放轻松。不要给自己压力！顺其其自然就可好了。你很优秀。

　　既然感觉是特别看重认可、那么那女的一定是有点能力，人也有点魅力的。 　　这样的下属。哪个老¹⁶⁹¹板不喜欢呢、 　　至于他是不是有有所图!那就要根据他的人品去去判断了！ 　　如果你是她。该干嘛就干嘛、注意避^嫌嫌就行了!，做梦梦到坟墓着火

　　这个~~要根据颜值来说 那个女下属越丑越越纯 如果那个女下属美艳不可方物？ 那么就算我告诉你特别纯 你自己会相信几分呢， 是不是~~、做梦梦到大师指点

　　拆李字、是子鼠。做梦梦到家里有坟墓

　　下下面这些有点长？不过值得参考： 　　一提起如何激励下属！不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：““我一没有给下属提职晋升的 　　权、二没有给下属加薪发赏的钱！你让我^怎怎么激励下属,光耍嘴皮子怎么行、”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候、也有一些有作为的经理人却在实 　　践中。创造性地总结了不不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法, 　　1.不断认可 　　　　杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见。摸得着。还能数得清、”当员工完成了某项工作时。最最需要得到的是上司对其工作的肯定,上司的的认可就是对其工作成绩的最大肯定,经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会会减少。如果只在某0284些特殊场合和少有的成就时使用？价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工！或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识！ 　　　　2696企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现！若2555能得到认可！都能产生激励的作用，拍拍员工的肩膀，写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰！比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会！效果可可能更好、 　　　　「案例」不懂激励的主管 　　有一个员工出色地完成任务！兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息！我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了。而且订单金额会比我们预期的多20%。 　　这将是我们这个季度价值最大的订单，”但是这位主管对那名员工的的优秀业绩的反应却很冷淡、“是吗！你今天上班怎么迟到了，”员工说：“二环路上堵车了！” 　　此时主管严厉地说：^““迟到还找理由!都像你这样公司的5234业务还怎么做,”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公 　　室、 　　　　通过上面5813的例子？可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的 　　任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事。就主观！武断地严加训斥这名本0913该受到表扬的职工,结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤。没有获得肯定和6733认 　　可的心理需求满足，实际上。管理人员进行激励并非是一件难事，对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视！被认可的需求、从而而收到激 　　励的效果， 　　　　2.真诚赞美 　　这是认可员工的一种形式、我们的经理人大都吝于称赞员工做6432得如何,有些人将此归咎于缺乏必要的技巧、其实、称赞员工并不复杂、根本无需考虑时间与地点的 　　问题、随处处随时都可以称赞员工、如在会议上或公司主持的社会性集会上！午宴上或办公室里。在轮班结束束或轮班前。轮班之^中中的任何可能之时都可以给予一句话的 　　称赞。就可达成意想不到的激励效果、当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候！表扬员工会会起到非常奇特的效果！最有效的做法就是走到下属中间、告诉你的下属： 　　“这是一个令人激动的创意、”“你做得得太棒了,再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录、到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极 　1380　影响的机会， 　　　　畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃！纳尔逊说： 　　“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意、对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义、这样的奖赏之之所以有力,部分是因为为经理人 　　在第一时间注意到相关员工取得了成就！并及时地亲自表示嘉奖！” 　　　　打动人最好 　　的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许，韩国某大型公司的一个清洁工！本来是一个最被人忽视、最被人看不起的角色，但但就是这样一个人！却在一天晚上公司保险箱 　　　被窃时!与与小偷进行了殊死搏斗!事后！有人为他请功并问问他的动机时？1902答案却出人意料？他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真 　　干净”，你看、就这么一句简简单单的话、就使这个员工受到了感动、并以身相许，这也正合了中国的一句老话“士为知知己者死”。 　　　　「案例」“员工肯定计划” 　　　　著名管理顾问尼尔森认为、为顺应未未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件！目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”、他的看法是！员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢！而非只6794是调薪。以下是激励员工士气的十大法则： 　　　　①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢。一对一地亲自致谢或书面致谢。 　　　　②花些时间倾听员工的心声， 　　　　③对个人，部门及组织的杰出表现提供明确的回馈， 　　　　④积极创造一个开放。信信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。 　　　　⑤让每一位员工了解公司的收支情形！公司司的新产品和市场竞争策略、以及讨论每位员⁰⁰²⁶工在公司所有计划中所扮演的角色, 　　　　⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定、 　　　　⑦肯定。奖励2812及升迁等!都应以个人工作表现及工作环境为基础、 　　　　⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感。 　　　　⑨提供员工学习新知及成长的的机会、告诉员工在公司的目目标下？管理者如何帮助其完成^个个人目标。建立与每位位员工的伙伴关系, 　　　　⑩庆祝成功——无论是公司、部门或或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动、 　　尼尔森特别强调、赞美员工需符合“即时”的原则！管理者应能做到到在每天结束前。花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞！透过走动式^管管理的方式看 　　看员工!及时鼓励励员工，抽空与员工吃个午餐，喝杯咖啡，公开表扬！私下指责等、管理者只要多花一些心力！员工就能受到莫大的鼓舞。使工作成效大大幅提升！ 　　　　3.荣誉和头衔 　　　　为工作成绩突出的员工1688颁发荣誉称号、强调公司对其工作的认可、让员工知道自己是出类拔萃的。更能激发他们工作的热情。 　　员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些，可以考虑让员工提出建议！8539让他们接受这些 　　头衔并融入其中？最基本地讲。这是在成就就一种荣誉感！荣誉^产产生积极的态度！而积极的态度则是成功的关键，比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”！ 　3865　“智慧大师”，“霹雳冲冲锋”,“完美佳人”等各种荣誉称号。每月！每季。每年都要评选一次。当选出出合适人选后。要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式、让所有团 　　队人员为荣誉而欢庆！ 　　　　4.给予一对一的指导 　　指导意味着员工的发展、而主管人员花费的仅仅是时间，但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们，而且。对于员工来说！并不在乎上级能教给他 　　多少工作技巧！而而在乎你究竟有多关注他？无论何时。重点是肯定的反馈！在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工！这对附近看得见、听得清所 　　发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用、 　　　　「案例」韦尔奇的便条 　　读过《杰克！韦尔奇自传》的人！肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力 　　以及学习和付出精神非常出众、需要我扮演什么角色都可以——无论什么事、给我^打打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便 　　条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的，这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动。这种尊重付出、肯定成 　　果的胸3751怀令多少人自叹弗如。 　　　　5.领导角色和授权 　　给员^工工领导角色以酬劳其表现？不仅可可以有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才，让员工主持4001短的会议!通过组织培训会议发挥员工的力量及技能、并让 　　其中的一名员工领导这个培训！当某位员工参加外面的研究会或考察后指指派其担任培训会议的领导!让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不 　　错的方式。还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。 　　　　授权是一种十分有效的激励方式！授权可以让下属感到自己担当大任！感到自己受到重视^和和尊重,感到自己与众不同。感到自己受到了上司的偏爱和重用、在这种心理作用下。被被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀！赴汤汤蹈火也在所不辞! 　　　　6.团队集会 　　不定期的办公室聚聚会可以增强凝聚力！同时反过来也有助于增7670强团队精神。而这样做最终会对工作环境产生影响。营造一个积极向上的工作氛围！如中秋节前夕的 　　晚会，元旦前的野餐！重阳节的爬山。三八前的出游。员工的生生日聚餐！团队庆庆功会等、这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光！同时。最好再将这些活 　　动通⁹⁸⁰³过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司1846或团队的网站或网页上、让这些些美好的回忆成为永恒,时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励！ 　　　　7.休假 　　　　实行争取休假时间的竞赛、为争取15分钟或者半个小时时的休息！员工6966会像争取现金的奖励一样努力工作？在许多情况下，当员工面临选择现^金金和休假奖励时！他们都会选择休假！如果一个业绩目标标是由团队或所有员工来完成时,最适合的奖奖励就是休假! 　　　　8.主题竞赛赛 　　组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升？更重要的是、这种方法有助于保8733持一种积极向上的环境！对减少员工的人事变动率效果非常明显、一般来说、 　　可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。还可^以以以人生价值的探讨、工作中问题。价值创新等等作为主题，定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来 　　快乐和团队的感觉、文化也可以用来创造一些主题竞赛、 　　　　9.榜样 　　标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的！通过树立榜样、可以促进群体的每位成员的学习积极性！虽然这个办法有些陈旧、但实用性很 　　强，一个坏员工可以让大家学坏！一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多！有日榜。周榜！月榜，季榜！年榜。还可以设立单项榜样或或综 　　合榜样、如创新榜，总经理^特特别奖等， 　　　　「案例」麦当劳的全明星大赛 　　　　麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛！ 　　首先每个店要选出自己店中岗位的第一名！麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这这些工作站中挑选出其中的10个,每个店的第一名将参加区域比赛，区域中 　　的第一名再参加公司的比赛，整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的、公司中最资深的管理层成员作为裁判。他1695们秉公执法、代表整个公司站在 　　前景的角度进行评估， 　　　　竞赛期间。员工们8526都是早到晚走,积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出。那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠5912定了他今后职业发展的基础， 　　　　到发奖奖那一天、公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会、所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中、很多员工在得到这个奖励后，非常激动、其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大， 　　　　当然举行这样的比赛需要把程序化。标准化的工作做在前面！也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准、才能进行竞赛、 　　　　10.传递激情 　　“激情分子”杰克！韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情，通过我的激情来感染我的团队。让我的团队也有激情，这才是我我真正的激情所在,”杰 　　克、韦尔奇清楚记得！在刚来到通用电气时。在由数十9391个总经理组成的管理团队当中、没有一个个是他选拔的,⁶⁹⁶²要让这些经理们一下子就接受他的想法？当然是很难， 　　杰克，韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通！而他诸多形式他最爱演讲！他每次出差到分公司、就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个 　　话，讲话除了工作专业知识以外。还告诉他们如何看待他⁵¹⁶¹们的职业生涯，在职业生涯里。应具备什么样的态度。如何把自已准备好、提升他他们的信心、每一次演讲总 　　能让听者热血沸腾、备受鼓舞。 　　　　11.零成本或低成本激励下属的N个菜单 　　　　表4-1激励菜单 　　　　序号 激励菜单 　　　　1 真诚地说一声“您辛苦了！” 　　　　2 真诚地说一声“谢谢您！” 　　　　3 真诚地说一声“你真棒、” 　　　　4 由衷地说一声“这个注意太好了！” 　　　　5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意） 　　　　6 一个认可与信任的眼神 　　　　7 一次祝贺时忘情的拥抱 　　　　8 一阵为分享下属成功的开怀大笑 　　　　9 写一张鼓励下属的便条或感谢信 　　　　10 及时回复一封下属的邮件 　　　　11 下属纪念日的一个电话，一件小小的礼物 　　　　12 一条短信的祝福和问候 　　　　13 一次无拘无束的郊游或团队聚会 　　　　14 一场别开生面的主题竞赛 　　　　15 一个证书。一枚奖章、一朵鲜花！一颗真诚的心…… 　　给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施、但金钱和职位都是有限的、而人的欲望却是无限的，很显然！仅仅依靠加薪与与晋升是无法满足员工的欲望 　　的，而而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧、不仅低成本^甚甚至是零成本!3821而且可以反复使用!不断创新。你愿意试一试吗。，做梦梦到有人给我算命

　　^自自由浪漫也滥情的星座、不爱受约束的个性使他们很怕被捆绑、多情的天性也使他们四处寻求猎物、性情天真。常会伤了人也不自觉、爱他^们们就由他们去吧、 　　　射手座的人崇尚自由？无拘无束及追求速度的感觉、生性乐观，热情。是个享乐主义派、射手座的守护星是希腊神话中的宙斯－宇宙的主宰和全知全能的众神之王！所以是个神圣的完美主义者！有阳刚的气息，宽大体贴的精神、重视公理理与正义的伸张， 　　他们幽默！刚直率真。对人生的看法富含哲学性。也希望能将自身所散发的火热生命力及快感，感染到别人、所以人缘通常都很好。他们外向，健谈，喜喜欢新的经验与尝试、尤其是运动及旅行。是个永远无法被束缚、不肯妥协！同时又具备人性性与野性。精1226力充沛且活动力强，有着远大的理想、任何时地地都不会放弃希望和理想、他们始终在追求一个能完全属于自己的生活环境，但可能是因他们有着豁^达达的人生观，所以有时常会乐观得太过“一厢情愿”了！ 　　性格代表词语：我追求 　　守护星：木星(象征狂热与力量)　 　　守护神：希腊－宙斯　罗马－朱彼得 　　射手座符号与象征意义 　　在所有的星座符号之中，射手座可能是最不统一的了、有的箭头朝右，有的朝左！ 和这8125符号一样、有的人也称它为天箭。人马。射手！无论如何！重点都是这支自由在天空飞翔的箭、是一种理想或说是一种解放的感觉。或者说是热情情奔放？速度！似乎都可以解释的通。 　　星座爱情 　　射手座基本上是个半人半兽的怪物。²⁶⁹⁹手里有张大弓。也是个潇洒且带侵略性的猎人，到处寻找猎物、只要是好玩，好吃、能刺激他的玩意、他的箭会射的又快又急！所以他们总难安顿顿下来,像支点了火火的箭，射到那里就烧到那里、来得8873急也去得快？每当他们感觉到5757被束缚的压力？他们逃得比谁都快，是十二星座中跑得最快的， 　　他们的自私来自对自由的向往。尤其自私与自由经常密不可分，或许他可以暂时停泊，因为你总能引起射手的好奇与冒险心。但也可能是抓你当成浮木而已。 　　星座互动 　　最欣赏的星座－白羊座 　　最信任的星座－双鱼座 　　最佳学习对象－双子座 　　最佳工作搭档－摩羯座 　　最容易被影响星座－处女座 　　100%协调星座－白羊座！狮子座 　　90%协调星座－水瓶座，天秤座 　　80%协调^星星座－射手座 　　对立星座－双子座 　　同类型(火象)星座－射手座？白羊座，狮子座 　　最易掌握的星座－摩羯座。双鱼座。巨蟹座、^天天秤座 　　最需注意的星座－水瓶座,金牛座！处女座！天蝎座 　　音乐风格 　　射手座就如同天空中飞翔的箭一样！喜欢各种不同地域！类型的音乐！但归根结底！还是倾向于古典（大乐团）的，豪迈的，热情的！节奏、速度的！沉7491重但带些哲理的。达观的、也带着些情情调的。也许是佛佛朗明哥吉他!探戈、或拉丁诗歌。 　　另外，对于宗教音乐或者具具有醒世作用的乐曲也是很容易接受的, 　　射手座神话 　　为了^纪纪念善良无辜的人马奇伦，这个星座就称为“人马座”、也就是是我们所说的“射手座”、 　　射手座档案 　　射手座性格3776天真烂漫。活泼开朗、具有心无旁骛，全力投入一件事中的行动能力、这种性格使射手座得以学取各种经验验和丰富的知识、成为有魄力有胆识的人，射手座希望自己能享受波澜壮阔。有深度有内容的人生！射手座会以敏捷的行动能力向着既⁴⁴⁹⁶定目标策马扬鞭，奋勇前进、心胸豁达，不受过去的桎梏是射手座的特点！ 　　守护星：木星（象征狂热与力量） 　　守护神：希腊——宙斯　罗马——朱彼得 　　幸运石：绿松石。钻石 　　幸运花8437：康乃馨。百合 　　幸运色：紫罗兰色、紫色 　　幸运日：每月的3日。12日！30日，星期四 　　幸^运运国度：日本！新加坡 　　　幸运数字：3。9 　　EQ指数：70——92 　　幸运地点：大的户外地方 　　幸运场所：山顶、海边，有格格调的高级咖......余下全文>>！做梦梦到爷爷的坟墓

　　　国家对周易是认可的？而且山东大学是全国的周易教育基地，。做梦梦到算命内容

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　　梦见下属自离：精神方面有问题、整整日恍恍倔馏，做事也没有劲。其原因在于熬夜。晚上看小说也要适可而止！充足的睡眠最要紧，单身人士梦见下属自离解析：您的恋情恋情没有太多悬念、喜欢⁹⁸⁹⁹就主动去争取？不喜喜欢也会坦白告诉对方、但是情侣间相处时6369有些固执己见。、做梦梦见房子风水不好