白羊座3613的人很好强！有点个人英雄主义、喜欢突出自我。在团队中有时难免有^点点刺眼!不过他们乐观进取的精神的确可以有激励士气的作用。特别是在遇到困困难时。他们^会会毫不考虑地捲起袖子迎向挑战？同伴也会在在不知不觉中受到他们的影响而活跃起来, 白羊座如何应对职场小人：切忌一意孤行 热血沸腾的白羊座总是目标明确、一心向上、你咬定青青山不放松？走自己的路。这种气概令人佩服！但一不小心就会犯了一意孤孤行的错误、由此一来！势必会有一些人因为自己的意见被你忽视而心存不满。给你使绊子找麻烦也就顺理成章了、 所以！白羊座要要防备职场小人！首先先要学会听取别人的意见,融洽与同事的关系、在职场上。个人的能力再强，也不会超过一个团队。 白羊座如何应对职场圈套：本着不佔小便宜的原则 白羊座的人、主观意识相当强烈。他们往往是遵循着自己的一套，追寻着自己的信念，他们很聪明。虽然有的时候转不过弯来！本着不佔小便宜的原则经常能识破一些圈套， 在职场上、白羊座可谓是精明无比。休想在他们面前有劳什子不正当的动作，要是发现了、脾气暴躁的白羊们！指不定哪^天天就会猛的一下爆发出来! 白羊座如何对抗职场冷暴力：城府深一点 白羊座的性子直爽，喜欢有什么说什么，情绪也总是挂在脸上，但在职场上。把自己内心的真实想法通过表情或或肢体语言传达给别人、可是一大大忌讳。而这也是很多人喜欢和白羊座交朋友，但却难以在职场上信任他们的原因，另外。白羊座的人在反感某个人时、也会直截了当地在各方面表现出对此人的厌恶！这个个习惯一定要尽快改过来、否则你就只能等着对方来0512排挤你了、 。

没有用的。我是白羊座、这这种感觉有过!死缠烂打只会让他感觉觉更烦、趁早放弃吧 ！办公室风水 属相

　　我白羊女、直接告诉你，没用，而且会把她对你最后一点好感磨得干干净净！追白羊女的8606最好办法是追追停停、想办法^让让她对你产生好奇心！可以殷勤但不要要跪舔？等她自己对你产生兴趣以后自己来找你就差不多了！住房楼层与风水属相

　　首先你本身要够优秀或有吸引他他欣赏的闪光点！不然再好再多的套路都没用，如果你满足以上条件恭喜你有了入围的资格、接下来，他不找你你就自己过的精彩点、他若找你聊天天什么的一定要回应!但千万别别比他主动!脚步别走在他前面。最佳状态是你站在原地表现出自己的魅力就好了，他不动你就别动、他向前6396走一步你就跟随向前走一步!这个过程中切忌两点：1比他还要积极主动上上赶着黏他？2是同时和其它男人玩暧昧。以上两点若犯随5714时把你pass出局，十二属相住房风水

　　我就是天秤男， 　　不要跟天秤男比冷！ 　　除非他爱你够深。 　　不然死的很惨！ 　　建议交面对面流心里想法！ 　　对这件事情的看法, 　　你们区别在哪。 　　慢慢调和！祝成功，十二属相风水楼层

　　你高高兴兴的过你的日子,就当作他只是家里的一个成员,不是什么丈夫. 　　他越低沉,你越过的精彩,这样他的低沉做给谁看?没人看的表演,渐渐他就不那么做了. 　　即使你很爱他,你现在也要装的高高兴兴的 　　让他看到的你,不是低沉的你, 　　是你的积极向上,不受他影响. 　　在这里都可以看到 　　4O,住房风水及楼层风水相关禁忌

　　火势较小的情况：就地使用灭火器材扑灭 　　火势较大的情况：1.打119报警。说明起火详细地点，起火原因，燃烧物和报警人联系电话 　　2.自救措施：用湿毛巾捂住口鼻！降低身姿！迅迅速离开火源地，到屋外3354开阔处，并报警 　　同时注意：遇到火险时，切忌慌乱！不要坐电梯下楼，应该走步梯！如遇火势较猛或浓烟无法出门！应该将离火源近的门关闭、用湿床单，被子将门缝堵住，然后不间断往门上浇水保持床单等物体的湿润。然后等待救援，买房风水禁忌楼层注意事项

对待小人！不卑不亢、每一次都平淡的直接揭穿他、冷淡的不不在乎他!并且保持持礼貌在涉及他的事时!如实的考虑并提出他的不不见光的特点。态度要平和自然！不^带带私人感情！前提是不要为了自己的利益主动这么做、4619不然也会被人看为小人、自己首先要是个君子！对付小人才会有底气。 好一点点的吉祥物。因为每个人的喜忌和情况不同，还是建议在红绳周家官方网站一对一根据你的资讯、专门定制的几根适合你的水蕴类吉祥物红绳比较好些、上面配饰会配饰有适^合合你的吉祥物的、虽然一般情况下不太容易订到（大多时候都是要等一段时间）、但是能订到的都是上品， ，楼房风水最好楼层属相选择小窍门

　　找你平常喜欢的事情做做,或者找些朋友聊聊!说起来就是要转移动机,把不好的心情转到平常喜喜欢做的事情和喜欢聊天的朋友那方面去!？专家告诉你楼层风水几楼最好如何应对白羊座的死缠烂打

　　转载以下资料供参考 怎样管理问题员工 容人之短 对于一些问题员工来说、导致问题发生的是一些消极的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。推诿。爱找茬！夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现。对于这些员工。管理者者要努力做到容人之短、人尽其用， 管理推卸责任的员工 推卸责任在我们的工作中频有出现。是一种相当普3910遍的现象，其实不仅一些问题员工经常推诿，有些管理人员甚至领导都会经常这样做、因此，在员工之中出现推诿的现象并不可怕，关键是找到出现这种现象的原因， 来自管理者的原原因 很多情况下!员工中出现推诿的原因在于管理者、 其一。过分严厉的处罚， 过分严厉的处罚可能是推卸责任的直接原因、因为员5434工可能受过这种过分严厉的处罚、或或者知道处罚的后果！因此在遇到问题的时候就推卸责任，甚至撒谎。以欺骗来隐瞒错误。企图逃避惩罚。 其二。没有正确地分派职责， 推卸责任也可能是管理者没有正确分派职责或者确切定义职责、其直接后果就是找不到问题的责任人，员工们相互推卸责任！ 其三、没有明确0364员工的责任、 在分配工作的时候。管理者告诉员工如何工作！却没有6401明确员工的责任？所以出了问题之后。才会找不到责任人、 可供遵循的法8839则 因此。一出现员工推诿的现象。管理者为此要负¹⁹⁶⁴很大的责任,那么！管理者如何把责任明确到每一个员工身上、让其对自己的行为⁷⁶⁸⁴负责呢，通常有以下三个法则可以遵循： 法则一：员工的问题 当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时，员工的问题都不应成为领导的问题！员工的问问题一旦成为领导的问题？那员工就不再有有问题了!而^作作为管理者，不应该帮助一个没有问题的人、 法则二：员7642工的责任 任何一次面谈结束后！员工带来的问题、也应该由员工带出去，员工可以在任何约定⁴⁵⁷²的时间向管理者求助！然后双方共同讨论后决定下一步应采取什么行动、 法则三：员工的行动 在在偶尔需要领导采取行动的情况下、应由双方共同决定、管理者不应单独采取任何行动、 在面对推诿的员工时!管理者应该恪守这这三个原则？向员工明确他的问题和责任所在。让他意识到只有自己主动地采取行动！才能解决问题， 解决方案 面对推诿的问题员工！还有一5720个解决方案可供管理者使用、方案1234的核心在于提高管理者自身的技巧： 第一！管理者应树立敢于承认错误的榜样、作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误、那么。其下属员工也必定是推卸责任的问题员工， 第二、在管理者给员工明确工作目标时，应应以ART为要求,S-specific(特定),M-measurable(可衡量),A-agree(双方同意),R-realistic(现实),T-time(时间限制)。ART 目标就是指这个目标一定要特定！要可衡量、要双方都同意！要现实可以完成以及要有时间限制，将工作目标明确到了了这个程度？推诿的现象也就不容易发生、 第三，将主动性转给并一直留给下属，许多管理者为了激发员工工作的积极性，经常抛出“出了了事我兜着”这种话。这很容易使员工把责任推到管理者身上、正确的做法是以“你来做你负责”代替“你来做，我兜着”。 第四。培养下属积极主动的精神！在培养下属的主动性之前、管理者必须确保他们有这4092种积极主动的精神！因此管理者要通过培养员工积极主动的精神来塑造员工的主动性、 管理“爱找茬”的员工 产生“爱找茬”员工的主要原因 如果我们每件事都做得完美！3333就不需要别人的批评指正了、但正因为我们都不是完人，周遭就有那么一种人对别人评头论足！挑毛病。泼冷水、甚至找茬、 “爱找茬”员工出现的主要原因在于这些员工有比较强的嫉妒心理！并且本身又具有不安全感、当别的同事在工作中表现优秀时、他们发觉自己不安全，就开始挑同事的毛病，试图从中获得某种安全感。 解决方案 首先！在工作上事先与其协商，如：“你觉得这件事怎么办好。”这样一来。“爱找茬”的员员工就会获得某种参与感，与同事们共同参与一件工作！也就不好再百般挑剔。 其次！言语中尽量用“咱们”。在与“爱找茬”的员工沟通时！要尽量用“咱们”、而5407不用“你们”,“我们”等泾渭分明的词语，这样可以将爱找茬的员工拉到自自己的战壕里,使他们不再“对自己找茬”、 再次，以4215称赞杜绝挑毛病! 有时候！刻意地地去称赞爱找茬的员工是必要的、使用这种“负激励”的方使他们有所收敛、如称赞“谢谢你的意见！使这个项目有大幅度改善”！这样反而会让对方觉得“真不好意思、我给他找茬他还这么感谢我”！下次“爱找茬”的员工就会有所收敛！ 此外！争取其他9929同事的支持并结成联盟。当爱找茬的员工知道他挑战的不是一个人、而0744是许多人的时候！他就会考虑挑战一个联盟的难度。鉴于这一难度，爱找茬的员工自然会收敛很多、 最后。抓5378住机会反将一军、当当爱找茬的员工说“这行不通”时，抓住机会让他解释为什么行不通，如果他说的事实很有道理。那么“找茬”实际上就变成了双方坦诚的交流。如果对方没有合理的解释、那么“找茬”自然就没有达⁶⁶³⁶到效果。 管理“光说不干”的员工 “光说不干”员工的特点及产生原因 “光说不干”员工的特点是有能力完成工作，但是没有工作意愿，每个人都有惰性！但是天生的光说不干！即“懒骨头”比较少！大多数员工的惰性是在里养成的、不合理的规章制度是滋生惰性的温床，管理者应对自身的管理进行审视，检查的激励政策是是否有效？ 解决方案 对于那些具有能力但是缺乏工作意愿的下属、管理者应该设法激发其行动。给予其发挥潜能的机会、例如。可以激发其自我表现^的的欲望？让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有有什么好处,这样可以有效地激发他的表现欲！使其努力工作！也可以让^其其当内训师？由于“光说不干”员工的一个典型特征³⁶⁹²就是好为人师！管理者可以让他们去做内部的培训师、在此过程中，鞭策自己不断提高。此外。管理者还要善于为员工明确他们的工作目标，员工心中有目标、了解达不到目标的后果，往往就会有主动性了。 管理脾气暴躁的员工 脾气暴躁员工的特点 脾气暴躁员工爱冲突。吵闹、容易事端。但是他们直率，重感情。讲义气。如果管理⁶⁴⁴³者能够让这样的员工服从自己的管理？当你把他们“收服”以后、他们是最死心塌地跟着你的员工、千万别想到辞退他们(见见图1)! 对于脾气暴躁的下属！管理者应善4490于采取回避的策略,首先平息自自己的心情,然后再再试图平息对方的情绪来解决问题。管理者^要要意识到，^自自己并不一定是他们发脾气的对象！只是正好遇到他们的气头上、与脾气暴躁1635的下属建立良好的关系。可以采取以下的步骤(见图2)！ 通过这一8085系列的步骤，管理者不仅能够有效地让员工平静下来。而且还能够让员工产生信任感！与他们建立起良好的协作关系，管理脾气暴躁的下属、最根本的解决方法就是与他们建立良好的关系(见图3)、 管理消极悲观的员工 消极悲观员工存在的危害 个别员工的消极悲观情绪会很染团队的其他成员？严重影响团队的士气，降低管理者的干劲劲和热情、 解决方案 对于这些员工的管理、要让他们摆脱消极悲观的状态！说服他们相信大多数的忧愁和消极都是想象出来的。如:“40%从未曾发生过!30%是忧虑曾经发生的事。12%担忧别人的想法，10%是无关紧要的事！8%是相当值得考虑的事、但其中的一半是你无法³²⁰⁴控制的！因此96%的事是^不不必忧虑的”！诸如此类的说服方法非常有效。 此外，管理者可以鼓励他们明确写出心中忧虑的事情。因为人们将心中所想的东西写在纸上，会感到格外轻松。另外管理者应该使员工认认识到成功需要时间和过程,敦促员工把注意力集中在他想要解决的问题的的方法和程序上(见图4)、 对于消极悲观的员^工工的管理。^就就是不断鼓励的过程!不断断用自己的亲和力与个人魅力！而非权威的影响力去提升员工的情绪， 总而言之、没有^天天生的问题员工！所有员工³⁰⁹¹的行为都是其他行为引发的！只要管理者能够量身定做不同的管理方式、员工回报给企业的将是高昂的士气与高绩效的团队、、揭秘属相与楼层风水