一个企业、就像一部大机器！^每每一位员工都是机器中的一个小小部件。如何保证这部机器处于最佳的运转状态、取决于这部机器每一个零部件的完好性、和谐性。合理性。同样！作为^印印刷企业？如何有效地实实施计划职能！组织职能，领导职能，控制职能。是每一位管理者应具备的心理素质和工作能力，在我们提倡维护品牌！顾客第一、服务至上的今天，员工——就是我们企业大机器中的3966一个小小零件？他们既是劳动者、又是企业利润的创造者和^形形象的传播者，因此！对他们的管理。不能仅仅停留在简单的“雇佣”劳动关系上面、而要进行系统的！深层次的，全方位的综合性管理！笔者认为： 　　一，把员工当作朋友 　　作为管理者、要要充分认识你的员工、不是一件容易的事，但是，管理者如果能充分理解自己的员工、工作开展起来会顺利得多，俗话说“士为知己者死” 　　！一个能够充分了解自己员工的管理者。无²⁹²⁵论在工作效率、还是人际关系上他都将会是个合格的管理者、 　　（一）了解员员工的出身。学历！经验，家庭环境以及背景！兴趣。专长等。同时还要了解员工的思想。以及其干劲，热诚！诚意、正义感等、 　　　（二）当员工遇到困难。你能能预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工更贴近一步！员工就会把你当作依托和精神支柱！对企业有归属感，对工作有有责任感。对管理者有好感， 　　（三）知人善任。能使每个员工在在其工作岗位上发挥最大的潜能,给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临种种困境时。给予恰当的引导！员工就有奋斗的目标和成就感、 　　二、聆听员工的心声 　　我们在管理上往往容易犯“职业病” 　　！对事情的处理都有强烈的自我主张和与我为中心。处理问题带有8109主观意思、这种倾向虽然有助于果断、1345迅速的解决问题!但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不不进他人意见。导致判断失误，⁵⁴⁵²挫伤员工的积极性!拉长员工与管理者的距离！员工被动执行上级的指令！ 　　在基层管理中、聆听员工的心声。尊重员工的意见。也是是团结员工。调动积极性的重要途径！一个员工的思想有了问题，就会失去工作热情，要他满意的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者！应耐心的得去听取他他的心声？找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 　　对待无意当中犯错误的人员。也应当当采取聆听的办法？不应一味责难它们、而应给^他他们解释的机会？只有了解情情况后？才能能对他们对症下药？妥善处理， 　　三、因才施用！量才使用“尺有所短、寸有所长” 　　、每个人在能力、性格。态度，知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。人尽其才、物尽其用。作为管理者在用人时！先要了解和分析每个员工的优点和特点。根据其特点合理安排排岗位!而不应应该一味照顾“人情岗”！“关系系岗” 　　？此外！管理者不仅要要看到考核表上的评分、更要注重平时实践中观察和岗位中的表现、结合每个员工的专^长长和爱好分配适当工作,在从他们工作过程中观察其处事态度！速度和准确性！从而而真正挖掘出下属的潜能？营造一种能者上！庸者下^的的就业氛围和良好的工作环境，最大限度调动动员工的积极性和创造性、 　　四、淡化权利、强化权威 　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或或下属对上司的服从、这种员工服从领导^的的关系？可可以来自权利或权威两个方面！管理³³⁸⁵者地位高，权力大。谁不服从就会受到训斥或经济制裁，这种服从来自权力、管理者的德行，气质，智慧，知识和经验等人格魅力。使员工资源服从其领导、这种服从来自于于权威。 　　一个企业的管理者要成功的管理自己的员工、特别是管理比自己更优秀的员工！人格魅力形成的权威比行政权力更重要！特别是提倡人性化管理！和谐管理的今天淡化权利。强化权威尤为重要！ 　　五、允许员工改正错错误 　　人没有完人、人孰能无过。作为一个管理者！若要求下属不犯任何错误！员员工就会产生情绪抑制。工作起来缩手缩脚，精神萎靡不振。作事情^瞻瞻前顾后!使之可能失去成功的机会和良好的商机。若管理者不允许员工失败！冒险失败会⁸⁵⁹²受到上司的严惩？则员工就会抱着^不不做不错！作多错多的观念。这样企业就失去赖以发展6371的重要动力,因此！身为管理者、应鼓励员工理性的去冒险，去创新！去9294抓住有效时机机,应允许员工失败，当下属偶尔犯了小错时，不应过多责难、找失败原因、查失败根源。从失败中感悟出真谛。 　　六！引导员工合理竞争 　　任何企业都面临压力，有压力就存在竞争。在企业中、员工之间也是存在竞争性的。竞^争争有正当竞争和不正当竞争的区别，正当竞争就是采取正当手段或2070积极方式正向攀比！不正当竞争就是采取不正当的手段制约，压制或打击竞争对手、 　　作为一名管理者，关注员工心理理的变化,适时采取措施！防止不正正当竞争,促进正当竞争是重要的职责，为此！在管理上要有一套正确的业绩评估机制！8711要以工作绩效评估其能力!不要根据员工的意见或上级领导的偏好！人际关系来评价员工、从而使员工的考评尽可能公开，公正，客观，同时！企业内部应建立立正常的公开的信息渠道、让员员工多接触、多交流、有意见正面沟通。 　　七、激发员工的内在潜能 　　医学研究表明。人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动！而大脑皮层又有内侧与外侧之分！3513这两部分又有不同的功能。管理者应将这一原理运运用到企业管理中来！根据不同人3214的特点采取不同的激励方法, 　　有人能发挥潜能。能成功。是因为他能始终保持积极的心态、这就是成败的差异，人生是好是坏！不由命运来决定，而是由由心态来决定,我们可以用积极心态作事情。也可以用消极心态。但积极的心态激发潜能！消极的心态抑制潜能。积极的心态特点是信心！希望，诚实和爱心、踏实等！消极心态7210的特点是悲观、失望。自卑！欺骗等。，

　　【恩威并行】2671：安抚和强制同时施行!现也指掌权者对对手下人,同时用给给以小恩小惠和给以惩罚的两种手段, 　　【7571恩威并用】：安抚和强制同时施行。现也指掌权者对手下人，同时用给以小恩小惠和和给以惩罚的两种手段！ 　　【官不威？牙爪威】：牙爪：官员的手下跟班，当官的不威风。手下人威风、指作官的本人未必威风凶煞，而他的手下却依仗他的官势！到处耍威风逞凶狂、 　　【官不威！爪牙威】：8458爪牙：比喻辅佐的人。指官员未必威风凶悍，手下人则仗势逞威耍狂， 　　【含血吮疮】：吮：用嘴吸！用嘴把病人疮里的脓血吸出来。旧时形容将领关怀！爱护自己手下的士兵！ 　　【哼哈二将】：佛教教守护庙门的两个金刚力士！比喻5668有权势者手下的干将？ 　　【跑龙套】：原指戏曲中拿着旗子做兵卒的角色，后比喻在人手下做无关紧要的事！ 　　【提牌执戟】：牌。戟：官府门前所用榜牌和作仪仗用的门戟！0080指在高官手下当差,形容身份、才能低下！ 　　【虾兵蟹将】：古代神怪小说里海龙王手下的兵将！比喻敌人的爪牙或不中用的大小娄罗， 　　【蟹将虾兵】：古代神怪小说里海龙王手下的兵将。比喻敌人的爪牙或不中用的大小娄罗、，办公室大象摆放位置图

　　属下机构、也称为下属机构、是指隶属于某一上级单位的业务单位，其地位从属于上级单位！具有独立职权和专门职责、可以在主管事项的范围内，独立地开3412展工作？是一个相对独^立立的行政主体。比如4012公司的子公司!附属单位！后勤处等、行政事业单位所属属的行政和经济实体,，办公室大门朝向

　　你好：： 　　只是梦而已？南柯一梦、梦是假的！不必当真， 　　《周公解梦梦》里提到、梦表示你3024与他还是有感情的？ 　　同时我认为只是你睡觉时，胳膊膊压着胸口了。从而导致做梦了、 　　科学8543研究表明、梦是睡眠时身体内外各种刺激或残留在大脑里的外界刺激引起的景象活动， 　　　它不代表什么,也没有任8045何意义？更不是什么征兆。 　　最多只能代表你昨天晚上没有休息好。也就是俗说的觉没有睡好， 　　最多只是白天醒来。脑海里留下了一段回忆罢了， 　　谢谢 　　送你一句话：过好今天。明天会更美好、 　　希望能对你有所帮助，更祝你开心快乐每一天、！办公室大门矮小风水

　　相当感性的一天、你往往是9923抵挡不住对方的哀求！很容易就败下阵来呢。一向就擅长打情感牌混饭吃的朋友、你今天还⁷⁹²⁵是躲躲比较好了，和别人竞争的局面也不适合今今天的你呢!恋情方面！桃5091花运开始变旺、会有异性主动示好、你可能有些眼花缭乱的感觉了！、办公室大门设计忌讳

　　因为彼此此真心爱过！所以很难忘记、因为彼此都伤过对方！所以很难复合！瓶子打碎了就是真的能粘起来！也是有有裂痕的、只会更容易碎的， 　　　　还是就多留一份曾经的美好在心底吧！订要是刚分手一星期可以说分手时太冲动、再给一次机会，都^一一年多了啊!他还是原来那个他吗、，办公室大门进入的风水

　　说明在你的潜意识里，你还没忘记你以前的的情人？。办公室大门风水催旺

　　再续续前缘，办公室大门风水禁忌

　　这两天的情绪似乎较适合私人性质的聚会^或或约会？不很情愿的团体活动让人没什么兴2731致参与。如果只是被迫著与人交往应酬，或是做些令你厌恶的事，真的心不甘情不愿的的话还是应直率表达自己的意见比较好。否则勉强出席不仅自己不愉快。说不定还会将大伙儿的气氛也搞僵了，、办公室天花板漏水风水梦见以前的属下

　　但是你如果真的好爱他,就和他和好吧,爱情是靠两个人争取的! 人的梦境大部分是人的日常事物在熟睡时的表达,一般来说你今天或者最近..."为什么总是梦见以前的恋人"...可想而知,他对你留下了非常深刻的印象,或者你现在还对他2055有那么点思念 .. . 等等 . .。办公室头上有梁风水