谎言被当众拆穿 　　当然了说谎是非常不对的、特别是小朋友（嘻嘻），可在人际交往中！有些谎言言实在是迫不得已！现实告诉我们、有时候、面对某些人。你的真话可能会伤害到你，那么你只好选8665择适当的谎言，如果你能将那些谎言发挥到极致，可能对你的事业或^者者其他都会有很好的帮助,但谎言终归是谎言！一不小心就会被拆穿，如果你的谎言被当中拆穿！大可不必立刻翻脸。或者^羞羞愧万分!用符合你当当时状况的话？巧妙的将你的谎言言变成一个玩笑!或者自己先笑得不行！让对方不是那么肯定的怀疑你的动机。记住、如果迫不得得已非要说谎、那么要学会给你7292的谎言一个美好一点的结局! 　　聊天时冷场 　　这是挺令人尴尬、又让人哭笑不得的事情！明明人家聊得挺好，自己一加入刚聊几句，或者刚开口讲⁴¹⁸²一句话？大家8530伙儿立马全部闭了嘴巴，或者客气的笑一笑！反正就是没有人接你的话茬、这这个时候你也用不着想太多？或许你的话和他们的话意思不对！又或者别人讨论的事情不愿意被你讨论，别觉得人家这是在排斥你！我们谁也有自1128己亲厚或者淡薄的朋友不是吗，因你的加入聊天冷场了。不妨赶紧拍一下自己的脑袋。哎呀一2674声说自己忘了一件事情、于是趁机溜走、即使别人在笑³⁴²⁵你的莽撞，也不过是留给别人一个背影罢了。或者直接打个哈哈自嘲一句、总之一句话，聊天被你弄冷场了不⁷⁸⁶¹算什么！记住下次别那么莽撞就可以！ 　　被多人同时瞧不起 　　这是极易出现矛盾的一种场景！不管是男人还是女人，年轻还是年老，被人当中瞧不起，甚至被多人瞧不起或者看轻、心里一定^会会是涌起很多怒火，而一旦把持不住，一场争吵甚至一场无法预料的风波就会出现。被多人看不上或者瞧不起。有时候并不全是你真的那么不堪、或许与你平日的行为有关，如果你平日不注意与人交往时的语言或者行为，那么你⁵²⁹⁸势必会招人怨恨。一旦逮着着机会,别人能不损损你一顿嘛!不管是什么原因。被多人同时瞧不起的时候、不要发火或者大动肝火。你是一个人，而瞧不起你的是多人，那么表面上表示你确实引起“公愤”了、你的不理智只会让别人更瞧不起你！淡淡一笑或冷笑一声！转身离开，步子^迈迈的潇洒一点稳一些！然后努力做好自己。就可以了， 　　聚会时被当众追债 　　其实这类人群挺招人烦。你说9344要么别借钱？借了钱你就要3433赶紧还。即使没能力还钱也要第一时间跟别别人解释清楚。当然如果都这样想！就不会出现这种事情了！被当众催债。5140像是被当众打耳光。虽然脸上不疼。那脸我估计也是火辣辣的、万一真的发^生生这类事情！别慌更别恼！记住你、

　　在争吵中切莫提对方的弱点，或0829揭对方的短处？也不要扩大争论的范围和算旧账、否则只会使矛4423盾激化、甚至导致感情破裂。争吵后！任何一方不应因此离家出走！一去不回。这样会使夫妻关关系更加变僵、如果果两人经常闹矛盾大家就要互相反恩一下是不是自己做得不够好、多自我检讨、极大可能和八字也有一定的关系，可以发下你们俩的出生日期帮看一下。不用屏风化解穿堂煞

　　1。柱子四周设计花槽 　　这¹⁰³⁵个设计适合面积比较大的客厅、具具体做法是在柱子的四周设计一些木槽！并摆放一些容易生长的室内植物。为达到美观的效果！可以从柱子的中部开始设2243置花槽！这样既有^绿绿化效果！又浪漫满屋。 　　2！巧用柱位做分界 　　　独立柱在客厅的位置很显眼。不妨充分利用“显眼”这一特点，把它作为客厅的分界线，一边铺设石材、一边则铺设地毯！还可以柱子为界做台阶！形成高低略有不同的地板。这样一来。独立柱就显显得自然美观多了？ 　　一^般般来说，客厅中有柱子。常常会出现采光不匀称的问题！这里就可以在柱壁上面设计灯光。一来照明^补补充采光,二来点缀客厅。一举两得！、不用开光的风水摆件

　　谦虚一下,把功劳分一部分给自己的领导或者上司比如: 呵呵,,您哪的话,这都是XX教我们的,,再把对方夸一下,比如:和您们合作真是太愉快了,不是的好,,是您们的.....优势,优点什么的..不怕自己的好话不传到别人耳朵里,只要多说,,传到了一次就够了..,不用罗盘看风水

　　自身有能力搞¹²⁶⁷定那些矛盾！就果断出手，展示自己的能力、这样肯帝会受到领导的青睐。备受重用的、 　　自身能力不足。搞不定3683那些事儿。就不要贸然出手了……一旦搞不好会更糟糕，反而对自己更不利、。不用罗盘真八宅

　　　管理者可以从几个方向入手帮助缓解员工压力、引入china-train.net的内容作出几点分享： 　　1.良好的薪资待遇也能快速的提高员工的工作效率，让奉献者定当得到合理的回报！ 　　2.管理者把公司的战略目标合理的分解、将分解后的小目标分配到每个员工身上！需注意的是目标必须是具体和富有挑战性的、能能及时得到反馈的!利用目标可以增强员工的工作动机。相应地减轻员工的受挫感和压力感， 　　3.管理者擅用激励机制增5602强员工工作动力，从物质质和精神激励相结合! 　　4.培养员工的抗压能力。通过时间管理，增强强体育锻炼！放松训练，聊天，扩大社会支持网络等来减轻压力！4026使员工身心得到放松。提高工作积极性，、不用钱包风水

　　客厅尖角的化解：由于建筑设计方面的原因，许多现代住宅的客厅存在着尖角与梁柱。不但观感不佳，而且居住者构成成压力!这对住宅风水影响甚大！并且从住宅美学的角度来看。亦要多费心思。否则便会令客厅失去和谐统一。因此必须设法加以化解！化解尖角有^以以下几种方法 ：1？用木柜来把尖角填平！高^柜柜或低柜均可、2，把一盆高大而浓密的常绿植物摆1269放在尖角位、这也可有助消减尖角对客厅风水的影响。3！在客厅的尖角位摆放鱼缸⁴⁵⁸⁵亦是甚好的化煞之道、因为鱼缸的水可消减尖角的压迫。令这角位的^气气大有回旋余地！不但符合风水之道！而且可以⁸⁴⁶³美化家居景观？4、采用以木板反尖角填平的方法仿如以木墙把尖角完全掩起！然后在这堵新建的木板墙上悬挂一幅山水国画、5、把尖角中间的一截掏空，设置一个弧形的多层木制花台！放几9743盆鲜润的植物？小品并用射灯照明，这样即即避免了尖锐示人,也使家中顿添盎然生趣。化弊为利，成为家中一2137个观景的亮点!！不知家中财位在哪里

　　你的浪漫情怀躲起来了。今天的你显得^理理性多了,今天的你不大有瞎拼的心情。若要购物则会以实际面作为考量！耐心与细心。是将事情5288完成的必备条件，！不祥之兆的生肖

　　迟早有一天,你会懂得隐忍,懂得宽容,懂得原谅,你不会再斤斤计较,不会再咄咄逼人,不会只会考虑自己的感受,你不会为了闲言碎语而暴怒,不会再为了心情状态而冲动,不会再为了生活琐琐事而抱怨,你不再锋芒毕露,不再莽撞而充满敌意,不再不计后果的去伤害别人,你懂得巧妙的化解矛盾,懂得微笑着反击和保护自己,不祥之梦怎样破解银行员工巧妙化解

　　1。处理员工冲突的策略尽管人人6538都渴望办公室气氛和谐、但由于每每个人的个性，背景、年龄。技能，价值观。期望和工作风格的不同。员工之间产生冲突在所难免。当当冲突发生时？就会制造一种敌意意的团队氛围？导致员工士5208气下降，生产力降低。对工工作不满增加!有研究表明。绩效产生问题的原因65%都是由员工冲突造成的。员工42%的时间都花在解决决冲突上!很多经理大约1/3的时间也花在解决员工的冲突上，管理者的介入调和员工间的矛盾时需要注意几个问题：首先。要尽量弄清下下属间矛盾冲突产生的原因是什么。矛盾发生的过程、程度以及影响范围有多大，其次，无论处理什么样的矛盾、管理者对当事双方一定公正对待。偏袒只会使矛盾激化、甚至产生冲突突移位。使矛盾更加复杂。最后！管理者要针对不同的冲突内容与程度选择相应的解决办法、如：合作策略：鼓励冲突双方把他们利害关系结合起来！使对方要求得到满足、分享策略：让冲突双方都能得到部分满足。即在双双方要求之间寻求一个折中的解决方案！互互相作出让步!回避策略：估计双方冲突可以通过他们自身的自我调解加以解决！就可以回避冲冲突或用暗示的方法,鼓励冲突双方自己解决分歧。竞争策略：允许冲突双方以竞争取胜对方、赢得别人的同情与支持。第三者策略：当存在冲突双方可接受的另一位有权威且有助于冲突解决2279的第三者时。就可以通过他来解决冲突，调和策略：在解决冲突过程中。运用情感与安抚的方法。使一方作出某些让步满足另一方的要求！2、管理者解决员工冲突沟通的技巧管理者解决员工冲突的第一步是倾听处在冲突中的员工的心声、将发生冲突的员工叫到一起，让员工告诉你问题在哪里！不要假装你自己知道。第二。要员工注意词汇的运用。处在冲突中的员工在描述冲突的原因时通常用词含糊！比如“他从来不听我的观点”。“他很目中^无无人”等，管理者可以让他们讲出具体的行为细节、因为只有行为细节将来来才有可能得到改变！比如、当员工抱怨另一个人“7425不听我的观点”的时候！管理者可以要求他列出事实！比如“我到他的办公室讲我一个绝妙的点子，他把我我赶走了说‘以后再谈’”。同时！为了6292让处于冲突中的员工不感到自己被攻击了!要求每个人不要用过于决断的语句！比如“你抢了我工作中的功劳，”这样说话会让每个人都处于防备的状态、管理者可以要求员工使用一些不那么控诉性的语句、比如“我感到你总是在抢我工作中的功劳，”第三！管理者带着尊敬和同理心倾听员工的看法！显示自己4415的理解。对大多⁷¹⁵⁰数人来说。如果他们能够6828得到理解!与别人冲突带来的不快就减轻了很多、比如你可以说“当他把你赶走的时候、我知道你很生气，”但与此同时、需要注意的是，管理者仅仅表示理解而已。作为中立者，不要赞同或者批判某一方！否则会让性格格冲动的人更加火爆，第四，要求每个员工重重述他们刚才听到的对方的观点、以确保每个人真正明白对方说的是什么！比如！第二个员工可能对第一个员工的说法反应说，“从你刚才的话中、我觉得你感到我在抢那些不属于我的工作的功劳，”这样如果一方没听明白！另一方⁷⁵⁶⁰可以重说一遍!第五！寻找解决问题的办法！当冲突的双方有机会表明自己的不满后。这时候要提提出一个解决冲突的方案！管理者问问每个员工的建议，然后决定需要创造什么样的机会解决冲突。并为此做出一个什么样的行动计划！确保冲突双方都能接受这个解决方法，并且了解自己在方案^中中的角色！第六、关注行为为的改变。沟1916通会议结束后！管理者还要继续追踪⁷⁹⁶²这个事情,了解各方的反应、^督督促一些行为的改变！如果双方还不满意！就需要重新新交涉，，不笑就很严肃的面相