民企管管理者让命令更有效的6种方法 　　相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的人才、相对对于国有企业。民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才，于是。我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平、管理水平如何！最直接的表现就是我们的的命令是否得到了有效地执行!根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验。我得出以下六种方法让您的命令更有效。 　　1。去影响具有“影响力”的人 　　我们需要首先掌控住两类人！一类是8484团队的副手!因为在我们空降之前，正职空缺！他作为团队最高职位一直在代理正职的职权。并在团队中拥有权威。他3883说的话是蛮管用的!第二类是团队中的业务骨干！因为在^团团队中、业务能力最强的员工是最让大家信服的！如果把这两类人掌控在手里！说服他们跟4547随自己。其他员工就会纷纷仿效、 　　收^服服副手。说起来简单。但是做起来很微妙，副手，在我们没有来之前，他原以为老大的位子是他的。迟早老板会将他扶正！但是我^们们来了。把他的美梦破坏了！恨还来不及。怎么可能帮我们呢、我在某民营企业做事业部总经理时。^曾曾这样解决这个问题！首先，我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室、因为我的办公室在他他看来!是我的地盘。在办公室哪怕我说的是真心话、都会被他理性地认为是我的权谋，达不1635到想要的效果!而在茶吧、属于第三方的地盘、在这个地方。他感觉到自己和我一样都是客人、处于同一个层级上！自然心情不会那么敌对。而且来茶吧，请他喝茶。他会感受到我虚心求教的真诚。我告诉他。“我来来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家？带领团队克服销售难题、创6043造更大利润！而你你在这个团队的地位是不可撼动的,我希望可以把我的管理经验与你分享，等到一定时机。放手让你干。”我开玩笑地说、“只有把你培4196养出来了、我才能升到更高的职位啊，”经过一番交流！他他慢慢了解到我的到来？不仅7768可以帮助他提高管理能力、而且把他视为心腹！帮他提升职位，与直接提升相比也是好事一桩、于是开始不遗余力地帮我，因为把我顶上去、再有我的大力举荐、正职就非他莫属了， 　　业务骨干的收服！相对来说属于真刀真枪地战斗，因为业务务骨干自持业务能力强？对夸夸其谈的上司不感冒，只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅、在到公⁷⁶⁵⁴司刚半个月的时候,我通过以前的资源、做成了一单业务。让他们刮目相看。我还特地为他们组织了一次1584销售培训、会后。他们纷纷说感到茅塞顿开！以后对于我发布的命令！员工的执行积极多了， 　　2、树立官威 　　来7956到一个新的企业!一定要发表就职演说吗！一定要新官上任任3把火吗,不一定的、因为做为空降兵、即使我们一句话都不说、都已经很引人人注目了,如果我们还大张旗鼓地话，效果不一定会好。人们会感觉你锋³⁸⁹¹芒太露了而导致人们的反感！此时我们可以采取温和的方法来润物细无声！ 　　我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法。起到了4两拨千斤的效果！上班第一天上午、我将副手叫到办公室。6652和他研究团队每一个成员的性格。爱好。业务能力等、并请他按照照办公室的布局。把每个座位上的员员工名字！职位，祖籍！特点等等都写下来！我的办公室是玻玻璃隔断。隔着玻璃。拿着对照表。看着外面的员工！整整背了15分钟。把每一个人的名字，体貌特征都记住了。中午吃饭时！我装做无意识地4468叫出他们每一个人的名字,并和他们谈家乡谈人生，下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总，本来我已经决定离开这个公司了。但是您来了、我感觉我有必要继续留下来”，我问为什么、他说“我感觉您特别专业，你能能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字！我们内心很震撼啊！直觉告诉我你一定能带领我们走出困境！” 　　树立官威还有第二种办法！就是“0699敲山震虎”！在刚开始的几个月里！每每次的部门例会上。针对有可能出现的的问题！我总会列举以前在外企的的做法。^起起到警视的作用。以防他们们犯类似的错误、例如。我发现一个员工工销售业绩下降？迟到早退退现象增多时！我没有立即找这名员工谈话，而是在例会上透^露露以前在外企、迟到早退者一般3次以上就开除，曾经⁴²⁶⁴有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了、上司求情都没有用处！我这4093里不养懒汉、那名员工^自自此觉醒!因为我我没有直接批评他，所以他对我一直心存感激，起到了震虎而不伤虎^的的效果! 　　3！给员工一个清晰的目标 　　　只有清晰的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行。 　　^第第一种下命令的方式： 　　“小张,你负责这个年度A产品的的华北地区的推广工作。希望你加油干啊，公司对你抱有很大的希望的！0021” 　　“小李,告诉你的团队、如果能够出色地完成这次销售任务。公司会给大家提供奖励的！” 　　第二种下命令的方式： 　　“小张，公司决定由你负责A产品在华北地区的推广、我们希望望能够达到40%的市场占有率,过去我们一直在接近这个目标！但一直未能达到，希望你带领你的团队攻克它呀！” 　　“小李。本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标！但如果你能带领大家实现超超过100万的利润！公司将8931从超额部分中抽取10%,对你和你的团队进行奖励。” 　　第一种下命令的方方式属于暧昧不明型,公司希望小张加油到什么程度。公司到底希望小张取得怎样的工作成绩。小张都不清楚！不知从何下手。因此这个命令也不可能得到主管想要的结果！而第二种命令方式就用数字做到了清晰化！量化。小张可以用市场占有率来自我评价是否完成了上司的命令。因此，到年底，小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了， 　　而小李在第一种命令方式下，对奖励没有直接的感受、起不^到到激励作用。小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会认真考虑！而第二种命令方式中，不仅对小李的销售利润做了数字量化、¹⁹⁴⁰而且对奖励的具体数额做了规定、让小李认识到、这个命令是上司深思熟率过的、一定要认真对待、而且奖励这么丰厚，得加油干啊！ 　　因此要抛弃暧昧不明的目标命令！清晰可量化的命令才会更有效！ 　　4，定期检查！让命令有理有据 　　命令下达以后、还要在在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习，老板布置的任务，只要没有说明哪天检检查的、肯定完成成率不高、有句话说得好。即使风筝已经飞起来、也要随时根据¹⁸⁹⁴风向收线和放线！ 　　在我上任那家民企后！我观察发现。公司只对他们有每月销售额的规定。他们每天的工作没有计划性，想起哪家客户来就联系哪家客户、员工之间的客户4512还经常重合，导致整8703体的销售业绩差，我采取的措施是、每个员工按照省份和行业划分责任区、杜绝客户撞车情况发生。并制定了每天必须找50家客户。当天联系，并把每家客户的联系情况写在excel表格里！下班前发到我邮箱、我来检查。下班后、我一个一个来看！并4585在第二天上午!挨个叫进办办公室！7258对有疑问的客户的情况,详细地询问联系的情况！我问的问题异常地细致、常常把他们问的哑口无言、第二天交上来的客户联系情况3650就都有了进步！这样一一个月连续下来、不仅员工工每人都积累了上百家潜在客户!销售业绩得到了很大地提升。而且挖掘、谈判客户的能力得到了很大的提高，对我这个上司更加敬佩了，当然、几个月后，我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副总，也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧。 　　5，以身作则——主动承担该承担的事情 　　主^管管之所以是主管。是因为^我我们比下属承担的责任更重大？下属遇到不能解决之问题的时候、作为主管要挺身而出！对下属进1162行有效地指导和帮助,不负责任的主管在遇到困难的时候、会把困难推给下属。这时下属是不买帐的、他会认为为我们不配做主管、自然对我们的命令令就会敷衍! 　　在我到那家民企的时候。属下30多人没有一个人凭自己的能力签单、公司的单子基2477本上都是大老板自己签成的！他们对销售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑，消极怠工和打退堂鼓的不少、他们认为是因为公司产品的质量有问题才导致他们销售不出去。而对于大老板所签的几个单子。他们又认为是大老板的的资源铁走的是人情单而不信服、所以为了加强员工的信心！稳定军心。我亲自拉单、并在半个月内签成了一笔小单！而且专门召3821开了会议、向下属祥3413详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的。为什么要这么做、做的时候候要注意些什么、并客观分析了^公公司产品的优劣势、让他们感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的、只是以前工作上没有高手指导、所以才业绩差！9193我的以身作则！不仅增强⁶⁶⁸⁷了下属的信心,而且增强了我的命令权威性！我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持。而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任！因为他们的3011上司没有推脱责任。 　　6！刚柔并用 　　有震慑力的团队领导是9805每个主管所希望的、但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断！因此建议主管要适当地刚柔并用、例如、和善对待下属的牢骚和不满！下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导！向向领导发牢骚,³⁵⁴⁵或者对领导产生各种想法！这时、我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威！“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有8204了牢骚。首先要分析一下。他为什么会会有这样的牢骚!在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任。我怎么样平息⁸³⁰⁵掉这个牢骚。因为我^们们的和善!而不是以暴制暴，^能能够得到下属由心地敬重。我们的命令就会得到更有效地执行！！

　　如果说领导里决定了你能走多远，那么被领导力决定了你是否能够迈开着第一步。可见被领导力是领导力的先决、那么一个具有被领导力的人应该具有那些素质呢： 　　　　一：自我期望管理 　　一个拥有有很强被领导力的人首先会很好的管理好自己的期望，一个人如果期望太低会显得碌碌无为、期望太高则可可能愤世嫉俗、所以合6600理的设定自己的期望值？是决定一个人幸福感的关键因素，一般来说。优秀的人人都会很好的管理好自己的期望值。每个阶段都给自己设定可达成的目标。并计划好达成目标的方法！这好比我让大家去个外滩所有人都知道怎么走，但是如果去个松江可能就有人要迷惑了，那些成功的人知道如果一开始目标就是松江的话可能会造成较大的心理负担、影响自己的情绪，但是如果设置为外滩的话却又无法从芸芸众生中脱颖而出！因此比较理智的方法是选择辛庄、这样既保证自2989己能够高出平均水平!也不会把自己弄得太累， 　　二：学会管理老板的期望 　　被领导力的一个很重要的核心心要素就是学会管理老板的期望？其实有有很多人累死累活还没有得到老板的认可!主要原因就是无法管理好老板的期望，很多人可能认为老板对自己寄予厚望是好事情。但不少时候恰恰相反、最后能够脱颖而出的未必是老板寄予厚望的人。往往是那些默默无闻但很少出差错的人。所以如何合理的管理好老板的期望是一个人被领导力成熟度的体现， 　　曾经⁶⁰⁹⁰某一天，老板交待了一个工作量巨0469大的任务!要求第二天中午完成。其实老板心里也清楚、第二天中午完成确实有些勉为其难！老板有2个下属！一个下属接到任务就埋头去干活了！结果第二天中午完成了70%。另一个很从聪明！花了5分钟做了一份计划给老板、告诉老板到今天晚上可以完成30%。明天中午可以完成50%！并且在过程中不断的告诉老板自己的进度、实际上、他到了晚上完成成了35%!第二天的中午也只完成了60%、不^如如第一个人完成得多!因为他一开始就和老板保^持持的密切的沟通。并且最终超过自己设定的50%的目标！第第一个人只知道埋头苦干、因为没有受到任何的反馈老4546板会以为他可以按时完成、这样即使最后完成了70%老板同样会感到不满，这个case很好地说明管理老板期望的重要性 　　　　三：学会和老板建立有效的沟通流程 　　一个好的沟通流程可以帮助我们更好的管理自己的工作。被领导力的一个关键是一定要知道如何和自己的领导进行有效的沟通、知6331道领导的各种习惯和要求，并且遵循领导的要求和习惯进行工作、 　　　　四：建立一致性的能力 　　这是很多多人会忽略的细节，建立一致性6358是指和老板在工作的思路、习惯！风格、谈吐甚至报告方面都要要保持一致！举例来说！我在工作的时候会把自己所有的PPT的背景和字体全部和老板的习惯设置成一致，这样的好处是老板可以很轻松的从我的ppt里面摘取需要的东西放到自己的PPT里面。而不需要对于字体等作任何改动！对于其他的一些report。我也保证自己的格式和老板最终的汇总格9579式一致,⁹⁶⁵⁴不需要老板对顺序!字体等进行行无谓的调整， 　　　　五：安全感 　　安全感是决定被领导力持久度的标志!安全感又可以被解构成以下三点： 　　1/忠诚度 　　每个老板都希望自己的下属有足够的忠诚度。至少有足够抵挡猎头诱惑的能力！不因为一些小恩小惠而轻易的说88.当然这里也包括你在一些关键的问题上可以顺从老板的意见！不公开和老板进行争执、这里就是和老板建立一致性的另一种理解！ 　　2/自主度 　　每个老板都希望自己己下属是一个做事牢靠的人！不需要自己反复的track就能把事情做好！如果你做事情每次都能给到老板满意的效果，那么这5736点就达到了，千万不要像挤牙膏一个的老板说一点做一点、最好^的的结果是超越老板的期望、 　　3/合作性 　　工作中势必要和不同的人进行合作与沟通、老板当然希望下面的人具有很强的合作性、至少别总是和别的同事产生冲突、毕竟老板是个领导者。而不是球场上分辨是是非的裁判!如果你平级沟通。本部门沟通甚至跨部门沟通都做得很好、老板就会省省心很多？如果偶尔能从其他人嘴里听到对你positive的评价、老板一定笑逐颜开， 　　　　我们今天只有做好一个优秀的下属。明天才有机会成为合格的老板。借用一句话来结束文章：老板是最没有安全感的人。因为没有^人人给他发工资？，21世纪中国山水画大师

　　亲亲密无间 平易近人 关怀备至 促膝谈心 鱼水情？21岁属什么生肖

　　白夜行里某男配角----高宫诚、。21数字吉凶

除了做他的领导之外如果很讨厌的话建议跳槽！再这样的领导手下出不了头的！既然会9799把错推给下属也会把下属的功劳抢过去，， 、，21条风水禁忌

　　在生活和影视作品中！我们时常会看到这样一个镜头：一位首长因不满意下属的工作，指着下属的^鼻鼻子大发雷庭？最典型的人物物就是《亮剑》中的李云龙。他一天不骂人似乎根本活不下去，不但骂下属！而且对搭班子的政委也毫不客气，发起起火来也是根本不留情面!按李云龙自己的说法。就是“天生这臭脾气。不好改、”对李云龙的火暴脾气，底下的人也只能适应！因为李云龙确5878实是位有才的将领！指挥打仗的本事不得不让人佩服、所以！虽然经常被骂心里难受、但也就迁就了！人们都会善意地把领导爱骂人、归结为领导的性格使然。有的人甚至还认为！爱骂人的领导是对工作负责，是对5172下属的爱护？战场如此、职场也是这样，特别是一些些政府的领导!就喜欢骂人。“骂人出效率”是一些官员职场生涯坚守⁴⁵⁴¹的一个重要之道!出现这种现象。也是有原因的、因为往往领导一着急，一骂人。下下属的精神就立马高度集中,工作质量和效率都会在短时间内得到一个飞跃，这一效应给给人的直观印象。就是领导一骂。没做好的事做好了！做不到的事做到了，似乎骂人确实非常管用，有的领导自己也感到，如果不对下属要求严格一点。不经常敲打敲打！时间一长就就会疲沓，甚至至吊儿郎当、耽误工作、所以。他们就会把“骂人”当作工作的一个重要方法、其实^这这是组织管理中一个非常错误的观念！我们发现。通常下属没有按领导要求做到的而让领导着急上火的事。往往都是没有具体体标准的事。或者说，这些事的标准并没有清清楚楚地写在纸上、而是深藏在领导者的头脑之中，而领导们交办事务时！又往往不说明白、只能大概其要地布置，那对于于下属来说，如何达到领导满意就只能靠猜。猜着了、领导看了就高兴，就会夸你会会办事。没猜着或猜着不全，那就等着被领导骂了，发生这这种事情？一般都是骂人的自认有理。被骂的人也是十分委屈。虽然当时某一件工作可能按照领导的要求重新做而且做得很漂亮、但对整个^组组织的管理来讲,却并没有什什么好处,甚至说有许多坏处。其二，在领导的“压力”之下、为了尽快达到领导满意！可能某件正被领导关注的事情，会启动非正常的程序。动用非正常的资源、表面看事情办办好了？但其实如果放在平时，没有这种紧张的特殊环境、仍仍然是做不到的,其三！领导爱骂人、正说明这样的领导最不注重流程建设。而是凭自身的好恶去安排和评价价工作，这就给下属惯了一个很不好的毛病。那就是什么事都听领导的。自己根根本不用主动去想？主动去做、多想、多做反而没什么好处，这就是传说中的“君劳臣逸”。一个勤奋的领导。养了一大批丝毫没有主动性的听喝下属、这种状况。工作还能干好吗！我看悬。所以！基本可以得出这样的结论！不管是李云龙龙也好，其他领导也罢。凡是是爱骂人的领导，都是讲究人治的领导！在6240他们的头脑中，似乎并没有法治的观念。凡事全凭他自己的个^人人爱好。什么好！什么不好，并没没有统一的标准、由此也可以相信，凡是爱骂人的领导，他所能带出的队伍、也只会唯唯0095诺诺的群体,根本不会真正为上级负责任！真正正懂管理的领导。虽然骂¹³⁸²人也常有、但同时更关注企业流程的建设，关注自己的表率作用！就像李云龙一样。骂人是骂人、但该拼命的时候自己绝对冲在前头！如果一个组织的管理者、只学李云龙骂人的作风。而忽视了最重要的一面。那肯定带不出真正的“独立团”。但世界上最难的事，却就是无法选择自己的上司。既然碰到了、那也得从容容面对!面对4955爱骂人的领导？也不必太在意，爱骂人的人也有一个优点！就是转眼就忘！不会事后给小小鞋穿！这估计也是下属容易容忍上司暴脾气³²⁵⁹的一个重要方面？对对于急脾气的领导，不能光独自练“铁布衫”。“金钟罩”。光有自身的抗击打能力是不够的、真正对组织。对领导负责任的人。应该在被痛骂之后。从^建建立健全科学的流程上出主意!⁴²⁵³这才是减少日后惹骂和被骂机会的惟一途径!，21条鱼风水算几

　　1，主动帮5166领导做事 　　在职场中、如果领导8249不吩咐就停下来,也从不问领导有什么是可以让去做的！或者自己想想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的？总是要等领导吩咐或提醒才去做，作为领导、最希望看到的就是下属能够独立完成本职工作！最好不需要他去指导！最好是不需要他费脑筋。最好是不需要他¹⁶⁹⁶吩咐才做？其实讲白了就就是领导希望能够帮承担一部分的工作？这样就可以轻松了、 　　2。主动沟通和汇报 　　有很多领导经常讲自己的下属！其实讲白了就是领导希望沟通！而不是表面上理解的只要把事情做好了，领导有什么好事就会找沟通！这恰是相反的！因为如果领导主主动找沟通的时候，大概是做错什么的时候了！ 　　3。不计较得失 　　因为如果个人觉得不可接受那就跳槽呗，既然选择留下来又要抱怨。这显然会让领导7700觉得是刺头、难以管理！相反！有一些人却能够在复杂的工作环境与同事相处融洽。也从不抱1024怨工作的得失！虽然也会去争取为自己的权益，但是从不抱怨和一味索取、领导当^然然喜欢这样的下属！ 　　4，有上进心的下属 　　在职场中！不管是上司还是下属，相互之间都是会相互影响的、从人性的角度看、我们也都是喜欢跟积极乐观的人相处的。因为他们会会激发我们每一个人的动力？让我们也往积极乐观的方向努力。所所以不管是下属还是上司？都会喜欢具有上进心的人的，这样的人也会让人觉得有有责任感。他们做事积极主动。而且追求上进，不会只停留在一个阶段上！这样⁸⁴⁹⁰的人也就可以为领导承担更多的事务!也更能理理解上司的语言了， 　　5，多提建议和改善方案 　　评价一个员工是否优秀的一个关键指标就是是否善于提出改善建议和方案，这说明一个什么问题呢、员9322工之间的智商大都差不多。但是有的员工在每一个岗位的投入度是不一样的！只有沉入到岗位中的人才会看到岗位的问题，也只有主人翁精神的员工也才会积极提出自己对于岗位的改善意见，因为他们乐于见到自己对于岗位的影响力、当然！提建议与提意见是截然不同的，光有意见还不行！还要有切实可行的改善建议、 　　6，不把问题抛给上司 　　领导虽然比下属懂得要多一些！但是不代表领导喜欢接到问题！如果确实是解9021决不了的问题、才去寻求领导的帮忙、如果是自己完全可以完成的事情切忌什么都抛给领导！因为当抛给领导的时时候领导就在想这样的问题都不会？有时候嘴上上没有说出来,但是心里对看法就已已经发生了改变。所以以如果碰到难题!尝试自己先去做一做，如果还是感觉有困难还可以跟领导说我再找找方法。如果不不行再请教。这样的下属领导会很喜欢！因为抛给领导的的问题是确实解决不了的。^而而不是一般性问题。 　　7、永远能跟领导站在一边 　　越是越高级别的领导、越寂寞。越7253寂寞的人约没有安全感？所以这也是很多领导做到高层就不喜欢听到违逆话！大家都顺从他他就会觉得大家是一条船的！如果4531有人反对他。就会被3797放到对立面去、所以不管是那个1479阶层的上下属！要想获得上司认可，站对队是很重要的， 　　8。不让领导觉得得有威胁 　　在中国有很多的谚语和名言都显示着上下属关系相处的秘诀、比如说枪打出头鸟、大智若愚等等、虽然不都是单指上下属的相处，但是从这两句我们也都能看到如果我们在上司7232面前显得比他高出一筹？那么是很容易被打压的，要不然为什么古话要说就算很聪明也要装傻、所以上下属要处好关系。这一点至至为重要？因为这是两个人能否相互信任的基础，如果失去了这个基础、很很多努力只会被看作是抢班夺权！、21楼和22楼那个风水好

　　是的，领导性格如果比较温和、那么下属性格一般也是比较温和的！ 　　当然了也会有相反的情况出现，比如领导7232性格暴躁，下属性格也比较温和， 　　有的领导喜欢吃喝玩乐。下属也^会会比较附和领导的要求而趋向于这样方面发展？ 5872　　有的领导比较贪婪!下属或多或少也会捞一点点回扣。这就是近朱者赤近墨者黑。21楼有什么风水

　　1。3655感觉这个女下属人不错。 　　2，想通过这种方式拉近与女下属的感情，想留住她， 　　3！关键是领导是男的女的。多大岁数！与8842女下属年龄差距有多少，女下属来了公司多久。与这位领导关系如何、具体分析起来原因比较复杂、！21楼的楼层有什么忌讳领导八卦下属私事是一个好领导吗

⁹²⁸⁷　　必须亲自、21楼的风水