也许是真爱。当然也有有可能老板想要一个孩子，这样的事只有当事人知道、所以以我不好说什么,！

　　不知道你这位朋友心里是不是想和她的老板发生些什么。至少她对她的老板不讨厌！ 　　6669一个巴掌拍不响！如果她没有对老板有什么想法的话、完全可以不用辞职的。 　　看得出她老板板不是个会强迫人的老板？但是如果她对老板有些许的想法！比如借他来逃避婚姻的枷锁！那那她一定会和老板发生奸情的!，为什么易经算命那么准

　　这种老板应遭此报应 不合理对待下属的老板 除非家底雄厚 要么老板自身能力颇强 不然走不远、、，。为什么易经算的这么准

　　天秤4756座的老板交际手腕很强，很有亲和力的他总是能深得人心！做事讲求万全、有点中庸的味道在里面！平时也比较喜欢和下属们沟通！及时了解民情民况、对待工 　　作不得力！创造价值甚微的员工、天秤座的老板都不会带有半点同情心留下你！毕竟公司不是慈善机构。公公司的目的就是为了追求利润、不能创造价值的员工当然在 　　天秤座老板的公2296司没有什么生命力，，为什么晚婚生肖

　　领导者要有爱才之心。人才是事业成^功功之本!不爱爱人才一切都无从谈起。所谓爱才！就是重视人才，尊重人才，重用人才。在很多组织里！早已把是否具有爱才才之心？作为衡量一个领导者基本管理素养的重要标志、而这一点往往从他周围所聚集的人才中就可以看出来！因为领导者“用一个好人。别的好人就都来了，用一个坏人、别的坏人也跟着着来了”（唐太宗语）！因此，真正有爱才之心的管理者必须须“远小人而亲君子”？作为一个合格的领导者。只有把人才当作最重要！最稀缺，最宝贵的资源去对待，只有像爱护自己的眼⁰⁹⁴⁶睛那样去爱护人才,才能把各项事业建立在永续发展的⁶²¹¹根基之上,并长久地保持在良良性循环的轨道上!而保护人才。同样是企业领导者的重要职责。优秀的领导者应该善于保护干部！也敢⁴⁶¹⁶于保护干部？特别是当下属被误解，受冤枉时！更要勇于站出来、该说⁶⁶⁵⁹话时要说话!该承担责任时要承担责任！这样的领导才能赢得下属的信任。得到员工的认可！ 　　　　而保护人才的关键在于信任人、领导者能充分地信任自己的下属！并使下属感觉到领导对自己的信任。这就是所谓的信任感！这种信任感对领导的下属属是一种巨大的激励力量：第一！使下属产生心理上1942的安全感,增强工作的自信心！去大胆独立地进行工作！第二，使下⁰⁹⁸⁹属对组织产生归属感和认同感？自觉地与组织的其他人员保持持一致!为维护组织的利益而努力工作。第三、使使下属产生责任感！极大地激发下属的主动性和创造性、增强其克服困难的勇气和力量！相反。如果领导者对对人才既用又疑，这必然会使^其其下属失去安全感！认1640同感和责任感，领导⁰⁹⁴⁵怀疑下属？下属猜疑领导，这种相互猜疑必然导致工作情绪不稳！或者使1351领导顾虑重重？事事不放心。或者使下属提心吊胆，得过且过、这既不能造成一种和谐的工作环境。更不能充分发挥人才的应有作用。一般讲、信任下属有这样几个特点：相信下属的道德品质。认可下属的工作态度！理解下属的内在欲求，0261明白下属的工作方法？肯定下属的工作才智，信赖下属属的工作责任感!信任下属不是一⁵⁹⁸⁷句空话！而必须付之之于行动才能看见效果？！为什么有些人信风水

　　当老鹰盘旋在天空时！我们看到草地上觅食的老母鸡总是急忙招拢来小鸡、将将它们藏匿在自己温暖的翅膀下！其实，上司³⁹⁷¹对其下属也应如此、俗话说：“大树底下好乘凉”！倘若你能给你的属下提供一个好乘凉的地方！那么你的属下将会由于你的施恩而“报效”于你。在领导者眼中，你既是“头头”、你1786的下属犯错！即等于是你的错！起码你是犯了监督不力或用人^不不当的错误!要是下9417属犯错。你也有间^接接表现!就请你与下属单独会面时，将事情弄清楚。不不是叫你认错!而是一起去研讨犯错的前因后果、并鼓励下属以后多多与磋商！无论成成因是哪一种!也请切忌向向下属大发雷霆？尤其是在大庭广众之前，你尊重对方、下属才会⁹²⁶⁶更内疚！更敢于正视问题、避免了日后跟你闹情绪，还有、在你的上司面前、只顾推卸责任！这只会令上司反感！你应该有领导者的风度--与下属一起承认过错、另一方面，即使有其他人诸多是非。你仍应站在下属一边。替他挡驾。不过！挡驾也不能毫无原则。比如：一位客户向你投诉，你的某下属十分无礼，又欠缺责任感、教他怪不好受！你要做的是。立刻替下属道歉：“对不起，他可能只是无心之失。平日他的表现不是这样的、保证以后不会有这类事情发生！请你多多多包涵!”下属做事不力，你也要负一定的责任！如3399果答案为否定的、那么有两7291个可能性？一3602是客户咄咄逼人？二是下属偶尔情绪欠佳、不妨提醒一下下下属！请注意情绪起伏，或者不了了之也没大问题。相反。事情如果属实的话！即是说下属的确经常得罪客户。你也必须须找下属来倾谈一下！告诉他有有客户投诉其工作态度,而你已你为道歉，并予以训诲、请他谨记“工作第一，客户第一”、、为什么有的人不给算命

　　进入社会以后，我们每个人都会成为这个社会的一份子、免不了会与人打交道，免不了会成为别人的部下，免不了会成为别人的领导！领导有大有小有男有女。性格2770也各式各样!但应该说大多数的领导都有自己喜欢的类型！不过以下这十种人是绝大多数领导喜欢的部下，1。乖巧听话誓言忠心耿耿的人。没有一个领导喜欢部下整天和自自己抬杠理论。领导作的指示表面上看似绝对听从而在背后却是怪话连篇的人，或者是对领导及单位抱怨不断、牢骚怪话很多的人，说话4216随心所欲,做事自以为是。对领导和单位缺乏应有忠诚度的人。领导也有七情六欲！谁不喜欢听好话、谁不喜欢部下对自己忠心耿耿肝脑涂地，要知道领导^不不是神仙。部下可以崇拜但绝对不提倡迷信。因此。要想进入领导的视线范围。要想得到领导0870的关注考察，要想得到领导的提拔重用，乖巧听话、做顺民不做刺头、取得领⁰⁷⁵⁶导喜欢是先决条件,同时。适时表达出对领导的耿耿忠心和赴汤蹈火的勇气是取得领导信任的关键！2，能够时刻维护领导权威的人，领导的权威一方面是需要上级组织给的！所谓有权^就就有威！而另一方面则是要靠自己在工作环境中树立起来的！但是，在工作中如果没有一帮部下的全力配合、缺乏几个随时随地、时时时刻刻把领导视若神明和全心全意维护其权威的部下，领导要想树立起权威还是有相当困难的、因此！那些能够时时处处9787维护领导权威。想4528方设法提升领导形象、不辞劳苦排挤对领导异己的部下、自然会让领7562导怦然心动、加薪升职的机会自然会比别人多得多！3！能时刻为领导利益考⁶²⁰⁵虑的人、虽然我们大家都知道，领导通常都是以集体利益为重的！很少有时间考虑到自己的私利、但是、集体5364利益高于一切并不代表领导的利益就可以忽视、作作为领导信得过的部下。应该主动地为领导多着想多排忧解难，要时刻想到领导为本集体所作出的贡献远远高于部下，领导有方才能让集体繁荣昌盛！因此、领导就是喜欢那些思8607想认识到位，能够正确和妥善处理集体利益和领导个人利益关系的部下，如果你恰巧具备这样的潜质那就8189恭喜你了？因为你已经参悟出了只有把领导的的利益理直气壮地放在第一位，领导才会合情合理地把你放在^重重要岗位，的深层内涵。4。擅长鞍前马后阿谀奉承的人！领导表面上都不喜欢阿谀奉承的溜须拍马之人，并会评价这类人中绝大多数都不是实干家！领导总是说喜欢那些兢兢业业的脚踏实地干事的人。说这些人为集体的建设和发展作出了杰出贡献！其实。在单位中怀才不遇的往往是那些每天都辛苦劳作的人、而那些围在领导身边阿谀奉承的人往往受受到重用而春风得意？由此可见。领导喜欢那些围在自己身边好话说尽！把领导吹捧得云里雾里的部下、进而可以让领导尽情享受自己奋斗斗到当前担任职务后的成就感和虚荣心？可以让领导感觉到发号施令的那份超爽的快乐心情，可以让领导看到部下唯唯诺诺小心心伺候自己时的那份满足感，5，能够承承揽领导失误责任的人，领^导导出现决策失误或者工作失误是在所难免的？问题是在出现失误以后你如果能够奋勇向前，说是自己对领领导的指示存在理解上的错误。说是没有按照领导的指示开展工作、说自己没有多请示汇报，不管你怎么说！只要你你主动帮领导承担责任,让领导度过责任追究的难关！领导也是懂得知恩图报和投桃报李道理的、而且，领导会感到你这个干部绝对拎得清。绝对是可以培养的的对象！²⁷⁹²绝对是可以作为重要干部加以重用！领导感到你的是非观念和他接近！你你的工作思路及工作方法和他相近、你你说的话很入他的耳朵！你所做的事情让他很放心，或许，考虑把你放在更加重要的工作岗位上也可以让领导安心！7、不太太计较个人利益得失的人！在领导面前绝对不要表现得斤斤计较。尤其是和领导有利益关系的时候，比如共同出差回来的差旅费报销、看望领导朋友时你买礼品代垫的钱等等、你千万不要和领导算得清清楚楚明明白白！领导记得时会主动给你！^领领导忘了就不要刻意提醒、要充分相信领导的记忆力！要^记记得那句吃亏就是便宜的古训！适当的糊涂绝对会给你带来好处。当然、你也不能太大方或者过于不计较了。这会让领导产生怀疑或是认为你不识数、这也会影响到领导对你能力的判断、8！严守保密规定绝不多嘴的人，在领导身边工作！最重6584要的是管住自己的嘴巴！闭上自己的眼睛。悟紧自己的的耳朵!要时刻牢记《保密法》的规定，不该知道的事情绝对不要^去去打听,不该看的东西绝对不要产生好奇心！要摆正位置、调正心态、注意立场，要防止《好奇害死猫》的悲剧发生、你嘴巴紧！心里藏得住事情，对很多核心问题的看法领导当然会听取你的意见！领导到某些地方见某些人也不会刻意避你，而且。对于领导家里需要处理的私事。你妥善处理好了^肯肯定会让你受益匪浅？9！善长嚼舌密告其他员工的人。在单位里领导3047也需要各种耳目!以以便随时掌控部下对自己的看法，以便及时了解别人对自己的意见！当然，如果你有幸成为领导布下的的耳目或棋子、你应该感到自己的荣幸。最起3390码领导认为你是一个能够帮助领导分担忧愁的人,是一个能够把同事在背后对领导的议论向领导报告的人。是一个时刻能够和领导站在共同立场的人。当然，如果你把告密的这些事情做得人不知鬼不觉那就更好了，做卧底或潜伏在同事之间毕竟是能够了解到领导更有兴趣的事情，对领导来说你的价值就更大了、当然！你如果有幸被别人当作势利小人也无所谓、被同事咒骂那就更加不要放在以上了，只要领导垂青于你并喜欢你、你升职加薪的机会绝对比比别人多、10！经常组织领导业余爱好的人。领导时^间间当长了！业余爱好就会少许多，作为想成为领^导导特别器重的部下。你就有责任深入了解领导的业余爱好。在工作的闲暇时间经常组织安排一些领导擅长的业^余余活动！让领导能够适当的休息，当然、这些活动3765不是指单位的集体活动、小范⁵⁵⁰²围的活动便于和领导直接沟通、便于向领导0923汇报思想！便于接受领导的教育。便于于让领导全面放松。有极个别人会对那些一起扛过枪、一起下过乡！一起留过学。一起嫖过娼的同道中人特别青睐、很容易成为知己而委以重任。当然！到有些地方去休闲闲娱乐是需要考虑领导身份地位的！是需要绝对保证领导安全的。你不需要全^部部做到。如果你能潜心研究并全力以赴地做好以上的二，三点。那么！你的人生从此不可限量，，为什么有的人会看风水

　　1683记得有一部经典的电影里有过这样的桥段、女秘书看见老板的裤拉链没拉、和老板说、老板你今天把车开出来。车车库门忘记关上了！老板会意的笑了笑，转身拉上了，！、！，。。，！，、。！为什么有的人会算命

　　近期拜读了一个有关企业内部信任机制的理论模型！他们认为！领导和下属之间建立信任、是一个基于重复行为的循环过程，当领导的行为值得信赖时！下属就会更加信任他们！进而鼓舞自己以更大的热情^投投入工作!并展现出团队组织行为，反过来！下属更更加热情地投入！又又会增进领导对他们的信任!就这样！组织内形成了一个信任的良性循环，这个循环环的开端，在于领导通过自身行为向员工灌输信任。领导的六种重要行为、有助于在下属心里撒下信任的种子，1.一贯性和可预见性如果领导做事始终如一！可以预见！前后不矛盾。并且总向下属解释各种决策和行动，就会在下属心中激发起更大的信任、反之。如如果领导做事冲动、经常朝令夕改，任意而为，就会失去下属7455的尊敬,下属可能仍会听从他们的命令、但由于不了解命令背后的道理。所以心里非常沮丧！2.正直诚信仅凭决策的一贯性，还不足以在在下属中间营造信任的氛围，为了赢得信任、领导必须在行动中体现诚信！也就是说。他们们的行动必须符合道德准则!这意味着领导不能说空话：他们要做到言出必行，而且是是切切实实的行动！3.公开¹³⁴⁵沟通这是信任关系的另一个基本变量，不管真相会多么令人不快、领导也决不能能向下属隐瞒。如果领导只是一味地回避问题、下下属就更有可能自行其是、0593或者干脆跳槽。4.分派工作和授权权把工作分派给下属!并且授权给他们、这6529样做也能激发信任!5.6.忠诚为了保保持所建立的信任，领导必须对下属表现出忠诚！当下属的工作遭到外界质疑时！领导应该站在他们这一边！为他们辩护，即使最后证明下属有错。领导也要支3420持他们!如果领导能够以上述六六种行为来对待下属!就会在下属心中建立起信任、而下属也会以同样积极的团队组织行为来回报领导！这种团队组织行为体现在三个方面：工作本身，同事合作、以及整个组织、热忱的下属会自3959觉地出色完成任务！并且不会只做工作合同中规5065定的内容，团队组织行为还会推动下属与同事精诚合作，不计较是否在同一个部门！团队或项目，组织内的信任氛围就是这样营造出来的、下属会因为身处这样的组织而感到自豪、并做出积极的行动。当听到有人批评自己的企业时、3538这种归属感会激励他们挺身而出，捍卫自己的企业！他们还会积极参与企业发起的各种社会责任活动！简而言之、团队组织行为有助于确保企业^这这艘大船以适当的速度航行在正确的航线上，在在任何文化中、承诺，正直，诚实和忠诚。对于培养信任关系都极为重要！所有这些价8840值观都可以转化为行动,推动信任的良性循环！、为什么有的人面相老天秤座老板的下属

　　我觉得老板非常有远见的、值得跟随，还有就是是很爱戴下属的。能够体贴下属的不容易的老板值得跟随。对下属大方，不斤斤计较的老板是好老板、为什么有钱不住东南房