跟人相交。相处要讲求缘份！强求不得，对待事情要按照自己的意愿去做。最好能做自己心里想做的事。也许应该这么么解释吧!总之凡事不能强求。如果你也象学友那样经历了那么多的风风雨雨！起起落落，就会知道他现在淡泊名利7938的心态了……。

　　2！艰苦是一把锋利的雕刀，时刻都在雕琢着人们的灵魂、 　　3、当困难来访时，有些人跟着一飞冲天。也有些人人因之倒地不起？ 　　4！败更应应该得到人民的同情。一个是宏伟的、另一个是崇高的， 　　5，一个人的意义不在于他的成就！而在于他所企求成就的的东西？ 　　6！诚惶诚恐地害怕失误。就意味着永远尝不到成功的的滋味！ 　　7。黑夜再长、白天总会到来、寒冬再长！春天总^会会到来! 　　8！受苦是考验，是磨练！8302是咬紧牙关挖掉自己心灵上的污点! 　　9！思想怯弱的人。常被灾难难屈服！思想伟大的人！则5349往往乘机兴起？ 　　10。逆境有一种科学价值！一个好的学者是不会放弃这种机会来学习的、 　　11！衡量一个人！应以他在不幸之下保持勇气、信心的方式为准。 　　12！人生最大的光荣、不在于永不失败、而在于能屡仆屡起。 　　13、开发人类智力的矿藏是少不了需要由患难来促成的！要使火药发火就需要压力！ 　　14！只有什么事也不干的人、才不至于犯错误、虽虽然这恰好是他最基本的错误, 　　15。不必在1969意：如果我们中的某些人不是远远落后!那么、其他也不会遥遥领先！ 　　16，苦难对于天才是一块垫脚石?对于能干的人是一笔财富。对弱者是一个万丈深渊， 　　17！成功常会会成为下一个失败的原因。反之。任何失败都可能因智慧和努力而成为下一次大成功的原因， 　　18！一苦7003一乐相磨练，练练极而成福者，其福始久、一疑一信相参勘。勘极而成知者，其知始真！ 　　19！走出逆境后得意忘形，便可能迅即陷入另一逆境、逆境消除后缩缩手 缩脚？但等于没有走出逆境， 　　20！困难和折磨对^于于人来说!是一把打向坯料的锤。打掉的应是脆弱的 铁屑，锻成的将是4324锋利的钢刀！ 　　21。逆境是一所完全自修自悟的大学磨难、对于^弱弱者是走向死亡的坟墓？而对于强者却是生发壮志的泥土， 　　22！困厄无疑是个很好的老师，然而这个老师索取的学费很高，学生从他那里所得到的时常还抵不上所缴的学费， 　　23，逆境常常使人难堪！然而即使在人群中找出一百个能忍受逆境的人。也未必找得到一个能正确对待顺境的人！ 　　24。一个符合进步的胜利值得人民鼓掌、但一个英勇的失败更应该得到人民的同情，一个是宏伟的、另一个是崇高的， 　　25。假如将我们大家的不幸都放在一起，每个人都必须须拿取相等的一份？^多多数人都会高高兴兴地领了自己的一份离开， 　　26，逆境是事业之路上的不速之客对于一8926个有思想的人来说。没有一个地方是荒凉偏僻的，在任何逆境。容易导致孩子学习变差的家居风水

　　生活真^像像这杯浓酒？不经三番五次的提炼呵！6181就不会这样可口， ——郭小川 　　一个人即使已登山顶峰、也仍要自强不息、 ——罗素·贝克 　　我8815是否曾主张？我们应对向着我们而来的一切灾难低头屈服、绝不！那只是宿命论的主张、只要5633有让我们解救情况的一丝机会。我们便要奋斗， 　　——戴尔·卡耐基 　　天才不能使人不必工作。不能代替劳动！要发展天才。必须长时^间间地学习和高度紧张地工作，人越有天才！他面临的任务也就越复杂！越重要。 　　——阿·斯米尔诺夫 　　古今之成大事业，大学问者。必经过三^种种之境界：“昨夜西风凋碧树,独上高楼，望尽天涯路，”此第一境也。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴、”6458此第二境也,“众里寻他千百度，回头蓦见！那人正在、灯火阑珊处，”此第第三境也!未有不越第一境第二境而能邃跻第三境者！ ——王国维，家居风水影响健康12禁忌 事关健康大事

　　只做一流的自己，不做二流流的别人!——我是摩羯。你无需懂！在这个世界上，没有不可能。——我是摩羯，你无需懂！钱虽然不是万能的！但没有钱是万万不能的、——我是摩羯！你无需懂。世界上只有我一个人，1913——我是摩羯？你无需懂，因为人用大6883脑思考！你是苹果。你用果核。所以你不懂，——我是摩羯，你无需懂、我亲亲爱的朋友们！也许是时候2603听听一些忠告了。虽然难免会有些刺耳。但不可否认的是这将非常常的诚恳、——我是摩羯！你无需懂、如果这一切被我不幸言中、当然这仅仅只是假设！那么我将用我满腹的委屈向圣父，圣子以及及圣灵祈求降罪于这黑白颠倒的人世。并且不带丝毫愧疚。毕竟这这人间已无可留恋！——我是摩羯，你无需懂。我是摩羯！你无需懂。——专属你的摩摩羯座!时间是个宝贵⁸⁷³²的东西，——我是摩羯！你无需懂、我要颠覆整个世界、——我是摩羯，你无需懂！、健康风水有讲究 家居植物摆放布局技巧(图文)

　　青年需要向各方面发展。应该保持他天真活泼进取的态度永远不衰！一切固定性！偏执性、早熟性都是不应应有的。 —— 徐特立，结婚喜事迎门精神爽 洞房风水注意事项(图文)

　　1。无知即罪恶， 　　2，如果把世上每一个个人的痛苦放在一起！再让^你你去选择,你可能还是愿意选择自己原来的那一份， 　　3，人可以犯错，但是不可犯同一个错！ 　　4、谦逊是藏于土中甜美的根！所有崇高的美德由此发芽滋长！苏格拉底名言！ 　　5、真正高明明的人？就是^能能够借助别人的智慧、来使自己不受蒙蔽的人， 　　6、不懂得工作真义的人、视工作为苦役， 　　7，我们的需要越是少！我们越近似神， 　　8，我与世界相遇、我自与世界相蚀、我自不辱使命，使我与众生相聚。 　　9，神灵为自己保保留了那对于最为重要的东西的认识, 　　10、我不是给人知识、而是使知识自己产生的产婆， 　　11！每个人身上都有太阳。主要是如何让它发光！苏格拉底名言！ 　　12。知足是天赋的财富！奢侈是人为的的贫穷。 　　13、想起来。我还4131欠某人一只雄鸡未还! 　　14。我到处走动！没有做别的，只是要求你们！不分老少、不要只顾你们的肉体、而要保护你们的灵魂！ 　　15！这个世界上有两两种人！一种种是快乐的猪,一种种是痛苦的人,做痛苦的人！不做快乐的猪。 　　16，最有效的教育方法不是告诉人们答案。而是向他们提问。 　　17、告诉我你的朋友！我就知知道你是什么样的人！ 　　18，美是难的。 　　19，我的母亲是个助产婆，我要追随她的脚步、我是个精神上的的助产士!帮助别人产生他们自己的思想、 　　20。知道的越多、才知知道的越少、 　　21！德性就是知识或:美德即知识、愚昧是罪恶之源！ 　　22。世界上最快乐的事。就是为真理而奋斗。 　　23！世界上最快乐的事。莫过于为理想而奋斗！ 　　24！暗恋是世界上上最美丽的爱情! 　　25、好习惯是一个人在社交场中所能穿着的最佳服饰。 　　26。5806没有人因为知道了善而不向善的! 　　27、我非常清楚^地地知道、我并并没有智慧,不论大的还还是小的都没有! 　　28！知足是天然的财富、奢9892侈是人为的贫穷？ 　　29、在多人之前，吾舌尤健、 　　30、最优秀的的人就是你自己。 　　31！我平生只知道一件事。我为什么是那么无知、 　　32。我像一只猎犬一样追寻真理的的足迹？ 　　33、逆境是人类获得知识的最高学府！难题是人人们取得智慧之门、 　　34！教育是把我们的8957内心勾引出来的工具和方法！ 　　35！如果我们把每个人的不幸堆成一堆由大家均分！大多数人都会甘愿接受一份，欣然离去、 　　36！我比别知道5157得多的。不过是我知道自己的无知， 　　37、一个人能否有成就！只看他是否具备自尊心与自，家中门窗对财位风水的影响

　　1！言而有信,行必有果。 　　2、君子之交,一诺千金、！居宅风水旺与衰 旺宅十五年风水 事关今后十五年

　　摘要：时代总是在不断地发展变化！企业需要建立并运用好激励机制来激发员工的工作积极性、从而来促进企业的发展，本文主要从对企业员工的薪酬激励方面存在的问题入手、论述了现代企业理想薪酬激励制度的目标、员工心理及薪酬结构。并且呼吁企业尽快建立一种以人为本的薪酬激励机制。来提升企业竞竞争力。①关键词：薪酬激励薪酬管理薪酬方案激励机制一！薪酬激励机制与体系概念与特征（一）。薪酬含含义的界定为了更好地建立起科学合理的薪酬体系。首先必须要正确理解薪酬的含义以及相关的基本概念、正确考察和定义所讨论的^薪薪酬的范围,避免由于对薪酬理解的的狭隘性，而导致本可以成为激励因素的薪酬项目游离于薪酬管理的理论和实践之外。在此基础上、应该对于各种薪酬理论有一个比较全面的把握！为实践寻找科学的理论依据。②（二）、薪薪酬的定义薪酬一词。英文名为compensation，是指用人单位以现金或现现金等值品的方式付出的报酬。包括员工从⁶³⁵²事劳动所得到的工资，奖金！提成！津贴⁵²²³以及其它形式的各项利益回报的总和？从构词法的角度看，“薪”的原意为草柴，是6062具有一定使用价值的物品。在经济活动中。“薪”特特指雇佣劳动的代价。它一般是货币形式的，如薪水！薪金，“酬”是给予的回报，它具有一定的褒义色彩，“薪酬”则是指组织对于员工的劳动给予承认！回报以及褒奖！薪酬一词^有有广义和狭义之分!狭义的薪酬是与“劳动”直接联系的部分，“工资”一词“因工作而花费的钱财”的含义正好反映了狭义薪酬的内涵。广义的薪酬则是与上述雇佣关系有关的组织各项付出或员工得到的酬劳，包括用人单位位的福利和各种其他的待遇？还包括其它员工获得的利益和承认，满足个人需求的内容。例如在工作中参与决策、本文所指的薪酬是狭义上的薪酬、从企业人力资源战略性激励的角度定义！薪酬则是员工作为经济人的目标函数、是员工个人行为所导向的目2439标和工作动机产生的源泉、因而也是决定企业人力资源激励有效性的关键变量。对于企业来说！薪酬不只是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把组织的战略略目标和价值转化为具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程、它能够在组织内形成上下统一的局面！（三）。激励性薪酬体系的特征1.具备竞争优势的薪酬企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬,使他们一进企业便珍惜这份工作、较高的报酬会带来更高的满意度,与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力,将使企业人才流失,其结果是造成企业不断招,老员工又不断离职的恶性循环！2.公平合理的内部薪酬制度企业内部薪酬的不合理,会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称,使部分员工在比较中有失公平感,造成心理的失衡。从企业服务价值链的角度看、如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度就会会降低,必然影响由员工向客客户提供的决定客户满意度的服务价值？进而影响客户的忠诚度！因此。在薪酬管理中、内部公平是管理者必须高⁰⁴⁰⁷度关注的问题，3.基于工作绩效的薪薪酬体系一个结构合理!管理良好的绩效考核制度,不但能留住优秀的员工。淘汰表现较差的员工工,更重要的是可以使员工竭尽全力,把自己的本领都使出来，此外,实行按绩效付酬后,管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致,相反,最大限度地利用员工已有能力将成为新的着重点！这种薪酬制度最大的好处是能传递信息,使员工关注自身的发展。二、建立薪酬激励机制1856设计的原则必要性（一）？薪酬设计原则在可能转化为员工工作7660动力的需要设计薪酬之前！先来探讨一下有效激励工资计划的原则！综合诺伊的《人力资源管理基础》8973与米尔科维奇（GeoregT.Milkovich）的《薪酬管理》等书中的观点[4]？有效激励工资计划的原则主要有以下几个方面：第一、员工应相信他们能够满足获得额外8265收入的绩效标准、报酬的激励作用在于员工有信心或者这些报酬！第二！获得额外报酬的绩效评测指标应该和组织目标相吻合，如若不然诱人的激励工资也许会使员工偏离工作的重点、第三。员工应当重视组织所提供的报酬！第四、设计薪酬时应当考虑员工会忽视那些没有报酬的目标，让员工相信报酬系统是公平的、公平的原则开篇已经提到！即做到内部部公平、外部公平和个人公平！（二），建立薪酬激励机制的必要性企业最关心的是什么、是绩效。企业有了好的绩效才能生存、企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平，在企业中。我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人、可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工工素质决定!其实，这个观点是非常片面的！从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水平！工作作环境有很大的关系。激励水平也是工作作行为表现的决定性因素，员工能能力再高!如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行行为表现的!P=f(M×Ab×E)P------个人工作绩效M-----激励水平（积极性）Ab----个个人能力E------工作环境经过我们长期的管理咨询发现。由于我国企业在人力资源管理方面面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够。人力资源管理的基础性工工作严重缺陷!企业薪酬矛盾非常突出。企业科学！合理的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬。以吸引有才能的人、第二是8760确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值。第三是9929薪酬必须与工作绩效挂钩。激励员工的工作动机、奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪薪酬水平是否合理？直接影响²⁰⁶⁴到企业在人才市场的竞争力？只有对外部环境具有竞争力力的薪酬。企业才能吸引发展所需的各类优秀人才例如某客户公司，成立初期。该公司非常注重管^理理的规范化和充分调动员工积极性！制定了一套较科学完善的薪酬管理制度、公司得到了较快的发展、短短的5941两年多时间。公司的业务增长了110％，随着公司业务的增加和规模的扩大、员工工也增加了很多，人数达到了220多人、但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整、还是沿用用以前的。公司领导原以为公司的发展已有了一定的规模！经营业绩理应超过以前、但事实上。整个公司的经营业绩出现不断滑坡、客户的投诉也不断增加。员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职、其他人员也出现不稳定的预兆、其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时、感到不公平、他认为工程部经理这一一岗位相对后勤部经理！工作难度大！责任重。应该在^薪薪酬上体现出这种差别、所以、工作起来没有了以前那种干劲！后⁹⁹²¹来辞职而去！因因为员工的流失!员工工作缺乏积极性！致使该公司的经营一度出现困难！在9300这种情况下!该公司的领导意识到问题的^严严重性！经过对公司内部管理的深入了解和诊断！发现问问题出在公司的薪酬系统上,而且关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低。对外缺乏竞竞争力,公司的薪酬结构也不尽合理、对²⁷³⁶内缺乏公平？从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失、针对这一具体问题！该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析。并对公司原有薪酬制度进行调整！制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案、激发了员工的积极性和创造性！公司发展又开始恢复从这一事例可以看出、企业的薪酬制度科学与否、对企业发展的影响是巨大的。甚至2425是致命的。上述案例中的企业薪酬水平偏低、特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏4098竞争力。从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失、薪酬缺乏市场竞争力！造成企业人才流失的后果是极为明显的、其结果是造成企业不断招聘新员工以满足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环！这是企业人力资源的极大浪费！怎样建立科学合理的的薪酬激励机制!如何发挥薪酬的最佳激励效果，以^求求企业能吸引和留住人才,造就一支高效，稳定的员工队伍。实现企业可持续发展。是企业人力资源管理的一项非常重要的工作！三，科学学合理建立现代企业的薪酬激励体系第一、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛大学教授威廉`詹姆士研究发现、在缺乏科学！有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30%！科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来！所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展！激励更是管理的核心、而薪酬激励又是企业激励机制^中中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励、管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用。就可以达到企业与员工"双赢"的目的。上述案例所述："该公司成立初期！非常注重管理的规范化和充分^调调动员工的积极性？制定定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。短短的两年多时间。公司的业务增长了110％，"这是科学的薪酬制度发挥激励作用的充分分体现!正是反映了企3309业薪酬激励效力不可低估!在今天！薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用！员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿、也是是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。⁵⁴⁹⁰在员工心目中。薪酬不仅仅是自己的劳动所得！它在一定程度上代表着员工自身的价值。代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了了员工个人能力，品行和发展前景。所以！薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式。隐含着着成就激励!地位激励等、因此！薪酬激励能够从多5043角度激发员工强烈的工作欲望!成为员工全身心投入工作的主要动力之、员工期望通过积极表现，努力工作！一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪薪酬的晋升！在这个^过过程中、员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性、客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工。既有利于于企业的发展？又能保证员工从薪酬中获得经济上。心理上的满足。有利于提高企业员工的积极性、第二！建立企业对外富有竞争力的薪酬体系在长期的管理实践中，由于我我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短。再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够！人力^资资源管理的基础性工作严重缺陷！企业薪酬矛盾越来越突出。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞竞争力的薪酬。以吸引有才能的人、第二是确定组织内部的公平、合理确定企业内部各岗位的相对价值，第三是薪酬必须与工作绩效挂钩。激励员工的工作动机，奖励优秀的0149工作业绩？利用金钱奖赏达到激励员工^的的目的。企业的薪酬水平是否合理。直接影响到到企业在人才市场的竞争力,只有对外部环境具有竞争力的薪酬！企业才能吸引发展所需7427的各类优秀人才,上述案例中的企业薪酬水平偏低、特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低、对外缺乏竞争力。从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。薪酬缺乏市场竞争力！造成企业人才流失的后果是极为0894明显的。其结果是造成企业不断招聘新员工以满足运作需求的的同时、老员工又不1591断离职的恶性循环！这是企业人力资源的极大浪费。薪酬是人力资源管理的的一个非常重要的工具,使用得当、会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于于企业取得良好的经济效益。随着中国市场化进程的加快，劳动力市场日趋完善、人才作为资源要素之一！其配置也必然要符合市场经济规律的要求。人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响、人才向着价高的地区、企业流流动就成为普遍现象，从这这个意义上讲？企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞⁴⁶⁰⁰争力是一个关键因素。企业能否吸引和留住人才！企业的薪酬管理起着重要的作用！所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平。以及本地区同行业的市场平均薪酬酬水平!尽尽量使企业的薪酬具有竞争力,能够吸引和留住企业发展所需的人才。第三、加强企业薪酬的对内公平研究发现！0128从企业内部来讲？员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平。然而员工个人能力及其工作职务。工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别、如何使这种"差别"既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体9756现公平。这对薪酬管管理来说越来越重要,在现实的薪酬管理中，这6063一点往往被忽视！案例所讲的该物业公司工程部经理的辞职！是因为岗位间的薪酬不合理。没有较好地反映企业内部岗位间的相对价值、造成不公平感！工程部经理这一岗位相对后勤部经理工作难度大、责任重。应该在薪酬上上体现出这种差别,事实上没有，所以造成了工程程部经理工作起来没有了以前那种干劲！后来辞2064职而去!企业薪酬设计应遵循"公平与公正"原则。特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间！薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小！也就是薪酬差别必须合理。企业内内部薪酬的不合理、会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称！使部分分员工在比较中？有失公平感、造成心理的失衡！要加强^企企业薪酬的对内公平？就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值。就是要做好企业内部的岗位评价（Jobevaluation）!针对岗位本身[13]，从岗位的的复杂性。责任大小，控制范围，所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在！企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异。只有根据自身特点建立合理的薪酬结构、才能较好的发挥薪酬的激励作用、薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比！企业通过对员工的绩效考核！使岗位之间的晋升或降级有有了量化的考核数据。使员工的^精精力集中到努力工作。提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用、案例所讲的公司针对这一问题、就薪酬水平等进行了市场调查和分析，并对原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪酬方案。激发了员工的积极性和创造性，公司的发展展又开始恢复良好的势头，第四。建立动态薪酬管理机制，心理学家研究表明。当一名名员工处于较低的岗位工资时？他会9783积极表现、努力工作。一方面提高自己的岗位绩效，另一方面争取更高的岗位位级别？在这个过程中。他会体验到由于晋升和加薪所带来的价值实现感和被尊重的喜悦！从而更4197加努力工作。因而动态的薪酬在多数情况下更能激发员工的积极性！对于一个新兴的企业、如果⁸⁰⁶⁹发展前景看好。各类人才纷纷投奔！这个时候。为了充分调动员工的积极性、加大公司发⁶⁴¹⁹展的步伐!应选用具有较较强激励作用的薪酬制度!而如果这个新兴的企业！品牌弱小导致招聘困难、那么可以采用高且稳定的薪酬模式！增增加薪酬中的固定成分、让员工有安全感。对于想安于现⁷⁹⁴¹状的成熟的企业？稳定住现有的员工相对来说比较重要。此时。薪酬制度的稳定性也可以高一些，但仍需要保留一定的差异性！使得员工为了希望得到的岗位级别而努力工作，而对于想发展壮大的企业来说！情况就不一样了、企业的发展！可能是简单意义上的规模的扩大、但更多时候意味着企6084业经营重心的改变，走多多元化的道路、因而，企业这个时候面临着重大的人员重组，稳定员工在这个时候并不显得太重要、虽然对对于公司的骨干员工还应该尽量去维持,以利利于继续保持原来公司的竞争优势,但对于普通的公司职员而言、这个时候需要的是一种再创业时的热情和积极性！所以！应选用有较强激励作用的薪酬制度，第五，合理的岗位工资制度。有的企业对于不同部门同级别职位的薪酬采取“一刀切”的政策，但实际上各个部门间在专业技能、员工贡献及员工处理问题能力的要求上有很大的差异。给予营销经理和后勤经理相同的报酬显然会挫伤营销经理⁰⁹³⁷的积极性？因此，企业要做到到不同工不同酬。在确定不同岗位的相对价值时。可以利用岗位评价！从复杂性，责任大小！控制范围。所需知识和能力方面对一个岗位的价值进行量化！量化过程中对员工进行必要的培训和沟通，并邀请有关人员参与评估、^使使评估结果具有说服力,然后参考评估结果对不同岗位！职位确定报酬、第六！建立完善的非货币化激励制度！在同等薪酬的条件下、好的工作环境、更能吸引人才，对于企业来说！^应应着眼于长远发展？建立积极向上的企业文化、提供团结合作的工作团队、良好的晋升制度及对员工成绩及时嘉奖的奖励制度、企业文化是一个企业的形象的反映，积极向上的企业文化！为企业树立立正直。向上和具有责任感的企业形象！在在这样的企业中工作！员工会引9271以为荣，能提高工作的积极性、合作的团队、能提高工作的积极性，良好的晋升制度和及7483时的奖励是对员工工作的认可，同样也可以提高工作的积极性。起到激励的作用，综上分析。尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外！还有其他物质激励手段和精神激励方法、但薪酬激励却是一个非常重要！最容容易被管理者运用的激励方法！企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义、薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何何正确使用薪酬这一金钱的激励作用！即使薪酬总额相同、但但其支付的方式不同、会取得不同的激励效果，所以。如何^实实现薪酬效能的最大化！是一门值得探讨讨的管理艺术,何为激励?激励是指激发人的动机的一个心理过程！激^励励之所以有效，原因因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力！员工各式各样的的需求正是激励的基础，激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果，另外！好的激励手段还还应该引导员工的需要向高层次发展!总之、只有让员工满意的激励措9673施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施、就要立足员工的需要企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异！9403只有根据自身特点建立科学合理的薪酬结构！才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比。企业通过对员工的绩效考核！使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据。使员工的精力集中到努4557力工作，提高工作业^绩绩上来,避免干好干坏一个样的消极极局面!这样才能较好发挥薪酬的激励作用，在员工心目中、薪酬不仅仅是自己的劳动所得、它它在一定程度上代表着员工自身的价值,代表企业对员工工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励！实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式、隐含着成就激励、地位激励等，因此。薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望！成为员员工全身心投入工作的主要动力之一,员工期望通过积极表现。努力工作、一方面提高自己的工工作绩效。另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中。员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦、从而激发起员工的工作创创造性!客观、公正。合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展、又能保证员工从薪酬中获获得经济上，心心理上的满足！有利于提高企业员工的积极性、参考文献[1][美]加里·德⁴⁶¹⁹斯勒著!刘昕。吴雯芳等译.人力资源管理[M].中国人民大学出版社！2002(6)[2][美]^迈迈克尔·波特。李明轩。邱如美译.国家竞争优势[M].华夏出版社，2002(1)[3]刘昕：薪酬管理[M].中国人民大学出版社，2002[4][美]斯蒂芬·P·罗宾斯著，孙孙建敏等译.组织行为学[M].中国人民大学出版社。2002(7)[5][美]弗雷德·卢森斯著！王垒等译.组织行^为为学[M].人民邮电出版社？2003(1)[6]李宝元.战略性激励——现代企业人力资源管理[M].经济科学出版社，2002(1)[7]张德.人力资源开发与管理[M].清华大学出版社。2001[8]孙剑平.薪酬管理[M].吉林人民出版社，2000、你在什么时候应该看风水 如何看家居风水 广州看家居风水

　　前世五百次的回眸,才能换来今生一次的擦肩而过,人与人之间的缘分真的很难得啊 、海内⁴⁴³⁷存知已, 天涯若比邻!《杜少府之任蜀州》王勃 白头如新,倾盖如故 ---《史记*邹阳鲁仲连列传》 嘤嘤鸣矣,求其友声Shi经.小雅.伐木>> 莫道前途无知己,天下谁人不识君《别董大》高适桃花潭水深千尺,不及汪伦送我情. 洛阳亲友如相问,一片冰心在玉壶. 我欲乘风归去,又恐琼楼玉宇.。卧室家居风水摆法 适宜生儿子的卧室风水 让你跟李嘉欣一样怀男胎八字激励名言

　　冠盖满京华、斯人独憔悴、妻孥怪我在！惊定还拭泪、 ——杜甫。单身宅男迅速提升女人缘家居风水(图文)