按说说工资卡应当是单位统一办理的。换卡也应当是单位统一办理，一般银行业务持代办人（就是你）和委托人（你父亲）两张身身份证即可办理!如果还不行、你可以讲明情况、或向其负责人反映情况、现在，银行都很注意人性化管理、只要证明钱没有丢失，冒领等、应该就没有问题，。

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　　离婚的方式有两种：协议离婚和起诉离婚。 　　1！双方经过协商就孩子的抚养、财产的分割，债权债务的处理等事宜达成一致意见并签署书面离婚协议后、携带本人的^户户口簿。身份证、本人的结婚证以及前述离婚协议书、共同到一方当事人人常住户口所在地的婚姻登记机关办理离婚登记手续并领取离婚证！ 　　2！协商不成或者任何一方都不愿意协商、坚持离婚的一方可持诉状。结婚证！本人身份证、未成年孩子的户口或者出生医学证明以及其他诸如可以证明属于夫妻共有财产的房产证，车辆登记证书等证据3530起诉到居住地法院、要求求法院判决离婚、 　　法院将对夫妻双方的婚姻基础，婚后感情、离婚原因！夫妻关系的现状以及有无和好可能等方面进行法庭调查。予²⁹²⁷以综合分析!以认定夫妻双方的感情是否确已破裂、并根据查明的相关事实^依依法进行判决、既然对方不同意离婚。如果你依3592然坚持离婚！就只能向法院起诉离婚了。 　　不过需⁵⁶²³要提醒的是：如果是第一次起诉离婚？而另一方又坚持不离、一般情况下法院是判决不准离婚的。目的是再留给8266双方一个机会？希望通过双方特别是不同意离婚的一方的努力表现以及沟通能使夫妻关系有所改善。使婚姻能继续维持下去！ 　　如果一方在法院判决不准离婚后的六个月期限届满仍然坚持离婚、可再次起诉、届时法院基本上就判决离婚了， 　　。考试考得好的风水

　　金牛类(Cash cows)，当某项业务的年市场增长率下降到10%以下，但它继续保持较大的市场占有率！明星类业务就成了金牛。这类业务能给企业带来大量的现金。由于于市场增长率低、企业不必大量投资，同时时也因为该业务是市场领先者？它还享有规模经济和较高利润率1831之优势！并从这类业务上得到大量的现金、企业金牛类业务带来的收入，可用来^支支付当前营销管理活动各种费用!可用来支持明星类和问题类业务的发展，或者维³⁸⁰⁹持狗类业务。如果企业的金牛类业务过少！说明企业的业务投资组合不健康，因为维持企业生存和发展只能依靠少量金牛的收入！企业只有一个大金牛，这种财务状况是很脆弱的。因为如果这个金牛的市场占有率突然下降，企业就不得不从其它单位抽回现金来加强这个金牛以维持其市场领导地位。如果企业把这个金牛所收回的现金都用来支持其它单位，这个强壮的金牛就会成为弱牛。 　　1．波士顿咨询集团法（Boston Consulting Group model） 　　波士顿咨询集团是美国一流的管理咨询公司!在二十世纪六十年代初期、首创和推广了“市场增长率—相对市场份额矩阵”分析方法、用来分类和评价其企业现有³⁴³⁵的战略业务单位。并进行6541战略投资分配!由于该方法构造了一个四象限的分析矩阵。也称为波士顿矩阵法！或简称为BCG法 　　矩阵图中的纵坐标代表2853销售增长率？表示企业的各战略业务单位的年销售增长率。假设以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率! 　　　　攻　矩阵图中横坐标代表相对市场占有率！表示企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大竞争者的市场占有率之比、 　　如果企业的战略业务单位的相对市场占有率为0.4。这就是说，其市场占有率为市场上上领导者市场占有率的40%,如果企业的战略业务单位的相对市场占有率为2.0！这就是说。企⁵⁵⁷⁹业的战略业务单位是同行业最大竞争者的市场占有率的2倍？假设以1为分界线，1以上为高相对市场占有率。1以下为低相对市场占有率、 　　矩阵图中的圆圈代表战略业务务单位？圆圈的位置是由战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率所确定的，图中每个圆圈表示一个战略业务单位。5526圆圈的大小表示每项业务单位销售额的多少，波士顿矩阵图把企业的战略业务单位分为4种不同类型的业务： 　　（1）问题类（Question marks）！这类业务的特点是具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率、企业的大多数业业务都是从问题类开始。这类业务的存在具有两种原因：一是这类业务的市场5636需求发展很快，而企业在这些业务上，过去的投资额额较少,因而市场份额小！二是可能企业经营的这类业务较之竞争对手相同的业务来说，缺乏竞竞争优势、⁴⁵⁶⁵所以问题类业务如果要进一步发展!需要投入大量量的资金、以添置厂房！设备和人员！以跟上迅速成长的市场需要和赶超市场领导者。问题是如果企业在这些5031业务上继续增大投资？而最终不不能使企业获得一个有利的市场竞争地位!将无法收回投入的资金或者者是不能达到预期的投资回报率？所以企业必须认真考虑是否要对它进行大量投资，或者及时从“问题”中摆脱出来！放弃这类业务！从（图2—2）可以看出企业有3个问题类业务、这类业务可能过多！企业与其把有限的资金分散用于3个问题类业务。不如集中力量用于其中一两个业务。这样经营效益也许会高一些！ 　　（2）明星类(Stars)、一个企业如果问题类类业务经营成功,8935就变成明星类业务！明星类业务是企业在当前经经营得比较成功。具有市场领先地位的业务！这类业务8226有很高的市场需求。因而具有较高的市场增长率。但是这类业务需要企业投入大量0505的现金来维持市场增长率和击退竞争者各种进攻......余下全文>>!考试饮食风水

　　你好！ 　　非天津市户口新生儿医保卡办理方法： 　　1、参保人携带6759本人有效证件（身份证,户口簿等）、至邻近的区县¹⁶³²医保中心申请办理，区县医保中心当场予以办结、 　　2！参保人也可以至邻近的街道（镇）医保事务服务点（以下简称服务点）申请代为办理，服务点将在3个工作日内办结。参保人应在规定时间内至该服务点领取代为办理的《医保卡》！ 　　3！参保人可以委托他人代为办理，被委托人在办理时需携带本人及参保人的有效证件、 　　4。用人单位集中6058办理时？可凭单位介绍信及经办人本人有效证件至所属的区县医保中心办理！然^后后由用人单位将《医保卡》发给参保人。！考驾照惹的祸猜生肖

　　工商局流程： 　　一，查名（需1周时间） 　　所需材料： 　　1！ 全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件） 　　2、 注册资金的额度及全体投资人的投资额度 　　3！ 公司名称（最好提提供5个以上），公司大概经营范围。 　　二！ 验资（即办即完） 　　凭工商所核发的查名核准单及银行询证函去银行办理注册资金进账手续。办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单。随后由会计事6320务所办理验资报告。 　　三、 办理营业执照（需2周时间） 　　所需材料： 　　1!公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》 　　2、公司申请登记的委托书 　　3，股东会决议 　　　4,董事会决议议 　　5、监监事会决议 　　6？章程 　　7！股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明 　　8！董事！监事。经理。董事长或者董事的的任职证明 　　9，董事。监事。经理1256的身份证复印件 　　10!验资报告 　　11。住所使用证明（租房协议、产权证） 　　12。公司的经营范范围中!属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的的批准文件 　　资料齐全后报工商局审批 ，随后核发营业执照 　　税务局流程： 　　办理税务登记证（需2周时间） 　　一！准备材料 　　所需材料： 　　1，《企业法人营业执照》原件！复印件各一份 　　2。《组织机构统一代码证》原件！复印件各一份 　　3。《《验资报告》原件、复印件各一份 　　4，企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件，复印件各一份 　　5、法定代表人！财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份 　　6。经营地的房产权或使用权或租赁证明（（加贴印花税）原件、复印件各一份 　　二、提出登登记申请!领取税务登记表及其他附表！并如实填写有关内容 　　三！报送税务登记表、审查税务登记表及提供有关关文件及证件 　　四,案头核审并并审批 　　五？打印税务登记证并领取税务登记证，耍朋友禁忌

谘询公司有管理谘询、营销谘询、投资谘询！工程谘询等等！主要业务从名字上就可以看出来了！种类非常多，不5222同型别的谘询公司业务也是完全不一样的， 、耍杂技精的生肖

　　企业的市场部门与销售部门是企业营销的两大基本职能部门！知名营销顾问罗百辉认为、市场部门的任务是是解决市场对企业产品的需求问题!销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题。这两个问题题同时作用于市场,就是我们今天所做的市场营销工作、罗百辉指出！市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金！变成成利润的主要职能部门。企业生产产品的数量。品种，规格。包装、款式等等必须以市场为导向！无论是制制造企业还是品牌营销企业？市场部的建建设都很重要，特别是对于大型品牌营销企业尤其重要！作为品牌营销有机的组成部分。市场部的职能建设方面需要重视！因此需要对市场部进行一些研究。特别是关于市场部与销售部门的关系问题！一！市场^部部与销售部门工作性质区别首先,从市场部与销售部门工作的性质区别谈起： 1。“品牌”和“销售”的关系：市场场部的工作主要目标是树立品牌！扩大品牌⁶⁰⁸⁹知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激！相比较而言，有一些“唯心”的性质、销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前！并成功的收回资金，实现商品的价值！主要涉及到物流，资金流及销售渠道的建设和管理！相较而言、更注重实际，工作中“唯唯物”的成份多一些!2、“战略”和“战^术术”的关系：市场部的主要工作是关系到产前，产中。产产后和销售前！中，后，产品！价格！渠道和促销，生产者，中间商和客户等全局性的工作！是战略层面的事情、相当于军队里的参谋部。销售部门工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施！保保证渠道畅通，物流！资金流安全畅^通通即可、是战术实施方面的事情。 3，“面上”的和“点上”的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的。从产品构想。组合。行业⁷⁶⁶⁰及竞争品牌研究！市场地位。市场周期。市场布局等！可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益！如：要停掉一个老产品的生产，开1899发一个新产品。可能的情况是老产品销售很好但前景不看好、而^新新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大,收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持7711正确的战略去做工作！^而而销售部门就考虑相对单纯点,按照即定的方针和策略具体实施，^把把产品推出去、把钱收回来、关心的是出了多少货！回了多少款，更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧来解决问题！ 4、“理论”和“实践”的关系：由于两个部门的工作内容和性质不同！市场部往往进行的是“务虚的理论5644工作”？销售部门往往进行的是“务！耐阴的风水植物有哪些梦见在营业厅办理业务

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