要拿到医医院鉴定证明？才能与公司协商解除劳动合同和赔偿事宜！因此，先做鉴定，^最最好以职业病来鉴定。那么赔偿要高一些，。

　　管理者可以从几个方向入手帮助缓解员工压力，引入china-train.net的内容作出几点分享： 　　1.良好的薪资待遇也能快速的提高员工的工作效率？让奉献者定当得到合理的回报， 　　2.管理者把公司的战略目标合理4121的分解、将分解后的小目目标分配到每个员工身上,需注意的是目标必须是具体和富有挑战性的，能及时得到反馈的。利用目标可以增强员工的工作动机！相应地减轻员工的受挫感和压力感！ 　　3.管理者擅用激励机制增强员工工作动力、从物质和精神激励相结合！ 　　4.培养员工的的抗压能力？通过时间管理、增强体育锻炼。放松训练。聊天。扩大社会支持网络等来减轻压力。使员工身心得到放松、提高工作积积极性!、厕所可以改 风水

　　中华人民共和国卫生部令第23号《职业健康监护管理办法》： 　　第六条 用人单位应当组织接触职业病危害因素的劳动者进行上岗前职业健康检查、 　　用人单位不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害因素的作业，不得安排有职业禁忌的劳动者从事其所禁忌的作业！ 　　第八条 用人单位应当组组织接触职业病危害因素的劳动者进行定期职业健康检查。 　　发现职业禁忌或者有与所从事职业相关的健康损害的劳动者。应及时调离原工作岗位。并妥善安置， 　　4182对需要复查和医学观察的劳动者，应当按照体检机构要求的时间。安排其复查和医学观察、 　　第二十一条 用人单位违反《职^业业病防治法》及本办法的规定!有下列行2290为之一者，由卫生行政部门责令限期治理，并处5万元以上10万元以下的罚款、情节严重或者造成健康损害后果的、可处10万元以上30万元以下的罚款： 　　（一）安排未经职业业健康检查的劳动者从事接触职业病危害的作业的、 　　（二）安排未成年工从事接触职业病危害的作业的。 　　（三）安排孕期、哺乳期女职工从事对本人和胎儿、婴5662儿有危害作业的！ 　　（四）安排有职业禁忌症的劳动者从事所禁忌的作业的、！厕所吊顶颜色风水

　　企业员员工不做事情应该受到企业制度相关规定的经济处罚？，厕所吊顶风水

　　最佳方案是找电子厂人资部的人谈判。争取不用去车间工作、1962调到行政岗位、就这么说！如果⁴⁷³⁸人资部不同意。就和他们谈判争取赔偿金、拿1775多少算多少。然后辞职另外找工作。这个接触苯的工作最好别做。这个对人体是有危害的，轻的导致中毒重的得癌的几率3607都是有的！所以建议先去谈调岗脱离车间远离苯危害！不行再谈判赔偿后离职、望采纳我的建议和回答，！厕所和厨房相邻风水

　　另外。星座是西方人的发明，慢慢引3226入我国!所以参考一下就好了。很高兴能为您解答。望采纳 　　7556　　星座只是个大的概况而已？而我们中国人都讲阴历，没有星座之说！不是具体到哪个人的准确性格您好！⁹⁸²¹不要太认真了？ 　　　　我个人还是比较相信中国属相啊等等其他的说法、，厕所哪个方位好

　　猪：1971！1983。1995、2007 　　马：1978。1990！2002、2014 　　龙：1976。1988！2000、2012，厕所在东北方如何化解

　　在当前的经济环境下、企业采取裁员降薪等操作是为了控制人工成本，从而使企业更健康的运营，这这也无可厚非！但作为人力资源管理者在采取具体操作时要注意方式及方法。首先要加强与员工互动。让员工了解企业当前的困境。既不要夸大可能的危害和影响！也不要隐瞒！使员工感觉到企业还在尽最大努力为他着想。这样可以减少不必要的心理恐慌使员工与企业成为一个整体，其次、近期人力资源管理者要多给决策层2838一些顾及员工心理的建议,做好员工与企业高层之间的沟通的桥梁！争取让员工安心踏实的的工作,还有！在进行降薪等操作时，人力资源管理者要保持足够的耐心和合理的工作方式、既要与员工单独沟通也要与工会或员工代8733表大会进行相应协商？在合法的前提下。和员工达成协议！ 　　帮助员工调整心态！适当放松 　　一般来说，不同心理素质的员工面对压力的反映也各不相同！企业人力资源管理者在采取减薪等行动时对心理素质不好的员工该多一些考虑！做一些心理疏导工作。近期可以指导员工^以以肌肉放松!静思冥想等方式缓解压力，也可以组织员工做一些体育运动！^组组织员工春游来接近自然，鼓励员工多和家人相处！找员工进行谈话沟通等。通过让员工合理宣泄减少压力对员工心理的影响。 　　可以考虑引入EAP 　　近些年越来越多的企业形成共识。单靠企业人力资源管理者来解决员工心理问题往往会捉襟见肘。而对于员工来说！与人力资资源沟通总是心存顾忌，他们迫切需要通过向第三方的倾诉等方式来缓解心理压力！7902在这种背景下、我们可以考虑通过EAP(员工援助计划)来有效的解决问题，EAP近年来被我国企业逐渐接受。通过专业咨询公司的心理顾问团队深入企业，对员工关系进行人性化的心理管理！改改善员工的职业心理健康状况!可以减^少少裁员的成本和风险？更可以提升员工的工作效率，^有有些企业自身就设有心理咨询师？但员工针对这些咨询师总是有话不敢说！所以也就达不到更好的缓解心理压力的效果、而而EAP通过心理健康测评!心理咨咨询服务！员工^心心理培训及辅导等方式,可以帮助员工做出职职业生涯规划及处理好各阶段的员工心理管理 　　。可以使人力资源管理者头疼的问题迎刃而解、 3067　　最后需要指出!经经济当前的金融危机对人力资源管理者本身形成更大的压力，这种压力来自于企业高层和员工两个方面！一些员工往往把对公司的不满情绪宣泄在人力资源身上，这就需要企业人力资源管理者也做好心理调节、要保证工作方式的合法性也要尽力让员工感觉到人力资源是他们的朋友！总之！，厕所在东北角好吗

　　缓解员工压力的措施 　　改善组织的工作环境和条件、减8760轻或消除工作条件恶劣给员工带来的压力、 　　1）领导者或管理者力求创造高效率的工作环境并严格控制打扰！如关注噪声，光线！舒适，整洁，装饰等方面。给员工提供一个爽心悦目的工作空间！有利于达到员工与工作环境相适应！提高员工的安全感和⁸¹²¹舒适感!减轻压力， 　　2）确保员工拥有做好工作作的良好的工具，设备。如及时⁶⁶⁹⁰更新陈旧的电脑。复印机，传真机等， 　　从企业文化氛围上鼓励并帮助员工提高心理保健能力！学会缓解压力。放松 　　1）企业向员工提供压力管理的信息！知识。企业可为员工订有有关保持心理健康与卫生的期刊、杂志、让^员员工免费阅读！这也能体现企业对员工成长与健康的真正关心！使员工感受到关怀与尊重。从而也会4316成为一种有效的激励手段!激发员工提高绩效进而提高整个组织的绩效， 　　2）企业可开设宣传专栏！普及员工的的心理健康知识!有条件的企业还可开设有关压力管理的课程或定期邀请专家作讲座，报告！可告知知员工诸如压力的严重后果。代价(如疾病、工作中死亡，事故受伤、医疗花费，生产率下降而造成潜在收入损失等)、压力的早期预警信号(生理症状、情绪症状。行为症状！精神症状)，压力的自我调适方法 (如健康食谱、有规律锻炼身体、学着放松和睡个好觉。发展个人兴趣爱好等)……让员员工筑起“心理免疫”的堤坝。增强心理“抗震”能力。 　　3）向员工提供保健或健康项目、鼓励员工工养成良好的。健康的生活方式。如有些企业建立了专门的保健室！向员工提供供各种锻炼,放松设备！让员工免费使用、还有一名专职的健康指导员去监督锻炼计划和活动、美国一些著名公司还为有健身习惯的人发放资金从而鼓励健身，通过健身，运动不仅保持了员工的生理健康(这是心理健康的基础)！而且还可使员工的压力很大程度上得到7950释放和宣泄， 　　4）企业业可聘请资深专业人士为心理咨询员,免费向承受压力的员工提供心理咨询！使员工达成一种共识：“身体不适，找内外科医生！心理不适！找找心理医生”!心理咨询在为员工提供精神支持与心理辅导。帮助其提高社会适应能力、缓解心理压力，保持心理健康方面确是一种十分有效的科学方法、 　　组织制度！程序上帮助减轻员^工工压力？加强过程管理 　　1）人力资源招聘中：注意识别人力资源的特点！选拔与工作要求(个性要求！能力要求等各方面)相符合的人力资源！力求避免上岗后因无法胜任工作而产生巨大心理压力现象。 　　2）人力资源配置中：力！厕所在东北角如何化解所属企业对有职业禁忌的员工

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