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个人认为从以下4个方面做起， 一，增加沟通！ 二、增加活动！ 三！增加关怀！ 四、增加企业文化 以下重点从第1和第3两个方面说一下 一，沟通 沟通行家和领导力专家们告诉我们，有效的沟通比以往更加重要！然而、就沟通实践在30名来自大型跨国公司的高阶经理人人展开的一项访谈，却有令人6559吃惊的发现！他们说管理沟通正在恶化，而这种恶化在某种程度度上是咎由自取？ 怎么办。当然是要纠正对于沟通的一些错误认识！对于日常沟通要有一个长期的。战略性的眼光光—把所有沟通都当作一个战略行动! 最后，摒弃五个管理沟通迷思！这些迷思不仅扭曲了领导者的沟通风格、而且且阻碍了沟通过程! 迷思一：词能达意 认为词语“包含”固定意义的想法是错误的。词语的意义是人赋予的，而而非本身固有的？一个词语只是触³⁴⁷⁵发了意义和感官联络。如果其意义是具体的话！而一个固定不变的意义是不存在的， 一个个词语和它的含义可能是两回事,我们听到“狗”这这个词、大脑中就会出现一只狗的形象、2738你彷彿能听到它的吠叫。或者抚摸到它的皮毛，而¹⁰⁵³像“战略”之类的抽象名词或片语仅仅是作为理念而存在！它们不^会会引起感官印象，对于不同的人它们可能具有不同同的意义! 在一项研研究中!80%的经理人表示他们竭力使其传达出去的技术资讯精准无误。但是，精确的技术语言却常常加大了误解的风险！这是为什么呢，因为除了业内人士知道他们所使用的词语的通常意义、外人都不知道，正所谓隔行如隔山！ 迷思二：资讯等同于沟通 6763在该调查中，76%的经理人似乎将“资讯”和“沟通”混为一谈！我们来区8335别一下、资讯是资料！事实和商业情报，而沟通是经理人将资讯、理念或感感觉传递给另一个人或一组人, 沟通由三个部分组成：传送者。用于传达资讯的符号（通常是词语）。接收者。沟通有听觉方式（讲话及⁶⁵⁸³语调），非口头方式（身体语言，手语。超语言、触控，眼睛接触）。以及书面方式， 你可以通过衡量所发出资讯与所收到资讯之间间的相似度,来评估你与他人之间的沟通的有效性，沟通中存在的挑战是：你所讲的与听者所听到的常常是风马牛不相及。生理的。环境的、以及心理的干扰会阻碍并扭曲资讯。然而！我们很多人还是以为我们要表达的资讯会原汁原味地传达给听众，就像一个人把砖头递给另一个人一样。砖头不会会因此而少一丁点! 迷思三：沟通是你可以掌控的 一家大型水泥企业的业务开发主管3867说：“我们花了两年的心血制定新的亚洲战略。而CEO只是和负责沟通的人员在幻灯机前花了一个下午。然后他做^了了一次展示!并把幻灯灯片电邮给每个人,他从未检查别人人是否收到、他只是假定别人原封不动地收到了他的资讯！并且已经对之认同！” 沟通不是一件有形的物品！像电邮、网址或宣传册那样，它也不是“把话传出去”那么简单，你可以增强你对对沟通的掌控,就像下文你将看到的那样、但即使是经过周密计划！且实施得体，管理沟通也可能做得一塌糊涂、 你说的做的每件事—你的面部表情。你的步态，你的办公室装修风格！你的领带，你的閒聊—6604都在向外界传达资讯，甚至沉默也会被看作是一个资讯，你无法不不沟通、是接收者在“沟通”，你的资讯是自己长了脚的、 迷思四：能言善辩者长于沟通 这些接受调查的经理认为、能言善辩者不一定是好的沟通者。原因何在！能言善辩者喜欢“表现”。他们不愿倾听。对别人的话是“左耳进右耳出”、他们更关注自己的表现。完全以7026自我为中心。他们试图以花哨的资讯来加深听众对他们的印象。而非倾听听与投入？ 有效的沟通者3389善于倾听!他们们会选择合适的媒介（渠道）。他们的资讯是为听众量身定做的（与听......馀下全文>> 、五帝币的摆放禁忌

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