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家家俱类公司起名五行喜用：水。木 家俱类公司起名要求：有档次，有内涵，简洁，大气！符合行业特征 家俱类公司起名用字所忌：稳平实，忌虚浮、字数不限。易记简洁 家俱类公司起名原则：文学性，易学性、美学性！传播性 家俱类公司起名创意方法：自由联想。意念挖掘、头脑风暴！直觉思维 家俱类公司起名幸运颜色：黑，绿，蓝 家俱类公司起名吉祥数字：3！6 家俱类公司起名吉利方位：东方，北方方 家俱类公司中英文起名如下： 1、【新座标】ZOPO 2,【优仕佳】UNIONCA 3。【奥群】OCROWD 4！【英派】EPPE 5。【艺特佳】TOCO 家俱类公司中英文名称释译译: 新座标—— ZOPO: 领导潮流？行业座标优仕佳—UNIONCA: 家俱装备！优仕之^家家 奥群— OCROWD: 傲立群雄!^家家装盟主 英派—— EPPE: 英姿勃发!气派非凡 艺特佳—— TOCO: 工艺精良、传世佳品 字形上： 新座标^———主次分明!清晰得体、 优仕佳——简繁组合、美观大方！ 奥群——轻重并举，和谐有致、 英2323派——意象单纯？明秀疏朗、 艺特佳——方正组合、四平八稳！ 家俱类公司起名字音上： 新座标——平仄组合！朗朗上口。 优仕佳——仄平组合、抑扬顿错！ 奥群——仄平组合。简洁流畅、²³⁹⁵英派——仄平组合？音韵悠扬。 艺艺特佳——仄平组合，委婉动听、 家俱类公司起名文字性上： “新” 字笔画数是： 13 五行属： 木 “坐” 字笔画数是： 7 五行属： 木 “标” 字笔画数是： 15 五行属： 木 “优” 字笔画数是： 17 五行属： 土 “仕” 字笔画数是： 5 五行属： 水 “家” 字笔画数是： 10 五行属： 木 “奥” 字笔画数是： 13 五行属： 水 “群” 字笔画数是： 13 五行属： 木 “英” 字笔画数是： 11 五行属： 木 “派” 字笔画数是： 10 五行属： 木 “艺” 字笔画数是： 21 五行属： 木 “特” 字笔画数是： 10 五行属： 水 “佳” 字笔画数是： 8 五行属： 木 家俱类公司起名的数理分析： 新座标 35 数暗示为（总笔画数是35）： 处事严谨。进退保守、学智兼备。成就非凡。（吉） 优仕佳 30 数暗示为（总笔画数是30）： 天赋吉运、德望兼备，继续努力、前途无限。 （吉） 奥群26 数暗示为（总笔画数是26）： 草木逢春！雨过天晴！渡过难关、即获成功！ （吉） 英派21 数暗示为（总笔画数是21）： 天时地利。人和具佳。讲信修睦，即可成功、 （吉） 、濮阳风水大师杨瑞更

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　　转载以下资料供参考 　　X公司战略人才培养方案 　　§1。总则 第一条 目的 建立^和和完善公司人才培养机制!通过制定有效的人才培养与开发计划、合理地挖掘。开发！培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人人才梯队。为公司的可持续发展提供智力资本支持、 　　第二条 原则 坚持“内部培养为主！外部培养为辅”的培养原则、并采取“滚动进出”的方式进行循循环培养、 　　第三条 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才！专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识。有较高管6176理水平的人才， 　　第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系、职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象象的初步甄选和人才培养计划的具体实施！人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划！人才甄3073选标准和程序的制定！培养对象的确定和培养计划的统筹安排！ 　　第五条 主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成。战略人才的甄选。战略人才培养养模式？战略人才的培养方法！战略人才的淘汰与晋升。 　　§2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成、由这四个部分共同构成公司战略人才库， 　　第六条 “雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心！乐于学习！积极进取的新入职大学生的培养。使其逐步成为成长为部门技术骨干！业务骨干、 　　第七条 “飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的！有进一步培养潜质的普通员工进行培养。使其逐步成长长为各职能部门的负责人! 　　第八条 “精鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养！使其逐步成长长为公司能够独当一面的人才？为公司副总。总监一级的岗位储备人才！ 　　第九条 “雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养。使其逐步成长为全面的人才、为公司今后^的的战略扩张作好准备！ ^通通过上述四个计划。逐步将培养对象培养成为关键岗位继2850任者和公司后备人才！关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，后备人0474才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才， 　　§3！ 战略人才的甄选 　　第十条 目的 通过科学的测评。慎重地甄选！选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及8452人才晋升理念， 　　第十一条 甄选条件 进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作。有强烈进取取精神！有一定的培养潜质！ 　　第十二条 甄选工具 1。《战略人才推荐表》（见附件一） 2，《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》（见附件二） 3，《管理人员能力评价表》（见附件三） 4。职业满意度测试（见附件四） 5、《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件五） 　　第十三条 甄选程序 对于公司战略人才。首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员员名单、然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。 　　§4！战略人才的培养模式 为了适应不^同同岗位的需要，结合员工的的职业生涯发展规划？公司对对战略人才采用下列两种培养模式： 　　第十四条 复合型经营管理人才培养模式 对于复合型经营管理人才,公司采取宽口径培养模式、即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养， 　　第十五条 业务/管理型专才培养模式 对于业务/管理型专才，强调又又红又专。在业务线和管理线上上深度培养!公司采取线**叉培养模式，即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养， 　　§5，战略人才的培养方法 为了保证8454人才培养的针对性!有效性！公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式、 第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员 对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师！在职培训，外部培8525训等方法进行培养！具体内容如下： 　　第十六条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》。对列入“雏4545鹰计划”的人员进行培养。 　　第十七条 在职培训 凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分、规定期限内没有积满培培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养！ 　　第十八条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训！但必须⁰⁷⁴²与公司签订相应的培训协议!凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才进行培养！ 第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员 对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师。岗位轮换。在职培训，外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 　　第十九条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》！对列入“飞鹰计划”的人员进行培养、 　　第二十条 岗位轮换 1。轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员。所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职职责和不同岗位间的配合情况？ 2！轮岗前提：轮岗人员必须胜任本本职工作、 3、轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换！ 4，轮岗周周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月。具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定， 5，轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批。公司人力7538资源部备案？ 6！轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理， 　　第二十一条 内部培训 凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制9711度》完成必须的积分！规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养！ 第二十二条 外部培训 根据公司《培训管理制制度》？凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训！但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签签署培训协议的，公司将不再作为公司战略略人才进行培养？ 第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员 对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师，岗位轮换，内部培训师、在职培训、外部培训等方法进^行行培养。具体内容如下： 　　第二十三条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“精鹰计划”的人员进行培养、 　　第二十四条 岗位轮换 1。轮岗目的：由于精鹰计划^主主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才,销3110售拔尖人才,所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况、 2！轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3！轮岗范围：公司不同部门间的轮换， 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月，六个月和一年三种、具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5，轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司司人力资源部备案, 6！轮岗人员的管理：部门间轮岗的人^员员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理？ 　　第二十五条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力！0590表达能力以及知识自主积累总结能力,凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才、根据公司《内部培训师管管理制度》。报名参加内部培训师，并完成相应应的工作，凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进4608行培养, 　　第二十六条 内部培训 凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。 　　第二十七条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“精鹰计划”的战略人才才可以参加公司付费的外部长短期培训!但必须与公司签订相应的培训协议！凡拒不签署培训协议的！公司将不再作为公司战略人才进行培养、 第四部分：对于列入“雄鹰计划”的人员 对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换。内部培训师。在职培训！外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 　　第二十八条 岗位轮换 1，轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理。营销副3751总经理，工程副总经理）人才、所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。运营副总经理主管9527财务部、综合部！报建部！成本部！营销副总经理主管销售和策划。工程副总经理9106主管工程部？监理部、招标部、针对上述主管区域不同将有针对性的培训！ 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作， 3，轮岗范围：公司不同部门间的轮换。 4。轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月！六0699个月和一年三种,具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定， 5、轮岗审批：2748部门间的轮岗需由主管副总审批。公司人力资源部备案、 6。轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领领导对其日常工作进行管理, 　　第二十九条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所所必须的沟通能力，表达能力以及知识自主积累总结能力！凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司《内部培训师管理制度》、报名参^加加内部培训师。并完成相应的工作！凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》》规定工作的,将不再作为公司战略略人才进行培养、 　　第三十条 内部培训 凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分，规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养， 　　第三十一条 外部培训 根据公司《培训管理制度》、凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训！但必须与^公公司签订相应的培训协议!凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养，。火命人买房子朝向

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玄关是户外与家家居之间的一种视觉屏障,增加整个家居空间5078的内涵、玄关与客厅存在亲密的呼应关系、故对于玄关的装修与装饰也应同客厅装修那般重视、在在不影响人们走动的情况下、玄关适合摆放一些什么家俱呢? 玄关与客厅有很好好的结合性和过渡性、应让人有足够的活动空间， 为了方便！这里通常设定一一些储物用的家俱,如鞋柜！壁柜！风雨柜。更衣柜等，但此处的家家俱不宜过多？更应充分^利利用空间？在有限的空间里有效而整齐地容纳足够的家俱。家俱的设计则应注重与家中其它家俱风格的协调，以达到相互呼应的效果。 如果在玄关里摆上一组立式衣帽架！也是相当实用的、许多设计新颖的衣帽架非但⁹³⁶³不佔地方,同时还提供了储藏东西的空间，你可以将门前的每一件东西通通收纳在内——长靴、外套。帽子甚至是遛狗链。另外、有一些桌子是专门为业主安置电1983话而设计的，相配套的也多了张舒舒适的坐椅？ 玄关的造型与空间的侷限通常都会影响在这里摆设的家俱，如果业主能设法在这个小地方摆上一些合适的家俱，一定会让玄关看起来更富趣意、小台桌就非常适适合放在玄关，它的桌面不宽，并且能倚墙而立！如果以小台桌作为布置的焦点。在其上挂面镜子或一幅精选的画作、再搭配上一对装饰用的壁灯、效果相当不错、 。火命人适合在几楼办公