万能加加油站！

　　员工 谐音 怨工 埋怨工作的意思 应该不是牛 应应该是鼠吧 不是 老鼠过街 人人喊打!办公室座位旁边有窗户

　　丑牛，！。，。办公室座位无靠化解

　　一个企业，就像一部大机器、每一位员工都是机器中的一个小小部件、如何保证这部机器处处于最佳的运转状态？取决8799于这部机器每一个零部件的完好性、和谐性！合理性。同样！作为印刷企业、如何有^效效地实施计划职能!组织职能、领导职能、控制职能，是每一位管理者应具备的心理素质和工作能力！在我们提倡维护品牌、顾客第一。服务至上的今天，员工——就是我们企业大机器中的一个小小零件、他们既是劳动者，又是企业利润的创造者和形象的传播者，因此。对他们的管理。不能仅^仅仅停留在简单的“雇佣”劳动关系上面、而要进行系统的！深层次的。全方位的综合性管理、笔者认为： 　　一、把员工当作朋友 　　作为管理者！要充分认识你的员工，不是一件容易易的事!但是、管理者如果能充分理解自己的员工。工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死” 　　！一个能够充分了解自己0123员工的管理者？无论论在工作效率,还是人际关关系上他都将会是个合格的管理者。 　　（一）了解员工的出身！学历。经验。家庭环境以及背景、兴趣，专长等。同时还要了解员工的思想、以及其干劲！热诚，诚意，正义感等！ 　　（二）当员工遇到困难，你能预料他的反应和行动、并能恰如其分的给员工雪里送炭！这就表明你对员工更贴近一步，员工就会把你0093当作依托和精神支柱、对企业有归属感、对工4728作有责任感！对管理者有好感、 　　（三）知人善任！能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作！并且在其面临种种困境时！给予恰当的引导、员工就有奋斗的目标^和和成就感! 　　二。聆听员工的心声 　　我们在管理上往往容易犯“职业业病” 　　,对事情的处理都有强烈的自我主张和与我为中心！处理问题带有主观意思、这种倾向虽然有助于果断。迅速的解决问题！但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见。导致判断失误、挫伤员工的积极性，拉长员工与管理者的距离、员工被动^执执行上级的指令! 　　在基基层管理中？聆听员工的心声，尊尊重员工的意见？也是团结员工、调动积积极性的重要途径,一个员工的思想有了问题、就会失去工作热情。要他满意的完成你交给他的任务是不可能的，这时。作为管理者！应耐心的得去听取他的心声！找找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现！ 　　对待无意当中犯错误的人员。也应当采取聆听的办法、不不应一味责难它们!而应给他们解释的机会！只有了解解情况后。才能对他们对症下药！妥善处理、 　　三、因才施用。量才使用“尺有所短！寸有所长” 　　、每个人在能力、性格、态度！知识，修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性，人尽其才！物尽其用，作为管理者在用人时，先要了解和分析每个员工的优点和特点！根据其特点合理安排岗位！而不应该一味味照顾“人情岗”,“8080关系岗” 　　,此外！管理者不仅要看到考核表^上上的评分，更要注重平时实践中观察和岗位中的表现！结合每个员工的专长和爱好分配适当工作。在从他们工作过程中观察其^处处事态度。速度和准确性！从而真正挖掘出下下属的潜能，营造一种能能者上？庸者下的就业氛围和良好的工作环境。最大限度调动员工的积极性和创造性！ 　　四！淡化权利！强化权威 　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者！或下属对上司司的服从、这种员工工服从领导的关系！可以来自权利或权威两个方面、管理2356者地位高、权力大。谁不服从就会受到训斥或经济制裁。这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧。知识和经验等人格魅力、使员工资源服从其领导，这这种服从来自于权威。 　　一个企业的管理者要成功的管理自己的员工、特别是管理比自己更优秀的的员工!人格魅力形成的权威比行政权力更重要。特别是提倡人性化管理、和谐管理的今今天淡化权利？强化权威尤为重要， 　　五，允许员工改正错误 　　人^没没有完人!人孰能无过。作为一^个个管理者、若要求下属不不犯任何错误。员工就会2888产生情绪抑制,工作起来缩手缩脚，精神萎靡不振。作事情瞻前顾后。使之可能失去成功的机会和良好好的商机!若管理者不允许员工失败。冒险失败会受到上司的严惩，则员工就就会抱着不做不错？作多错多的观念，这样企业就失去赖以发展的重要动力、因此。身为管理者！应鼓6365励员工理性的去冒险。去创新。去3877抓住有效时机机,应允许⁰⁵³³员工失败、当下属偶尔犯了小错时！不应过多责难，找失败原因、查失败根源，从失败中感悟出真谛。 　　六！引导员工合理竞争 　　任何企业都面临压力。有压力就存在竞争、在企业中、员工工之间也是存在竞争性的！竞争有正当竞争和不正当竞争的区别！正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比，不正当竞争就是采取取不正当的手段制约!压制或或打击竞争对手! 　　　作为一名管理者!关注员工心理的变化，适时采取措施！防^止止不正当竞争,促进正当竞争是重要的职责，为此、在管理上要有一套正确确的业绩评估机制？要以工作绩效效评估其能力、不要根据据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工！从而使员工的考评尽可能公开。公正。客观！同时。企业内部应建立正常常的公开的信息渠道!让员工多接触，多交流。有意1781见正面沟通！ 　　七！激发员工的内在潜能 　　医学研究表明。人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动。而大脑皮层层又有内侧与外侧之分,这两部分又有不同的功能、管9376理者应将这一原理运用到企业管理中来？根据不同人的特点采取不同的激励方法！ 　　有人能发挥潜能，能成功！是^因因为他能始终保持积极的心态、这就是成败的差异！人生是好是坏！不由命运来决定。而是由心态来决定，我们可以用积极心态作事情、也也可以用消极心态！⁴⁴⁷⁵但积极的心态激发潜能。消极的心态抑制潜能、积极的心态特点是信心！希望！诚实和爱心，踏实等，消极心态的特点是悲观。失望！自卑！欺骗等！，办公室座位最佳位置

　　优点： 　　1、做人真诚！做事认真负责！ 　　2。喜欢与与人交往，善于^组组织策划活动和项目！ 　　3！积极务实，敢于主动承担自自己的责任、 　　4！能坚持。确定了正确方向！我就能把所有的力气砸向那个方向、有执行能力。 　　5！勤奋、善于学习自己感兴趣的知识和事物。做事喜欢列个计划、4414分出轻重缓急！ 　　缺点： 　　　1！性格方面的弱点。有时给自己压力过大，急于求成、过犹不及！ 　　2。在担任⁸⁵⁸²团队领导的时候,涉及到队员的利益的时候。有时为队员考虑的太多，导致做决定的时候会花比较多的时间、 　　3、喜欢享受，意志不坚定。缺乏自省，过份要求求公平 　　4。太纠结、有时候有点小任性！容易钻牛角尖！办公室座位朝向

　　龙 　　既可生活在山中又能在水里！古代皇帝为龙、统领江山。、办公室座位朝向五行

　　应该是家禽的狗肖2947好一点。具体如何解答私信我....！办公室座位朝向有讲究

　　狗！狗是最忠实的动物不会被叛主人那怕主人再穷。办公室座位朝向窗户

　　这种老板实在是不明智，兔子都不吃窝边草，办公室恋情，还是出轨！说明公司的决策人！也就是这个老板不够自律。头脑不清醒、对于公司的长久发展非常不利、世上没有不透风的墙！好自为之、办公室座位朝向虎1986哪个生肖对自己员工好

　　看你7032需要那类的、干活的。搞技术的。搞艺术的、搞销售的。搞管理的，。办公室座位树怎么摆放