近期拜读了一个有关企业内部信任机制的理论模型、他们认为、领导和下属之间建立信任。是一个基于重复行为的循环过程。当领导的行为值得信赖时、下属就会更加信任他们。进而鼓舞自己以更大的热情投入工作。并展现出团队组织行为，反过来、下属更加热情地投入，又会增进领导对他们的信任！就这样！组织内形成了一个信任的良性循环，这个个循环的开端,在于领导通过自身行为向员工灌输信任、领导的六种重要行为、有助于在下属心9252里撒下信任的种子、1.一贯性和可预见性如果领导做事始终如一，可以预见。前后不矛盾、并且总向下属解释各种决策和行动、就会在下属心中激发起更大的信任，反之，如果领导做⁵⁰²²事冲动,经2239常朝令夕改、任意而为，就会失去下属的尊敬！下属可能仍会听从他们的命令。但由于不了解命令背后的道理。所以心心里非常沮丧。2.正直诚信仅凭决策6583的一贯性。还不足以在下属中间营造信9315任的氛围!为了赢得信任！领导必须在行动中体现诚信。也就是说！他们的行动必须符合道德准则。这意味着领导不能说空^话话：他们要做到言出必行、6784而且是切切实实的行动！3.公开沟通这是信任关系的另一个基本变量,不管真相会多么令人不快，领导也决不能向下属隐瞒、如果领导只是一味地回避问题。下属就更5255有可能自行其是，或者干脆跳槽！4.分派工作和授权把工作分派给下属！并且授权给他们！这样做也能激发信任、5.6.忠诚为了保持4901所建立的信任？领导必须对下属表现出忠诚，当下属的工工作遭到外界质疑时！领导应该站在他⁵²⁷²们这一边!为他们辩护。即使最8655后证明下属有错、领导也也要支持他们！如果领导能够以上述六种行为来对待下属，就会在9565下属心中建立起信任!而下属也会以同样积极的团队组织行为来回报领导。这种团队组织行为体现在三个方面：工作本身。同事合作！以及整个组织、热忱的的下属会自觉地出色完成任务、并且不会只做工作合同^中中规定的内容、团队组织行为还会推动下属与同事精诚合作、不计较是否在同一个部门、团队或项目。组织⁶⁵⁹⁰内的信任氛围就是这样营造出来的！下下属会因为身处这样的组织而感到自豪！并做出^积积极的行动？当听到有人批6784评自己的企业时，这种归属感会激励他们挺身而出。捍卫自己的企业，他们还会积极参与企业发起的各种社会责任活动。简而言之，团队组织行为有助于确保企业这艘大船以适当的速度航行在正确的航线上、在任何文化中。承诺、正直，诚实和忠诚！对于培养信任关系都极为重要！所有这些价值观都可以转化为行动。推动信任任的良性循环,。

　　虽然业务不错。所在的⁵⁵⁰⁰行业是朝阳行业？老总也是一个非常关心员工的人，但多年来公司一直解决不了的问题就是基层员工流失率偏高！一年又一年。公司做了很多努力、但员工流失率从来没有低于30%！人事部说员工工离职的原因是因为工资偏低？但调查却给出了令人深思的结果：基层员工选择离开最多的理由一是觉得自己在公司没有发展前途、二是觉得自己顶头上上司不好,” 这个公司问题不少、而且大部分问题在上面，但不得不说这个公司还有一个典型的“中层管理问题”。它的表现就是离职员工的顶头上司虽然处在管理岗位！却很多人基本上即不会管人！也不会理事！这些人的管理能力问题成了基层人员流失的一个重要原因、 作为中层管理者，我相3252信我们都希望自己成为老板信任？员工喜爱的人、但如何才才能做到呢。 首先我们要理解老板3520对中层管理者的期望，上层对中层的期望一个^是是管事上（事包括企业文化。业务思路！任务分配，计划执行！流程优化！信息整理等）的上传下达，另一个是管人人上（包括对下属的关怀帮助,任务分配！约束管理、培养辅导等）的承上启下，如果能做到上传下达。中层管理者就是公司里上下之间很好的信息枢纽。如果能做到承上启下，中层管理者就是公司高层和基层很好的粘合剂！如果做不到这两点、中层就会变成所谓的“中梗塞”。9988让高层的意图无法下达!让下面的真实情况无法上传，即不能帮助减轻高层负担！也得不到下属的信任！这样9346的中层会两头受气：上面的领导不信任你、下面的的员工不喜欢你！ 除此之外。我建议你尝试做到以下6点：1. 敢于承担责任。如果问题出出在你的部门！不要把责任推到自己的下属身上！而是要主动承担起来，如果果公司有新的事情你觉得自己可以试一试。请主动请战、这是负责任的另一一个表现？2. 敢于向上司提建议，如果你看到一些事情有改进的可能，但事情又不在你的的管辖范围之内,你要敢于向上面提意见和建议。这其中也包括为自己的下属说话！争取合理理的机会等？3. 要关关心自己的下属。把他们当自己的兄弟姐妹看。给他们尽量多的帮助。而不只是闷头做自己的事情和自己喜爱的事情。4. 要持续学习管理知识，掌握管理的基本技能。包4749括但不限于如何管人？如何和下属谈话，如何开会，如何做计划。如何汇报工作！如何做报表、如何写报告等，5. 持续尝试，不怕失败！很多事情你原来没有经历过。可能通过理论学习知道了应该怎么做、但还没有能力做到位！例如如何解决决问题，如何梳理流程、如何优化创创新等，没有关系。、情侣生肖配对测试

　　1.坚定：无论遇到什麽反常的事情，领导人始终一以贯之。不会半途而废，务必坚持到最后。即使必须有所改变、^也也要把理由沟通清楚, 　　2.一致：领导者言行一致！绝不不会说一套做一套, 　　3.可靠：关键^的的时刻？领领导者随时都在！在重要关头！他们已做好准备帮助员工。 　　4.诚信：领导者一定要兑现他们的诺言和约定。 　　5.担当：领导人要扮演属下的挡箭牌，帮他们撑腰，你能挡住外部干扰、让部属专^心心做事吗！你有勇气为了保护属下。而反抗高层的愚蠢指令吗。肩膀够硬。属下当然信任你。跟定你， 　　企¹⁸⁶³业管理、你可以去百万年薪金领人才网的管理之道学学！成为狼性总裁。2o17年鸡人每月运程

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