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　　这是一句粗话、发泄情绪。现在用这句话含蓄点表达、 　　我去年买了个表：我去你玛勒隔壁。 　　起因是一位网易网友用的是英文缩写回复、因为是粗话、7293所以用的拼音缩写WQNMLGB,结果被楼下的网友翻译成：我去年买了个表、 出处的新闻是:陕西安监局杨表哥事件!现在，这话火了。大家在^表表达不满情绪的时候,含蓄的用这句话来表达了：我去年买了个表=我去你妈了个逼！。人生中一切矛盾的化解

　　万年历 　　公历 1991年1月9日 星期三 　　农历 十一月4285廿四 庚午年【马年】己丑月 己卯日、四代火影波风水门

　　不同的领导在领导导过程中会表现出两种领导力：交易型和转换型！ 　　交易型领导基于一个人在组织中的位置相关的官僚制权威和合法性，交易型型领导强调任务明晰、工作标准和产出。交易型领导往往关注任务的完成和员工工顺从、这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工的绩效！ 　　与此相反，转换型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励追随者。转换型领导能够为组织制定明确的远景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效！ 　　事实上、转换型领导具备下述四大要素： 　　理想化的影响：转换型领导在领导员工时！以伦理和道德为准则，与下属共同^分分担风险？更多地考虑下8147属的需求而不是个人需求,通过这些行为、转换型领导获得下属的钦佩。尊重与信任、 　　心理的鼓舞：转换型领导善于鼓舞员工的工作动机。通过为下属提供有意义且具有挑战性的工作，明确告诉对下属的工作期望！展示对企业总体目标的承诺，积极和乐观的工作态度等方式，转换型领导充分激起员工的工作积极性，培养团队精神， 　　才智的启发：转换型领导认为员工能力的发挥是组织发展的关键！所以他们鼓励下属采用全新的思想和创造2156性的方法解决问题!鼓励他们采5846用革新性的方法工作、 　　个别的关怀：转换型领导同同时关注工作与员工两方面！但更重要的是针^对对员工的能力!个性等的个别差异，关怀员工的思想与行为的的改变!转换型领导注意听取取下属的心声!7350尤其关注下属的成就和成长需求! 　　在行为表现上！一项研究表明，成功的领导者其行为表现出更多的转换型特征：价值观！胜任力。关注员员工和组织。有效的转换型领导行为方式与所信奉的价9107值观一致？总是能在适时做出适当的决策！具有很高的伦理道德标准和开放的胸怀。这类人还将组织的利益和未来的成功放在所有其它事情之前，同时关注员员工个人的需求与关心的事情、 　　与此相反，无效的交易型领导总是等到事情都办砸。在关键时刻无法采取有效措施。^无无法给下属制定明确目标,工作中也很⁰⁵⁵⁸少支持下属!这类领导总是看下属所犯的错误。却常常常忽略他们所取得的成功！不清楚为获得很好的业绩应该完成哪些工作，此外、交易型领导不善于与下属沟通、 　　总之、转换型领导制定企业明确的远景、与下属有效沟通使远景深入人心、引导他们为了达成组织的目标而超过个人人兴趣，激发下属更高阶层的需求，通过上述行6372为获得下属的信任,忠诚和尊重。有证据表明。与交易型领导的下属相比！转换型领导的下属工1835作绩效更高！对工作的满意度更高，角色^冲冲突更少？ 　　转换型领导往往出现在组织面6714临重大危机或组织变革时期， 　　现在、“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题、什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题。擅长营造一团和气的办公室气氛，牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠、 　　员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质： 　　●相信人！他们虽然有权力但关心别人的感受， 　　●将相关的权力和责任都授予员工。让员工在执行工作时有充分的自主权，也愿意承担责任！ 　　●重视价值，能够清楚知道公司的核心价值、他们表现出来的行为和做的决策也充^分分符合公司的定位！ 　　●不断在学习!能够坦然面对自己所犯的错误！认为错误5735是经验的学习，而不是失败。 　　●将自己视为是是改革的媒介、自己的职责所在就是将公司变得有所不同！ 　　●2169有勇气,是谨慎的风险承担者，他们知知道底线在哪里， 　　●有能力去面对复杂、混沌不明，不确定以及转变中的环境。 　　●是愿景²⁴²⁷塑造者。他们们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享, 　　普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向，然后引导或是激励员工！转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上。他们的做法是注意个别员工所关心的事2025物及需求发展。他们会帮助员工以新的角度看待旧问题！他们能够刺激、唤起并激励员工尽最大的努力、达成团体的目标， 　　在这个资讯快速发展以及全球化的时代、企业经营的方式正面临前所未有的冲击，变革^是是绝对必要的、但是变革革谈何容易，人们们倾向於满足现状并拒绝改变？想要维持荣景的企业绝对需要一位元元卓越的领导人、这个领导人不仅仅是在做例行管理、而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上，也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景、一些世界知名企企业的负责人,像微软的比尔 盖茨。苹果电脑的史提夫 贾伯斯。戴^尔尔电脑的麦克 戴尔，亚马逊网路书店的班佐斯、IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇。都是这样的转换型领导人！ 　　难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业、甚1490至只有几个人的小公司也需要!越是在一个人要当几个人用。每个员工都需要独立作5846战的企业？越需要透过这样的的领导、让公司有成长和茁壮的空间，也才可能由小型企业变成中型企业，大型企业，进而跻身世界级的企业。 　　那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质： 　　在注意力方面：当员工跟你讲话时，你非常专注吗?在讨论的过程中、你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗? 　　在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有0329效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时。也交换感受吗? 　　在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位，你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗? 　　在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗? 　　在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时！你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗? 　　在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司。大家就很开心吗? 　　肯定的答案越多，越符合转换型领导人的特质！让员工7314抛弃私利，尽心尽力为公司整体利益效忠、除了制度上的奖惩外！“0993打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了？ 　　现在。“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题！什麽是转换型领导?简而言之就是懂9082得用新的角度看旧问题,擅长营造一团和气的办公室气氛，牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠！ 　　员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质： 　　●相信人、他们虽然有权力但关心别人的感受、 　　●将相关的权力和责任都都授予员工,让员工在执行工作时有充分的自主权，也愿意承担责任， 　　●重^视视价值！能够清楚知道公司的核心价值，他们表现出来4460的行为和做的决策也充分符合公司的定位！ 　　●不断在学习！能够坦然面对自己所犯的错误、认为错误是经验的学习、而不是失败！ 　　●将自己视为是改革的媒介。自己的职责所在就是将¹¹⁰⁷公司变得有所不同！ 　　　●有勇气。是是谨慎的风险承担者？他们知道底线在哪里！ 　　●有能力去面对复杂！混沌不明，不确定以及转变中的环境！ 　　●是愿景塑造者！他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享， 　　普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建建立目标和方向？然后引导或是激励员工！转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上。他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展。他们会帮助员工以新的角度看待旧问题、他们能够刺激、唤起并激励员工尽最大的努力、达成团体的目标、 　　在这个资讯快速发展以及全球化的时代，企业经营的方式正面临前所未未有的冲击？变革是绝对必要的、但是变革谈何容易。人们倾向於满足现状并拒绝改变、想要维持荣景的企业绝对需要一位元元卓越的^领领导人!这个领导人不仅仅是在做例行管理、而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上，也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景。一些世界知名企业的负责人。像微软的比尔 盖茨。苹果电脑的史5017提夫 贾伯斯，戴尔电脑的麦克 戴尔，亚马逊网路书书店的班佐斯！IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇！都是这样的转换型领导人， 　　难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般般的中型企业？甚至5022只有几个人的小公司也需要，越是在一个人要当几个个人用，每个员工都需要独立作战的企业！越需要透6805过这样的领导，让公司有成长和茁壮的空间。也才可能由小型企业变成中型企业、大型企业！进而跻身世界级的企业！ 　　那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质： 　　在注意力方面：当员工跟你讲话时，你非常专注吗?在讨论的过程中，你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗? 　　在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时。也交换感受吗? 　　在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明2720确的定位！你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗? 　　在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗? 　　在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时！你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗? 　　在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司！大家就很开心吗? 　　肯定的答案越多。越符合转换型领导人的特质。让员工抛弃私利，尽心尽力为公司整体利益效忠！除^了了制度上的奖惩外。“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了！、在猴年什么生肖犯太岁

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