男虎＋女猴：　　你们是生活在不同世界的一对！尽管两个人都善良友好、开朗活泼并乐于交往。但基本的观念却难以以沟通,你们的家庭需要更丁的稳定因素！你们都结果谁了得不到好处、 　　虎先生虽然刻意保8452持清醒与镇定、但依然难免时常有些精神过敏敏的状况发生！这种^情情形源于虎先生太想处处都压倒对方，猴太太聪颖且非常自信。勇于接受各种挑战与竞争！1962虎先生并不希望拥有一个总表现得比自己强的太太！这使他失去了成就感与主动性、如果猴太太再有些不屈不不挠的行动的话？虎先生便更会感觉到妒火中烧了、 　　　　其实这些说的都不是绝对的，只是是做个参考！巧合的的是我妈妈也是属猴的!我爸也是属虎的，他们结婚快30年了。感情一直都不错、虽然中间也有些拌嘴！但是我爸总是让着我妈妈！。

　　不要相信厂相类的东西。只会误导你，只要用心合作，和任何人都都能合作好？不要忘了。真诚是可以融化敌意的^最最妙溶剂,、左手无名指长痣

　　属猴职工努力学习、工作，尊敬领导！属^虎虎领导对你会任眼相看、会夸你说“就你个猴机灵”。！家具风水怎么看？

目前国家领导人中⁴⁹⁵⁶就是中组部部长李源潮（1950年生）, ！泪痣的位置

　　那是说、上司放权让下属充分发挥。让你学会去担当.......这是好上司啊、。脖子后面正中有痣代表什么

　　民企管理者让命令更有效的6种方法 　　相对于外资企业、民营企业给不出高薪来招揽得力的人才、相^对对于国有企业。民营企业给不出终身的就业保障来吸引引人才！于是，我我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平？管理水平如何。最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行，根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验，我得出以下六种方法让让您的命令更有效。 　　1、去影响具有“影响力”的人 　　我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。因因为在我们空降之前,正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团^队队中拥有权威，他说的话话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干，因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信信服的？如如果把这两类人掌控在手里,说服服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效！ 　　收服副手，说起来简单，但是做起来很很微妙,副手、在0706我们没有来之前。他原以为老大的位子是他的。迟早老板会将他扶正。但是我们来了，把他的美梦破坏了。恨还来不及！怎么可能帮我们呢！我在某民营企业做3631事业部总经理时、曾这样解决4312这个问题,首先、我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室，因³²⁹⁷为我的办公室在他看来,是我的地盘，在办公室哪怕我说的是真心话，都会被他理性地认为是我的权谋，达不到想要要的效果，而在茶吧，属于第三方的地盘，在这个地方，他感觉到自己和我一样都是客人。处于同一个层级上！自然心情不会那么敌对，而且来茶吧。请他喝茶、他会感受到我虚心求教的真诚。我告诉他、“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家。带领团队克服销售难题，创造8953更大利润!而你在这个团队的地位是不可撼动的！我希望可以把我的管理经验与你分享。等到一定时机！放手让你干。”我开玩笑地说，““只有把你培养出来了！我才能升到更高的职位啊，”经过一番番交流？他慢慢了解到我的到来。不仅可以帮助他提高管理能力。而且把他视为心腹。帮他提升职位！与直接提升相比也是好事事一桩!于是开始不不遗余力地帮我!因为把我顶上去！再有我的大力举荐、正职就非他莫属了。 　　业务骨干的收服。相对来说属于真刀真枪地战斗、因为业务骨干自持业务能力强！对夸夸其谈的上司不感冒！只有让他们们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅,在到公司刚半个月的时候，我我通过以前的资源,做成了一单业务、让他们6513刮目相看!我还特地为他们组织了一次销售培训。会后！他们纷纷说感到茅塞顿开！以后对于我发布的命令。员工的执行积极多了、 　　2、树立官威 　　来到一个新的企业，一定要发发表就职演说吗！一定要新官上任3把火吗。不一定的。因为做为空降兵，即使我们一句话都不说！都已经很引人注目了，如果我们还大张旗鼓地话、效果不一定会好，人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和和的方法来润物细无声、 　　我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法！起到了4两拨千斤0003的效果？上班第一天天上午、我将将副手叫到办公室。和他研究团队每一个成员的性格！爱好！业务能力等。并请他按照办公室的布局！把每个座位上的员工名字、职位，祖籍，特点等等都写下来，我的办公室是玻璃隔断，隔着玻璃。拿着对照表，看着外面5028的员工,整整^背背了15分钟？把每一个人0098的名字？体貌特征都都记住了！中午吃饭时，我装做无意识地叫出他们每一个人的名字。并和他们谈家乡谈人生，下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总，本来我已经决定离开这个公司了，但是您来了、我感觉我有必要继续留下来”，我问为什么。他说“我感觉您特别专业！你能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字。我们内心很震撼啊，直觉告诉我你一定能带领我们走出困境，” 　　树^立立官威还有第二种办法？就是^““敲山震虎”？在刚开始的几个月里、每次的部门例会上，针对有可能出现的问题、我总会列举以前在外企的做法、起起到警视的作用！以防他们犯犯类似的错误!例如。我发现一个员工销售业绩下降。迟到到早退现象增多时？我没3795有立即找这名员工谈话，而是在例会上透露露以前在外企，迟到早退者一般3次以上就开除、曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了，上司求情都没有用处！我这里不养懒汉。那名员工自此觉醒、因为我没有5814直接批评他！所以他对我一直心存感激，起到了震虎而不伤虎的效果， 　　3、给员工一个清晰的目标 　　只有清晰的知道目标！管理者的命令才会有效地被执行， 　　第一种下命令的方式： 　　“小张、你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作！希望你加加油干啊。公司对你抱有⁷⁸⁷⁴很大的希望的？” 　3293　“小李，告诉你^的的团队！如果能够出色地完成这次销售任务。公司会给大家提供奖励的！” 　　第二种下命令的方式： 　　“小张、公司决定由你负责A产品在华北地区的推广。我们希望9228能够达到40%的市场占有率。过过去我们一直在接近这个目标、但一直未能达到，希望你带领你的团队攻克它呀，” 　　“小李，本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标！但如果你能带领大家实现超过100万的利润，公司将从超额部分中抽取10%！对你和你的团队进行奖励、” 　　第一种下命令的方式属于暧昧不明型！公司希望小张加油到什么程度！公司到底希望小张取得怎样⁵¹⁸⁷的工作成绩。小张都不清楚。不不知从何下手，因此这个命令也不可能得到主管想要的结果。而第二种种命令方式就用数字做到了清晰化，量化、小张可以用市场占有率来自我评价是否完成了上司的命令！因此、到年底、小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了， 　　　而小李在第一种命令方式下，对6331奖励没有直接的感受，起不到激激励作用！小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会会认真考虑!而第二种命令方式中，不仅对小李的销售利润做了数字量化、而且对奖励1802的具体数额做了规定!让小李认识到，这个命令是上司深思熟率过的，一定要认真对待，而且8122奖励这么丰厚!得加油干啊、 　　因此要抛弃暧昧不明的目标命令，清4281晰可量化的命令才会更有效, 　　4。定期检查！让命令有理有据 　　命令下达以后。还3119要在过程中进行定期检查、这也是时下流行的“过程管理”、这是因为人们一般有“不需要检查的工作作不做”的陋习。老板布置的任务！只要没有说明哪天天检查的、肯定完成率不高。有句话^说说得好,即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线、 　　在6512我上任那家民企后,我观察发现。公司只对^他他们有每月销售额的规定。他们每天的工作没有计划性。想起哪家客户来就联系哪家客户！员工之间的客户还经常重合！导致整体的销售业绩差！我采取的措施是，每个员工按照省份和行业划分责任区，杜绝客户撞车情况发生！并制定了每天必须找50家客户！当天联系！并把每家客户的的联系情况写在excel表格里！下下班前发到我邮箱。我来检查，下班后，我一个一一个来看,并在第二天上午。挨个叫进办公室、7612对有疑问的客户的情况、详细地询问联系的情况、我问的问题^异异常地细致,常常把他们问的哑口无言！第二天交上来的客户联系情况就都有了进步！这样一个月连续下来。不仅员工每人都积累了上百家潜在客户，销售业绩得到了很大地提升、而且挖掘。谈判客户的的能力得到了很大的提高,对我^这这个上司更加敬佩了、当然、几个月后！我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副总，也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧， 　　5！以身作则——主动承担该承担的事情 　　主管之所以是主管、是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决之之问题的时候、作为主管要挺身而出！对下属进行有有效地指导和帮助!不负责任的主管在遇到困难的时候，会把困难推给下属，这时下属是不买买帐的！他会认为我们不配做主管。自然对我们的命令就会敷衍。 　　在我到那家民企的时候。属下30多人没有一个人凭自己的能力签单，公司的单子基本上都是大老板自己签成的。他们对销售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑，消极怠工和打退堂鼓的不少，他们认为是因为公司产品的质量有问题才导导致他们销售不出去,而对于大老板所签的几个单子、他们又认为是大老^板板的资源铁走的是人情单而不信服，所以为了加强员工的信心、稳定军心。我亲自拉单。并在半个月内签成了一笔小单，而且专门门召开了会议、向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的。为什么^要要这么做。做的时候要注意些什么、并客观分析了公司产品的优劣势、让他们感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的、只是0237以前工作上没有高手指导？所以才业绩差，我的以身作则，不仅增强了下属的信心！而且增强了我的命令权威性！我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持、而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任，因为他们的上司没有推脱责任， 　　6、刚柔并用 　　有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而而令权杖折断,因此建议主主管要适当地刚柔并用，例如。和善对待下属的牢骚和不满、下属也是有血有肉的凡人。他们7341有时可能会批评领导,向领导发牢骚、或者对领导产生各种想法！这时、我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚，首先要分析一下！他为什什么会有这样的牢骚？在这个牢骚里面面我作为领导应该付什么责任、我怎么样平息掉这个牢骚，因为我们的和善！而不是以暴制暴，能够得到下属由心心地敬重，我们的命令就会4541得到更有效地执行，、农村厕所风水禁忌

　　领导4852者要有爱才之心,人才是事业成功之本。不爱人才一切都无从谈起，所谓爱才、就是重视人才！尊重人才！重用人才、在^很很多组织里！早已把是否具有爱才之心。作为衡量一个领导者基本管理素养的重要标志，而这一点往往从他周围所聚集的人才中就可以看出来。因为领导者“用一个好人，别的好人就都来了，用一个坏人！别的坏人也跟着来了”（唐太5811宗语）。因此！5869真正有爱才之心的管理者必须“远小人而亲君子”！作为一个合格格的领导者、只有把人才当作最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待！只有像爱护自己的眼睛那样去去爱护人才，才能把各项事业建立在永续发展的根基之上！并长久地保持在良性循环的轨道上，而保护人才！同样是企业领导者的重要职责！优秀的领导者应该善于保护干部。也敢于保护干部。特别是当下属被误解，受冤枉时！更要勇于站出来。该说说话时要说话!该承担责任时要承承担责任!这样的领导才能赢得下属的信任。得到员工的认可， 　　　　而而保护人才的关键在于信任人,领导者能充分地信信任自己的下属？并使下属感觉到领导对自己的信任！这就是所谓的信任感！这种信任感对领导的下属是一种巨大的激励力量：第一！使下属产生心理上的安全感。增强工作的自信心。去大胆独独立地进行工作!第二。使下属对组织产生归属感和认同感！自觉觉地与组织的其他人员保持一致。为维护组织的利益益而努力工作！第三，使下属产生责任感，极大地激发下属6410的主动性和创造性！增强其克服困难的勇气和力量！相反。如果领领导者对人才既用又疑？这必然会使其下属失去安全感，认同感和责任感，领导怀疑下属！下下属猜疑领导,这种相互猜疑必然然导致工作情绪不稳。或者使领导顾虑重重，事事不放心，或者使下属提心吊胆！得过且过，这既不能造成一种和谐的工作环境，更不能充分发发挥人才的应有作用！一般讲，信任下属有这样几个特点：相信下属的道德品质、认可下属的工作态度，理解下属的内在欲求！明白下属的的工作方法！肯定下属的工作才智、信赖下属的工作责任感，信任下属不是一句空话！而必须付之于行动才能看看见效果!！男人手掌痣相图解

　⁹⁵¹⁷　从你的描述来看,这个男领导是喜欢上女下属了。而且是很强烈的那种，从言行举止表露出来的感情，如果能能让人一眼看出来,就很明显了。记住，男女女之前没有纯粹的友情!也没有纯粹的上下级关系、同龄男女间很容易衍生感情出来的！只是有的表露出来了、有的暗藏心底而已！男人人中痣相图解

　　你好，这个梦说明你是一个上进心很强的人！，会破财败运的凶坏痣属猴的领导和属虎的下属

　　可以，属相只是个寓意。关键看人、看两人能不能正常相处。不存在能不能做同同事的说法！痣长在哪里好