试问谁没有梦见过！日有所思。夜有所梦！天亮了、起来了、洗洗脸上班吧，，

　　　中国有可能出台同性婚姻法,不过可能性极低，时间会很久！ 　　你观察中国法律的出台台的情况可以发现！我国的的法律主要倾向于解决突出的社会问题！比如野生动物保护法。森林法以及各种商业法，都是在发现问题影响中国发展的情况下、为了维护社会稳定而去制定的！同性婚姻目前是一个社会现行！但并不能形成尖锐的社会矛盾。也也就是说目前国家不会考虑出台同性婚姻法!这是没有意义的，同样也不符合我国的立法程序。 　　，千万富婆的手相

　　授元年690这年生肖是:虎。为庚寅年， 　　　　天授元年（ 690）洛阳魏国国寺有个法明和尚？1118利用武则天要称皇帝的心理!作了《大云经疏》献上！“经疏”中0158牵强附会地说武则天是净光天女下凡,佛让她代替李唐作皇帝，一统天下！当今大臣百姓都应向神皇尽忠，方可子孙昌炽！如有背叛！天理难容。武则天立即命令将经颁布天下，并并令各州都建立大云寺,收藏《大云经》、由僧人向5343百姓宣讲、 　　同年！侍御史傅游艺带领关中九百余人站在皇宫外请求改国号“周”、赐皇帝姓武。武则天假装不同意！却又提升傅游艺^为为给事中。此后。文文武百官及李唐宗室,远近百姓！四夷酋长！沙门、道士等5384各界人士六万余人签名请愿!要求皇帝改李姓为武姓！改唐为周、 　　这年九月！武则天表示示同意皇帝李旦和百官的请求、穿上龙袍、登上则天楼，宣布改唐为周。尊号“圣神皇帝”、^以以李旦为继承人,赐武姓。武武则天的愿望终于实现了。从此成为中国历史上第一个改朝称制的女皇帝！时年67岁。，千万富婆面相

　　众所周知已秋季打一生肖——答案：老虎， 　　众所周知 　　zhòng suǒ zhōu zhī 　　【解释】大家普遍知道的。 　　【出处】《玉娇梨》第二十回：“城中宣杂难住。莫苦就在众所周知石村卜一居。与白公为邻。” 　　【结构】主谓式、 　　【用法】多用在书面语里，一般作独立语！谓语、 　　【近义8513词】尽人皆知、妇孺皆知！有目共睹 　　【反义词】一无所知 　　【辨析】～与“尽人皆知知”有别，～多用作独立语！“尽人皆知”多¹⁰⁹¹用作判断宾语、 　　【例句】中1462国经济正在稳步发展、这是～的。、千万富翁手相

　　人有两条腿、无论少了哪一条或者哪一条有问题了，路都走不快、企业管理也是这样。长期以来！从全球范围看。管理主要分为“美国式管理”和“中国式管理，” 美国式管理的特征核心是制度。说是以制度治理企业的典范、中国式管理呢！核心特征是人情、是人情治理企业的样板。有人说。美国式管理更有效。君不见美国出了那么多大企业。根源就是他们一直良好地运用了美国式管理！对此！反对者认为。还是7445中国式管理好!虽然由于发展起步晚、中国式管理还没没样本。但看不见人性化管理风靡全球。何况日本企业。虽然对美国式管理有所运用，但透过三洋洋等企业。人性¹²⁸⁴化还是占着重要地位？究竟是应该人性化占重要地位还是制度占核心，管理学界是公说公有理。婆说婆有理，至今没有定论！而实践者们！却实因管理学家们的偏见吃²⁰⁹⁸足了苦头!比⁹⁵³²如农业企业有这样一种现象、公3698司因为资金有限？抵抗风险能力更有限！创业可以说“全靠兄弟情谊”、不少农业企业就是靠“心往一处使、力往一块拧”的的情感而做大!成为龙头的。这似乎是说。人情管理是好的。但随着公司壮大、人员的增多、问题就来了：因为大家平时习惯了称兄道弟、习惯了一切都商量着来！习惯了要不不睡觉要不^连连续睡几天！等到公司需要规范时，发现文化已经形成、^兄兄弟除了大哥、别人谁的话都不听。怎么也也变不成部下了？兄弟犯了错。想起以前种种好、怎么忍心不给他面子，拿他动刀?可不动刀，没规矩、难成方圆、企业以后还怎么发展下去！于是！中国的人情^化化管理普遍面临难以升级的阵痛,那么！美国式管理就没问题吗、也不是、一些农业龙龙头倒是也跟随主流？积极地推行制度^化化管理！可一方面纷纷出现了迟到扣钱加班没费、约束下级不约束上级等怪现象。另一方面，由于一一切以制度说话,在企业业工作感觉像生活在电网中，员工的积极主动性严重受挫，安全感缺乏！当然。该种管理还有一个最大的弊端是没有文化基础。在一个重人情4773的国度完全实行制度化管理！本身就难以科学严密有效地运行、于是制度化管理直接导致了人才流动快，企业运营呆板，流程不严密^等等不得不重视的管理难题？ 实行制度管理有难题！开展人情管理理要升级。农业龙头们于是经常⁹⁷⁶³问我：为什么现在的人这么难伺侯！企业究竟应该实行什么样的管理！ 其实事实永远远比理论更有说服力!仔细研究一⁵⁹⁵⁰些成绩卓越企业的管理？不难发现。美国式管理尽管制度占主导，但美国企业的员工也不时能感受到公司的温情、如生日礼物，如培训机会等、同样！开展人性化管理的中国国企业、尽尽管人情很重要,但大大凡优秀者普遍制度也很严密、像华为基本法！像海尔的文化、其从本质上制度都是很严格的！所谓尽尽信书不如无书？学术永远是鲜明的。而实践却是综合的，因此！如果把兄弟式人情比作人的一条腿，那么！制制度就是另一条腿！把兄弟式感情比作作车的一面轮子!制度就是另一面的轮子！5315车离开了哪一面都不行。腿离开了哪一条都会拐、 所以。在企业管理实践中。别让制度伤了兄弟，也别让兄弟坏了制度、制度伤了兄弟，企业的的人性能动性就会丧失,兄兄弟伤了制度!一团和气中，企业经营3422的可持续性就成了问题、由此可见。企业管理必须平衡人情和制度、之所以是平衡而而非摒弃,是因为3600人情管理和制度管理从本质上说并无优劣、全因企业管理的具体情况而定。这就需要先明确标准！标准是目的。是分界线、比如说现在不管企业实行的6842人情还是制度管理,目的通常都是为了调动员工积极性。开开发员工潜力、所以、当人情过了头。员工开始疏懒，不积极，潜潜力激发不出时。通常良好的奖惩管理就能在平衡中起到有效的作用。同样、当制度苛刻，员工消沉、不愿卖力时，只有人情、才0239能使起在平衡中重拾信心，进取努力、在这一过程中、正视3850人性是重要的！人性宜^疏疏不宜堵。宜管不宜放、人情过度，人性放则无规矩，所以要制度。制度酷。人性堵则无创造，所以要人情、只有人情与制度配合恰到好处！使人性在宽松而不泛滥。紧张张而又活泼的环境下、才能最大程度实现自我。为公公司做贡献、 只是9016如何让员工最大程度做贡献、方法也²⁹⁵²是重要的,所以、只有胡萝卜！员工容易骄横！只有大棒、员工没有归宿。只有胡萝卜加大棒、员工才能认识自己。认识公司。从而成为“三好员工”、由此。当人情泛滥导致公司发展受限时，公司挥泪斩马谡并不为过，当公司初起步，公司讲究“情同手足”！也是正确的，毕竟管理是科学！只不过是艺术的科学，而要科学成为艺术的科学！全在公司具体实况，全在平衡衡与非平衡之间! 非平衡，公司走路就容易摔跤、平衡。公司就能奔跑、李明利本人认为，只有让奔跑持续下去，让平衡形成自己的特5286色体系！农业龙头才不会因中国常见的“人情”而使企业经营遭遇^失失控而瘫痪。也不会因制度苛刻而使企业像一架缺少润滑油的机器。！千万富翁的面相

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