情感而做大!成为龙头的。这似乎是说。人情管理^是是好的!但随着公司壮大，人员的增多，问题就来了：因为大家平时习惯了称兄道弟！习惯了一切都商量着来。习惯了要不不睡觉要不连续睡几天、等到公司需要规范时，发现文化已3874经形成？兄弟除了大哥，别人^谁谁的话都不听,怎么也变不⁵⁷⁵⁴成部下了、兄弟犯了错、想起起以前种种好!怎么么忍心不给他面子,拿他动2604刀?可不动刀，没规矩、难成方圆！企业以后还怎么发展下去，于是、中国的人情化管理普遍面临难以升级的阵痛，那么！美国式管理就没问题吗！也不是！一些农业⁰³⁹⁸龙头倒是也跟随主流？积极地推¹⁵²¹行制度化管理!可一方面纷纷出现了迟到扣钱加班没费，约束下级不约束上上级等怪现象、另一方面。由于一切以制度说话！在企业业工作感觉像生活在电网中,员工的积积极主动性严重受挫!安全感缺乏、当然！该种管理还有一个个最大的弊端是没有文化基础，在一个重人情的国度完全实行制度化管理、本身就难以科学严密有效地运行！于是制度化管理直接导致了人才流动快。企^业业运营呆板？流程不严密等不得不^重重视的管理难题! 实行制度管理理有难题，开展人情情管理要升级,农业龙头们于是经常问我我：为什么现在的人这么难伺侯,企业究竟应该实行什么⁷⁵⁶⁴样的管理! 其实事实永远比理论更有说服力！仔细研究一些成绩卓越^企企业的管理,不难发现、美国式管理尽管制度占主导。但美国企业的员工也不时能感受到公司的温情。如生日礼物、如培训机会等！同样！开展人性化管理的中国企业，尽管人情很重要、但大凡优秀者普遍制度也很严密、像华为基本法。像2973海尔的文化。其从本质上制度都是很严格的、⁹⁴¹⁶所谓尽信书不如无书？学术永远是鲜明的！而实践却是综合的！因此！如果把兄弟式人情比作人的一条腿！那么。制度就是另一条腿！把兄弟式感情比作车的一面轮子，制度就是另一面的轮子。车离开了哪一面都不行、腿离开了哪一条都会拐。 所以、在企企业管理实践中,别让制度伤了兄弟！也^别别让兄弟坏了制度,制度伤了兄弟、企业的人人性能动性就会丧失,兄弟伤了制度，一团和气中，企业经营的可持续性就成了问题。由此可见，企业管理必须平衡人^情情和制度，之所以是平4632衡而非摒弃、是因为人情管理和制度管理从^本本质上说并无优劣？全因企业管理的具体情况而定！这就需要先明^确确标准、标准是目的！是分界线！比如说现在不管企业实行的人情还是制度管理，目的通常都是为了调动员工积极性、开发员工潜力。所以。当人情过了头，员工开始疏懒、不积极、潜力激发不出时，通常良好的奖惩管理就能在平衡中起到有效的作用！同样，当制度苛刻、员工消沉！不愿卖力时、只有人情、才能使起在平衡中重拾信心！进取努力、在这一过程中，正视人性^是是重要的!人性宜疏不宜堵。宜管不宜放。人情过度。人性放则无规矩。所以要制度，制度酷，人性堵则无创造、所以要人情！只有有人情与制度配合恰到好处。使人性在宽松而不泛滥。紧张而又活泼的环境下！才能最大程度实现自我，为公公司做贡献！ 只是如何让员工最大程度做贡献。方法也是重要的，所以。只有胡萝卜！员工容易骄横。只有大棒。员工工没有归宿，只有胡萝卜加大棒。员工才能认识自己，认识公司，从而成为“三好员工”，由此！当人情泛滥导致公司发展受限时，公司司挥泪斩马谡并不为过！当公司初起步、公司讲究“情同手足”、也是正确的！毕竟管理是科学，只不过是艺术的科学、而要科学成为艺术的科学！全在公司具体实况、全在平衡与非平平衡之间？ 非平衡，公司走路就容易摔跤，平衡。公司就能奔跑。李明利本人认为，只有让奔跑持续续下去，让平衡形成²⁵⁸⁴自己的特色体系。农业龙头才不会因中国常见的“人情”而使企业经营遭遇失控而瘫痪，也不会因制度苛刻而使企业像一架缺少润滑油的机器。、买住宅要注意哪些风水

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