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　　激情的团队^名名 有能代表什么呢 营销是一场长期战争,要想获得胜利首先要有对营销工作的持久激情。一时的激情、短暂的激情成就不了¹⁹⁸⁴营销事业？然而营销人员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝！那么怎么才能保^持持营销团队的工作激情呢，大致做好本文下述20招基本就可以了。 　　1．首先聘用乐于营销的人才　孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”！因此企业招聘营销人员组建营销团队时、要选择以以营销为乐的人，乐于营销才能对营销产生浓厚兴趣！有营销兴趣才能有营销激情、有了营销激情而后才能设法保持激情！乐此不疲嘛！因此企业组建营销团队时一定选择乐于营销的人才、 　　2．让合适的人来做合适的事　裁衣先量体、在营销管理中。辨识人才，^界界定工作和使用人才显得相当重要，准确判定工作适合的人才和人才适合的工作、然后将人才和工作进行精准的匹配！只有将工作选择和个人特7228长相匹配！才能相得益彰，才能激发营销员的工作作激情？因此企业让合适的人做合适的事、才有可能保持营销的激情。 　　3．树立营销必胜的坚定信念　营销有很多不确定性、经常要面对失败的打击，遭遇拒绝、遭受挫2879折更是家常便饭!这就需要要营销员要有必胜的坚定信念。企业营销管理中要帮助营销团队树立营销必胜的信念，淡化失败的不利刺激！告诉营营销团队失败乃成功之母！迅速从失6618败中找回自信心，重新树起营销必胜的坚定的信念。然后才能取得营销的胜利！必胜的信念是激情的支撑，更是保持激情的根基。所以企业一定要树立营销必胜的信念、 　　4．把营销工作当成自己^的的事　 大公无私只是相对而言,在人们的心灵深处自私总是浮现，所以人人们总是对自己的事最关心？最有激情。最负责，0570谈到营销亦然!只要营销员把营销工作当成自己的事，他就有激情！有责任、容易做成，企业在平时的营销管理中尽量把营销工作跟个人利益挂钩。讲明某项目标或每件具体工作带给营销人员的收益。比如销售收入，奖金福利。工作技能！职位提升等方面的重要要利益！以此激发工作激情达成营销目标，因此企业要要设法使营销员把营销工作当成自己的事！ 　　5．科学规划营销人员的目标　 关于制定营销人员的目标应该遵循Smart原则。制定目标时必须是具体的（speciec）、可衡量的（measurable）？可达到的（attainable），相关联的（relevant）！有时间限制的（timebased）!Smart原则强调了四项指标。制定目标时^缺缺少任何一项都不能算是合格的目标规划？目标规规划不好就无法激发营销人员的激情？如此无论目标容易完成或根本无法完成，都不能激发发营销员的工作激情,因此企业一定要科学规划营销人员的目标！ 　　6．及时兑现营销考核的承诺　 对于营销人员的工资！奖励！提成，职位晋升、保险，福利。培训等⁶⁶⁸³各项承诺，企业都应说到做到及时兑现、这些承诺就好比营销人员的三餐、营销人员不按时吃三餐就没力气工作！如果果不及时兑现承诺。营销人员就会失去工作的激情，因此企业一定要及时兑现绩效考核　的各项承诺， 　　7.在营销管理中要树立榜样　 榜样的力量是无穷的。一首学习雷锋好榜样的歌曲曾激励一代代人争做好事，同理营销管理中也要树立榜样！包括营销过程中的典型人物、典型事例，典型操作等。以此为参照物引领和规范营销工作。激发营销人员释放放激情！更好的完成工作任务！因此企业在营销管理中要树立榜样、 　　8．适时调整营销的布局结构　喜新厌旧是人的通病、营销人员在工作初期往往充满激情，但熟悉或工作一段时间后就变得懒散而失去激情，在合适的时间里适4902当调整营销布局结构变得比较重要，这种调整包括营销区域⁵⁰³⁸的改变、营销人员的调动！客户的更换。营营销组织的变动等？^通通过这种调整来满......余下全文>>，11楼风水怎么样

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