转载以下资料供参考 　　X公司战略人才培养方案 　　§1、总则 第一条 目的 建立和完善公司人才培养机制。通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘！开发，培养公司战略后备人才队伍、建立我们公司的人才梯队、为公司的可持续发展提供智力资本支持， 　　第二条 原则 坚持“内部培养为主、外部培养为辅”的培养原则！并采取““滚动进出”的方式进行循环培养， 　　第三条 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策。即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才！专家型的技术人才指指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才， 　　第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结^合合”的人才培养体系、职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人4731才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排， 　　第五条 主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成！战略人才的甄选，战略人才培养模式，战略人才的培养方法。战略人9462才的淘汰与晋升！ 　　§2，战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成，由这四个部分共同构成公司战略人才库。 　　第六条 “雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心！乐于学习、积极^进进取的新入职大学生的培养？使其逐步成为成长为部门技术骨干。业务骨干、 　　第七条 “飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的！有进一步培养潜质的的普通员工进行培养！使其逐步成长为各职能部门的负责人、 　　第八条 “精鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司2732能够独当一面的人才？为公司副总。总监一级的岗6970位储备人才， 　　第九条 “雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，^使使其逐步成长为全面的人才、为公司今后的战略扩张作好准备！ 通过上述四个计划！逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司⁷⁴⁷³后备人才,关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要要的一些重要中级和高级岗位？后备人才主要^是是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中!高级岗位的具有培养潜质的人才。 　　§3、 战略人才的甄选 　　第十条 目的 通过科学的测评、慎重地甄选！选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才。以树5910立公司用人及人才晋升理念， 　　第十一条 甄选条件 进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强强烈进取精神,有一定的培养潜质。 　　第十二条 甄选工具 1、《战略人才推荐表6525》（见附件一） 2？《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》（见附件二） 3、《管理人员能力评价表》（见附件三） 4、职业满意度测试（见附件四） 5。《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件五） 　　第十三条条 甄选程序 对于公司战略人才、首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员员名单、 　　§4、战略人才的培养模式 为了了适应不同岗位的需要,结合员工的职业^生生涯发展规划!公司对战略人才采用下列两种培养模式： 　　第十四条 复合型经营管理人才培养模式 对于复合合型经营管理人才？公司采取宽口径培养模式、即采用：轮岗工作（不同系统）+5821挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养， 　　第十五条 业务/管理型专才培养模式 对于业务/管理型型专才，8513强调又红又专！在业务线和管理线上深度培养！公司采取线**叉培养模式、即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养、 　　§5、战略人才的培养方法 为了保证人才培养的针对性！有效性！公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式！ 第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员 对于^列列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师。在职培训、外部部培训等方法进行培养。具体内容如下： 　　第十六条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》。对列入“雏鹰计划”的人员进行培养， 　　第十七条 在职培训 凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分、规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养， 　　第十八条 外部培训 根据公司《培训管理制度》！凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议、凡拒不签署培训协议的，公司将不不在作为公司战略人才进行培养, 第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员 对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师。岗位轮换，在职培训！外部培训等方法进行培养！具体内容如下： 　　第十九条 内部导师 根据公司^《《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》！对列入“飞鹰计划”^的的人员进行培养， 　　第二十条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于^飞飞鹰计划主要在于培养中层管理人员，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。 2！轮岗前提：轮岗人员必必须胜任本职工作！ 3！轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定， 5。轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批、公司人力资源部备案、 6。轮岗0920人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。 　　第二十一条 内部培训 凡列入公司^““飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分、规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养， 第二十二条 外部培训 根据公司《培训管理制度》。凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必8350须与公司签订相应的培训协议,凡拒不签署培训协议的！公司将不再作为公司战略人才进行培养， 第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员 对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换！内部培训师，在职培训、外部培训等方法进行培养！具体内容如下： 　　第二十三条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，^对对列入“精鹰计划”的人员进行培养！ 　　第二十四条 岗位轮换 1。轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培⁶⁰⁷⁰养高层管理人员和技术拔尖人才。销售拔尖人才！所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况、 2。轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作！ 3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换！ 4。轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月，六个月和一年三种！具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批。公司人力资源部备案！ 6。轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。 　　第二十五条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所^必必须的沟通能力!表达达能力以及知识自主积累总结能力。凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才！根据公司《内部培训师管理理制度》、报名参加内部培训师。并完成相应的工作，凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的！将不再作为公司战略人才进行培养， 　　第二十六条 内部培训 凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分、规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人人才进行培养、 　　第二十七条 外部培训 根据公司《培训管理制度》。凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训！但必须与公司签订相应^的的培训协议!凡拒不签署培训协议的。公司将不⁷⁷⁹²再作为公司战略人才进行培养! 第四部分：对于列入“雄鹰计计划”的人员 对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师，在职培训、外部培训等方法进行培养！具体内内容如下： 　　第二十八条 岗位轮换 1,轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理！营销副总经理、工程副总经理））人才!所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况、运营副总总经理主管财务部。综合部，报建部、成本部！营销副总经理主管销售和策划，工程副总经理主管工程部、监理部。招标部，针对上述主管区域不同将有针对性的培训！ 2，轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作！ 3，轮岗范围：公司不同部门间的轮换！ 4。轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一4384年三种!具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定！ 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批、公司人人力资源部备案！ 6，轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理！ 　　第二十九条 内部培训7751师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力。表达2319能力以及知识自主积累总结能力！凡列入公司“雄鹰计划”的4707公司战略人才！必须根据公司《内部培训师管理制度》！报名参加内部培训师！并完成相应的工作、凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的、将不再作为公司战略人才进行培养， 　　第三十条 内部培训 凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分分的将不再作为公司战略人才进行培养, 　　第三十一条 外部培训 根据公司《培训管理制度》、凡列入公司“雄鹰计2479划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。，

　　企业公司想起一个好名字！牵涉到问题主要有：名称0165的个性。 独特性，平顺性。向上性，还牵涉到企业法人代表的生辰八字！ 企业所属行业的性质、企业的主要发发展方向！国度民俗的划分、名 称称数理的择吉等等、最终起出一个言心言志。唬意深远。给大众留 下深刻印象！并能加深企业自身的形^象象的好名字！1、企业。品牌名称表示出出的形象必须是美好的，这样才能令人喜爱！2！企业，品牌名称形象又必须是有个性的，独特的。这样才能令人 印象深刻！从而容易记忆和传播，带来事半功倍的宣传效果，3，企业，品牌名称的含^义义必须是吉祥的!符合民俗文化的，具体的 说就是要和企业4129法人代表或老板的 生辰八字相符和。和企业法人代 表或老板生辰八字中的行^业业五行喜好相适应！而不能抵触，4！企业。品牌全名称的数理，必须和企业法人代表或老板的姓 名人格数理相生。不能相克、5。企业、品牌的名称必须和其行业所属的性质⁶⁶³⁹相吻合，比如一家电脑 公司起名、绝不能起一个像同仁堂这样的医药企业的名字！6！企业！品牌名称必须是容容易上口,说着顺嘴、听着顺耳的！7，企业、品牌名称的内在、外外在数理及总数理必须是吉祥的!避开 34，28、20。36等大凶数、、出状元的风水宝地

　　企业名称的四^个个要素中、行政区划。行业，组织形式三个要素属于共有的要素。而字号是可以独占的要素。在同一登记主管机关辖区内。企业名称中的行行政区划！行业。组织形式三个要素在所有 同行业企业名称中都可能完全相同！唯独字号不得相同，所以字号是企业名称中的一个核心要素、是企业名称中最显著和最重要的组成部分、 　　企业名称包含企业““字号”,字号是名称的一部分 　　企业名称通常包括四个部分 　　行政区划+字号+行行业特点+组织形式 　　如北京市AA咨询有限公司 　　AA就是“字号”！同时也叫做“商号”，。出生五行

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　　提6387问者的梦境十分常见？简单解说如下： 　　梦见往生者, 请近期去祭拜烧点纸钱, 可以获得往生者的庇祐以避免灾祸; 梦见家中的亲友, 要注意对方的健康安全, 多慰问关怀! 　　从心理学的相关解说来看，许多梦境与现实之中相近或相反、多数来自於生活中的感动或特特别强烈的记忆？因此这显现出做梦者本身对於自己潜意识中的繁琐事务有所紧张。或许来自於现实裏面的压力。或近期曾经有相关的经验或看电影电视剧所导致。也就有了古人所说＂日有所思、夜有所梦＂产产生如此的梦,这很平常、请做梦者以平常心看待即可， 　　《周公公解梦》的相关解说：梦见与死人交谈！会扬名四海，梦见与已经死了的人进餐！会长寿！梦见⁰⁰⁹³把死人抱在怀里、或^呼呼喊死人的名字！不久要离开人世，鳏夫梦见已故的妻子，会与一位受过教养的女人结婚、她会成为自己事业的助手，寡妇梦见已故的丈夫！会恪守贞节、史册留名。 　　《周林》的相关解说：梦见强盗在抢劫。困难会受到冲击。船船夫梦见强盗抢了自己的东西，会突然破财，梦见与强盗打斗！能交上忠实可靠的新朋友！犯人梦梦见自己被抢。不久会被释放，梦见与强盗交朋友、危难时刻。会得到朋友的同情！船夫梦见见海盗！要当心仇人的攻击、 　　因为提问者提供的资讯不完整, 为求获得更多理解, 特别卜卦如下给您参考: 　　占事：梦见企业被别人抢走什么意思公历起卦时间：2017年8月4日7时农历：丁酉年六月十三日辰时小暑：2017年07月07日06时21分立秋：2017年08月07日16时27分干支：丁酉年　丁未月　癸亥日　丙辰时　　（日空：子丑）神煞：驿马－巳　桃花－子　日禄－子　贵人－卯，巳坤宫：坤为地 (六冲)　　 　　坤宫：坤为地 (六冲)　六神　　伏神　　　本　 　　卦　　 　 　　　　变　 　　卦白虎 　　　　　 子孙癸酉金 ▅▅　▅▅ 世 　　 子孙癸酉金 ▅▅　▅▅ 世腾蛇 　　　　　 妻财癸亥水 ▅▅　▅▅ 　 　　 妻财癸亥水 ▅▅　▅▅ 　勾陈 　　　　　 兄弟癸丑土 ▅▅　▅▅ 　 　　 兄弟癸丑土 ▅▅　▅▅ 　朱雀 　　　　　 官鬼乙卯木 ▅▅　▅▅ 应 　　 官鬼乙卯木 ▅▅　▅▅ 应青龙 　　　　　 父母乙巳火 ▅▅　▅▅ 　 　　 父母乙巳火 ▅▅　▅▅ 　玄武 　　　　　 兄弟乙未土 ▅▅　▅▅ 　 　　 兄弟乙未土 ▅▅　▅▅ 　 　　　　《周易》——坤为地 坤上坤下 　　坤：元。亨，利牝马之贞， 君子有攸往，先迷后得主。利西南得朋、东北丧朋，安贞，吉，彖曰：至哉坤元。万物资生。乃顺承天、坤厚载物、德合无疆。含弘光大、品物咸亨，牝马地类！行地无疆、柔顺利贞， 君子攸行、先迷失道！后顺得常、西南得朋。乃与类行，东北丧朋！乃终有庆。安贞之吉、应地无疆，象曰：地势坤！君子以厚德载物。 　　上六：战龙於野。其血玄黄。象曰：战龙於野。其道穷也。六五：黄裳。元吉、象曰：黄裳元吉！文在中也、六四：括囊！无咎，无誉，象曰：括囊无咎，慎不害也、六三：6448含章可贞, 或从王事、无成有终，象曰：含章可贞，以时发也， 或从王事！知光大也，六二：直！方、大，不习无不利！象曰：六二之动、直以方也！ 不习无不利。地道光也！初六：履霜，坚冰至。象曰：履霜坚冰，阴始凝也。 驯致其道，至坚冰也！ 　　　　解卦: 　　坤为地（坤卦） 柔顺伸展 　　　　上上卦 　　　　象曰：肥羊失群入山岗，饿虎逢之把口张、适口充肠^心心欢喜。卦若占之大吉昌、 　　　　　这个卦是同卦（下坤上坤）相叠!阴性！象征地（与乾^卦卦相反）、顺从天。承载万物！伸展无3376穷无尽！坤卦以雌马为象征，表明地道生育抚养万物。而又依天顺时！性情温顺，它以“先迷后得”证明“坤”顺从“乾”！依随“乾”，才能把握......余下全文>>！出生年份对应生肖

　　哈哈，合伙企业是不能有“有限”字样的！楼楼主说的那个是可以的!出生年命与九宫飞星梦到企业

　　　智立天下。诚恒久远，这是我们做模拟公司用的！我们公司名叫智诚！具体的还要根据企业实际情况来定，出生年月五行对照表