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　　这里的鱼指的是木鱼。佛家敲木鱼其中的乐趣无穷，木鱼也算是一种乐器， 　　木鱼在佛教中常常用以伴奏“梵吹”( 宗教歌曲)。带有浓厚的宗教色彩。明代王圻《三⁵⁵⁴⁰才图会》载：“木鱼，刻木为鱼形，空其中、敲之有声！……今释氏之赞梵吹皆用之，”明代以来！流行于民间！用于说唱木鱼歌和昆曲伴奏！清代李斗《扬州画舫录》载、当时剧场里所用的乐器中就有木鱼，后来又逐渐在歌舞伴奏和器乐合奏中应用！目前，木鱼除除在佛教、道教音乐^使使用外？还广泛用于各种形式的器乐合奏和乐队中，、家里装饰品摆放图片

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　　1．同为一厂之长、为什么王！步两人忙闲如此悬殊，试从领导方式和管理措施上分析原因！ 　　在领导方式上：①从组织的架构角度来讲，王是弹性的层级结构、上下既有规范。也有变通！步是从上⁵⁷⁵³至下单一的职能结构!②从沟通的角度来讲、前者是双向的沟通、后者是单向的沟通！领导者需要的是宏观效率、他忙的应该是整个企业的未来，他可以让别人忙起来！而他过于关注微观效率！自己很忙，别人想帮忙而插不上手！说明其指挥和分权的技巧需要锻炼。 　　在管理措施上：①管理的方法来讲、前者是分权^式式的管理，后者是集权式的管理！②从管理8902的幅度来讲，前者是分层式的的授权？后者是高度的集权、③企业的最高领导者必须学会恰当地分权和授权，管理者既要积极主动地去应对各种挑战、又要避免把精力浪费在无关紧要的的事情上，管理者应如何面对这种两难困境，就要看其是否会授权。 　　2．作为厂长或经理。^““从早忙到晚”意味着什么。试评述其得与失、 　　①(得)对企业管理而言,精神可可嘉,但未必实用！②(失)一个人的精力是极为有限的、深入细致地处理好每一件事情,几乎是不可能的、 　　对于企业最高领导者来说,忙等于"盲" ①“头”的作用是指挥和调动手脚,而不是自己忙乱无章,而手脚不知如何行动！②“头”的作用是产生思想,手脚的作用是实现头脑中所发出的指令，③管理者既要积极主动地去应对各种挑战,又要避免把精力浪费在无关紧要的事情上, 管理者必然面对这种两难困境,当然！前一位厂长的胸怀和后一位厂长的敬业精神是值得我们提倡的,但胸怀大局最终是3235成就大业的, 　　3．致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的主要原因有哪些、 　　一方面是领导者0833自身的能力没达到！也也就是领导力不佳,领导力不佳会直接影响执行力的执行效果！执行力就是执行并完成任务的能力！从执行力的构成要素看。领导力起着非常重要^的的作用，另一方面是领导者自己对自身在企业的定位不清晰，一个人在企业中要正确地进行角色定位、不在于忙、而在于忙忙什么！要忙得其所、领导导者需要的是宏观效率。他忙的应该是整个企业的未来。他可可以让别人忙起来？领导首先要抓^的的是战略？然后才是战术，还有就是领导者自己个人在生活上的习惯、对待时间和工作的态度。态度端正。工作有激情了。效率就高！最后是0022企业组织中存在缺陷!传递信息的路线不能有效快速地进行。、三七粉禁忌详解

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