九三年。

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--相机而动，灵活变^通通 市场竞争犹如汪洋大海？风平浪静5465是罕见的!而狂风恶浪才是正常的。面对狂风恶浪的险峻环境！有的商人成功。有的商7682人失败,⁹⁴¹⁷其原因当然是多方面的,不同的的经营者,又有其其个性的原因。但研究表明！面对市场的应变变能力！是一条值得重重视的重要因素! □要适应瞬息万变的市场 企业生存和发展的法宝。就是改革。只有改革。才能使企业在风险的搏击中成功地抵达希望的彼岸， 美国著名的通用汽车公司的总裁斯隆曾指出：“有意停止发展就等于窒息，”如果公司要想在一个不断变化的世界中倖存下去。就必须认识到这种变化的压力，公司的⁵²⁸⁷管理方法！就必须根据所处环境的变化和当时面临的问题，不断进^行行调整和改革,只有这样。才能使公司沿着正确的方向。持续向^前前发展！ 菲利浦由一个小小的灯泡生产工厂发展为今天世界上的超级大企业，其发展⁵⁰²²并不是一帆风顺的？在它100多年的历史中、充满了坎坷和和挫折？然而。菲6199利浦并没有在这些坎坷和挫折中倒下。相反、每一次挫折都使菲利浦成功一次！壮大一次。 菲利浦电气公司自创立之后、为适应国际形势、满足国际市场的需求，除在产^品品上创新！取舍，还不断地改革自身机构、20世纪80年代后期发生在菲利浦的改革、是其4168最深刻的一次。 20世纪80年代一项最重要的改革！是菲利浦公司建立“国际性生产中心”和“国际研究中心”、以专业化制造和研2583究发展技术为出发点？供应行销全世界的产品，在一连串裁，撤。兼并及合资合作等行动之后、德国的克雷菲及奥地利的维也纳专门生产放像机！瑞典工厂只生产产微波炉，加拿大工厂只生产文书处理机，而在英国的3个工厂、则分别生产汽车音响。分析仪器及线性加速器！菲利浦的这一改革，实际上减轻了公司包袱。挖3317掘了公司潜力，缩短了资金周转期。节约了开支。并使同类类技术取长补短、得到加强、同时，有有利于产品质量的提高？增强竞争后劲。 但是很不幸。1990年，菲利浦公司又一次遭遇了历史上最困难的年头！这一年、公司亏损了23．27亿美元，公司的的股票曾在10天内损失20%，这样巨大的亏^损损使公司中的每个人都感到悲哀、但他^们们并未气馁？他们相信公司的改革会很快使菲利浦振作起来，并能够继续跻身于世界先进行列！这是公司每个职员殷切的期望。世人亦拭目以待、 从加强公司的机动能力着手，公司开始了复兴兴的程序！目标是要完全恢复持续盈利、首先，菲利浦果断地实行了再改组措施，使单位与0125资讯系统都步入了健全的轨道，同时、菲利浦决定开展一场全球运动以使其所有的组织机构提高效益！这场效益运动旨在短期内真正实现降低成本。并形成利润与成本的永久意识！加强质量与顾客的意识。履行这个措施受到国内舆论界的大力支援！ 这些行动导致1990年9月至1991年年底工作数量减少45000个左右！另外、自1990年底以来。公司已对自己经营的组织及业务组成进行了重新评价、摆脱、关闭一些机构或果断地进行重组、菲利浦公司在1990年下半年和1991年的调整中！卖掉了部分计算机和积体电路生产厂。关闭掉75个工厂!在欧洲的工工厂裁员20%-25%、这些改革措施最终取得了成效！1991年菲利浦扭亏为盈、盈利达6．．42亿美元？ 之后、菲利浦并没有停止改革的脚步，1991年、在元件部！终止了明显的9564非盈利专案？使开发与生产被真正置于一些业务环节、积体电路领域作为再改组措施的一部分。被决定终止开发1兆位晶片的生产。积体电路与离散半导体作为元件部经营的一部分、已于1991年1月转入^新新的半导体部!同时！公司从JIESSI研究与开发计划的晶片专案中撤退出来。公司参与的JIESSI其他专案将继续按......馀下全文>> ，善有善报是什么生肖

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