突是指两个以上相关联的主体！因互动行为所导致不和谐的状态。冲突的实质是观点差异！冲突之所以发生。可能是利益相关者对若干议题的认知。意见、需求！利益不同！或或是基本道德观？宗教信仰不同等因素所致，企业中人们冲突的行为可分为：轻度的意见分歧或误解、公开的质问或怀疑，武断的言语攻击！威胁和最后通牒！挑衅性的身体攻击，公开有^损损对方等、 　　冲突有建设性作用和破坏性作用，鼓励进行建设性冲突，鼓励对立！分别向冲突双方提供必要的信息。适当拖延解决冲突的时间、让冲突更加明朗化，冲5539突的破坏性作用,缓和和破坏性冲突！正视冲突解解决冲突！帮助双方转化、使用权威。回避等处理方式！ 　　解决冲突的传统方法：妥协、第三者裁判，拖延、不予理睬！引入空降经理人，强制、转移目标，教育培训、合作！换角色。重组群群体和团队，人事调整。 1051　　冲突管理中应避免过度理性。对于负面情绪视而不见，认为处理冲突是对人不对事 　　认为处理冲突是自己一人的责任。认4124为只有对方需要改变!认为对方不愿意面对冲突，等对方先行动以表示自己的善意！ 　　组织冲突和处理方式^：：由于职能的内在矛盾。权力和利益1309的争夺,价值观的异同等等因素！组织内部会产生不断的冲突！组织冲突的破坏性^或或建设性、受到领导导者态度和策略的直接影响？正确的策略！可以化害为利、错误的引导。将使冲突进进一步激化？专家估计！高层经理一般把约20%的时间花在参与或处理内部争斗上。大多数成功经理人都有较高的冲突处理艺术！ 　　组组织冲突的原由有个体差异，信息缺失、职责不同、资源紧缺。环境压力、强制方式等 　　项目的冲突管理：与职能经理相比。项目经理必须面7495对不断的环境变更,项目经理必须对不同项目周期阶段冲突的主要原因有所了解！就很可能避避免或减少潜在的冲突的有害性 　　冲突的主要解决模式：撤出、缓和。妥协、强制、面对 　　项目冲突的原因：项目团队队员的专业技能差异越大！其间发生冲突的可能性越大 　　项目决策人员对项目目标的理解越不一致！冲突越越容易发生、项目团队成员的职责越不明确、冲突越容易发生。项目经理的管理权利越小，威信越低。项目5959越容易发生冲突,项目经理班子对上级目标越趋一致，项目中有害冲突可能能性越小！项目组织中。管理层次越高！由于某些积怨产生冲突可能性越大！ 　　项^目目冲突源：人力资源冲突！^成成本费用冲突。技术冲突！管理程序冲突。项目优先权冲突，项目进度冲突！项目成员个性冲突 　　项目团队冲9205突的三大类型：关系型冲突 由于人与人不同而造成的冲突。这其中包括性格差异、敌意对⁴⁶⁴⁰抗和个人反感！任务型或称认知型冲突 各方对团队任务认知差异而造成的冲突，流程型冲突 包括在行事方式和资源分配方面的意见分歧 　　项目冲突管理方法：项目冲突管理是从管理的角度运用相关理论来面对项目中的冲突事件，避免其负面影响。发挥正常作用。以保证5327项目目标的实现!一般般包括诊断!处理和结果三个阶段，回避或撤退：回避或撤退是使项目组织卷入冲突的其他成员从冲突情况中撤退或让步。以避免发生实际或潜在的争端！逼迫或强制：逼迫或强制是采用非输即赢的方法来解决冲突，用用这种方法处理冲突？一般会导致成员的心里产生怨恨，使工作气氛更加紧张 　　管理者需要有处理冲突的¹⁴⁰⁹能力：随着现代企业制度的建立！企业经营者5567和所有者已逐步分离。企业家要素已成为企业生产经营管理中十分积极和活跃的要素！企业家处理内外外部冲突的好坏？将将对企业的改革发展稳定以及全面提升市场资信和经济效益产生十分直接和深远的影响？现代企业的管理者需要有方方面面的知识和能力！处理冲突的能力毫无疑问是管理者需要掌握的最主要的技能之一！冲突并不一定会导^致致不幸,而有些^冲冲突可能成为有利于组织工作的积极动力!良性的冲突会增加人们互动的机会、是提供统一⁵⁷⁰¹认识的前提！使内在矛盾外显！为组织消除内部不平衡！协调人人际关系奠定基础，良良性的冲突成为组织中的积极动力？对于组织或组织单元的有效运作是绝对必要的。 　　适6645时适度激发冲突保持企业活力：冲突管理需要对可能发生的破坏性冲突积极处理并尽可能淡化？最需要管管理者正视的一面!即要求管理者适时适度！激发冲突！在一些情况下增加冲突是具有^建建设性的！一旦员工都保保持沉默？少说少做，一团和气，企业失去活力、公司的利益将大受影响、8415可以采用故意透露的办法激发冲突,公示任用的员工等通过一定的渠道提前透露出来、引起关注，激发思考。反馈信息，这种方法进退两宜，不合适时！易于控制局面。激发建设性^冲冲突的方法。向下下属传递信息！冲突有其合法地位、严重的不是冲突本身，而是破坏性冲突的结果。对那些敢于向现状挑战，倡议革新观念。提出不同看法和进行独特思考的个体给予大力奖励，晋升、加薪或采取其^它它强化手段、激发竞争，优胜，取得平衡的工作动机。振7950奋创新精神,发挥创造力。采用外力、通过从外界招聘或内部调动的方式式引进背景。价值观，态度或管理风格与当前群体成员不相同的个体，以增强新见解，一些企业借用管理公司，聘用独立董事的做法应是激发建设性冲突的良策之一！ 在一个6517人的职业生涯中、可能会扮演几百种角色！其7958中有正式的,也有非正式的、有时候，一个人与某一角色是一一对应的关系。但更更多的时候、一个人可能会扮演很多种角色！角3319色与角色之间可能还会存在冲突、最近我了解到关于这种情况的一个特别令人不快的事例、并借此总结出一些有用的经验！ 　　现在，我正在作为一个项目的管理者和高级IT建筑师为一家委托公司提供帮助、他们需要我们1055帮助安装一个数据中心!更新原有的分散式文件服务网络和重新设计他们的在线服务系统、我的工作组包括^几几名网络工程师！一些高级程序设计人员！一名项目时间安排人员和多名员工，这些员工更换工作的频率就像换衣服一样频繁，我们会长时间地投入工作！以一种典型的IT方式工作！并信心十足地认为通过我们的劳动能够取得显著的成果， 　　在整个项目进展过程当中，我花了很多的时间与工作组一起工作，在工作组成员去休息以后，我还要再花上几个小时的时间去检查那些数据的准确性以确保工作质量、并为下一步的结构框架做出设计。在这项工作的间歇期间，^我我还要考虑一项调查工作。然后再和网上的一个30人的工作小组组进行交流。这个小组的人员来自七个国家100多个网站？ 　　可想而知，两件事情开始发生冲突、当我我越是努力工作、在一方面投入的时间越多时！在另一方面越是显得得力不从心。对我来说说幸运的是、项目时间安排人员对我的这种情况比较理解！每当我因为其它工作而不能参加工作组工作时、我都会发现为我安排的工作量都会大幅度地减少、尽管用于工作交流的时间每个星期只需要十个小时。我都会花十五个小时的时间去完成它。 　　发生了什么、 　　在项目管理和社会科学方面的双重角色 　　我的处事态度一向比较温和。但在我看来。这其中的变化也2739不只是简单的工作量再分配那么简单!或是是为了更加精确？工作量的重新分配也许涉及到了一个特别基础性的问题、难道我也会这么简单地成为角色冲突的牺牲品吗。 　　在项目管理中，我们把角色认为是工作行为的抽象概念、在社会学里的角色是承担一定的社会责任，按照一定的规范去实现一定的特殊功用的概念，我一般把这两个概念念分别称为正式和非正式角色？尽管角色这个概念在近五十年里被理论研究广泛应用！可是作为进行大致分析的工具它仍然可以适用。 　　利用周末的休息时间！我我花了一些时间大致分析了一下我在项目管理工作中的角色： 　　1．项目管理者：负责领导工作组的整体工作？在组内进行沟通与交流、与项目的赞助商和股东进行沟通！制定任务目标并监督目标的完成情况。 　　2．IT建筑师：负责项目的构思。为问题的解决设计多种解决方案。保证有关这个项目的方方面面都按照既定方案去实施。 　　3．信息专家：负责工作组内部和与其他工作组的信息的^传传递和汇总工作、 　　4．质量担保责任任人：负责监督检查工作组的工作质量,当我不再担任信息专家这一职职务时，我的工作日程安排明显地减少了、这说明了一个问题：这个角色！至少与其它某一个角色存在着冲突！但这这是为什么呢！为什么作为不同的角色它们之间会存在冲突呢！将来来我们对付这种问题又有什么办法呢？ 　　冲突的根源 　　当我在对工作组的项目报告进行了仔细研究后！我勾画出了其中涉及到的四。五十个工作角色。我开始认识到角色的冲突起源有三种： 　　1。角色范范围 　　如果一个人有两种不同的角色时。他肯定会尽自己所能把每一件事做好、而做这两件事的行为范围属于不同的两类，这就可能会产生冲突。比如：在这个项目管理工作中，信息专家和项目管理者就是存在冲突的两个角色、作为一个项目的管理者，他有一个工作组和很多的股东需要进行管理！而作为信息专家则需要通过其它的渠道与外界获得联系、面面向网站或其他个人展开工作！这样工作范围就扩展了很多、我通过卸下信息专家这一职务。不⁹⁹⁴⁶仅解决了我自身的角色冲突问题。而且还为迅速提高建立了一种更合理的途径。 　　2！角色扩大化 　　如果一个人有两种角色！其中一个的职责要比5562另外一个更广泛，这就会造成潜在的角色冲突、职责责任务过于广泛会使我们把这些任务细化,分⁵⁹⁹¹立成不同的子任务、并分别制定各自目标！按照上面的例子！我同时担任IT建筑师和质量担保责任人这两项工作就存在角色冲突：质量担保责任人是关心某一项工作如何最好地去完成，而IT建筑师更多的是考虑如何把所有的解决方案连接到一起、 　　3、角色功能 　　有时候。有的角色会表现出与其它角色具有相当的7181排斥性、比如：你很难在设计出一种方案之后就对它进行批判！上面的例子当中没有角色的功能冲突、但试想一下如果我不^是是项目管理者而是一名技术工程师情况又会怎样呢!我还能不能一边监督工作质量情况一边致力于打造服务器的复杂技术工作当中呢。 　　多角色扮演者在思想上产冲突 　　通过以上的分析我还能得出另外一个结论，多角色扮演者逐渐地会在思想上也形成冲突！每一个人的思想都是不同的、因此他们^对对不同角色冲突的忍受能力也是不同的! 　　比如。从角色色功能角度分析、一种产品的产量与其质质量保证就是一对冲突？然而、据我了解，现在至少有两个高级工程师能够完美地兼顾他们所从事的各项工作。其中一个人⁵⁰⁴⁸为IT建筑师。他每个星期都要花60个小时的时间去从事路由器生产研究工作、而且还承担着为财富100强中的某个企业作技术策划，他们所具备的知识能力为常9222人所不能的事、至少从理论上是这样的！坦白地说！他们的能力是超乎常人的、 　　这种简单的分析还不可能概括所有的角色冲突问题，然而！经过很多年的0797实践证明这样的分析对我来说是非常有益的,它能为我提供一个很直接很快速的分析方法。以验证我是否遇到了角色冲突问题，尽管每一个角色冲突问题都有其本身的唯一性、但至少通过这样的分析后我可以有一个解决决问题的直接切入点!、

　　在师生的相相处过程中，免不了会有这样或那样的问题或冲突，问题处理得当，会^加加深师生情谊!促进后续工作有效开展！倘若处理不好。会进一步恶化师生关系、对后续教育产生严严重影响！值得我们认真思考、树立立正确的学生观！ 一个老师的学生观！就是我们如何看待学生。0774学生是一个个处于人生发展成长期的，有思想、有观念的鲜活个体！他们有着自己对6323周围世界的探索，了解。认识和看法、由于心智的不够成熟和社会阅^历历的不足!他们对周围人、事。环境的看法和自己的言行举止不可避免地会存在一些不足和问题！ 作为老师。我们要允许学生出现“成长性”的不足或者“幼稚”！甚至是“不可理喻”！把它们看作是学生成长中的一个现象或者一个部分，只有我们接纳了学生。我们才可能了解学生想法、看法和困惑、才能更好地引导学生从“抗争^””的状态中走出来！以更加理性。积极和有效的方式应对自己遇到的问题，，改楼盘风水哪家好

　　在师生的相^处处过程中，免不了²⁷¹¹会有这样或那样的问题或冲突、问题处理得当！会加深师生情谊。促进后续工作^有有效开展,倘若处理不好、会进一^步步恶化师生关系,对后续教育⁹⁶⁴⁹产生严重影响，值得我们认真思考，1.树立正^确确的学生观？ 一^个个老师的学生观!就是我们如何看待学生！学生是一个^个个处于人生发展成长期的!有思想，有观念的鲜活个体，他们有着自^己己对周围世界的探索,了解！认识和看法。由于心智的不够成熟和社会阅历的不足！他们对周围人，事、环境的看法和自己的言行举止不可避免地会存在一些不足和问题。 作为老师、我们要允许学生出现“成长性”的不足或者“幼稚”，甚至是“不可理喻”、把它们看作是学生成长中的一个现象或者一个部分。只有我我们接纳了学生。我们才可能了解解学生想法。看法和困惑！才能更好地引导学生从“抗争”的状态中走出来、以更加理性、积极和有效的方式应对自己遇到的问题、 （1）我们批评学生要留有余地，不能把学生的错误与学生的人品人格混为一谈。不能因为学生犯了几次错误就据此对这个学生下结论、贴标签！不能从人格人品上否定学生！把学生至于绝望境地。否则就免不了出现学生的“拼死抵抗”。 （2）改变对学生的认识和看法！正在成长的少年儿童也难免犯错误，所以老师要尽力善待学生的缺点7249和错误。并努力通通过优点的发现去促进学生成长， （3）允许学生犯错误，不等于纵容学生犯错误、干坏事！允许学生犯错误。是承认学生在^成成长的过程中！犯错误是客观存在的。有的甚至是难以避免的、但这样不等于说老师可以等闲视之！任其发展。相反、应通过适当的方式激发学生内在的能量去认识和改变自己不适当的行为！ （4）老师不一定永远正确！老师首先是一个普通人。有血有肉、有思想，有感情的人、一个普通人！然后后才是一个老师，所以、我们有时也会有些不合适或者错误言行！这是正常的。不因为我们是老师就没有或者不允许别人提及。或者为³⁶¹⁸了面子也要硬撑下去,致使冲突升级、作为老师。要努力力减少不合适的言行？但如^果果出现了，一个知错敢认！知错能改的老师也同样可可以成为一个受学生尊敬和欢迎的人。2.接纳学生，用肯定、认可和引导代替指责！训斥、 与人交往和互动中我们都会有这样的感觉：如果一个人接受我们。理解我们，我们就会愿意跟他交往和和相处！否则就不愿意和他交往相处、甚至会有有意地远离或排斥？随着年龄的增长。学6295生的自我观念和独立意识越来越强！他们¹⁶⁸¹希望能被周围的人尤其是师长认可,肯定，加上正值青！悲孽人生禁忌书屋

　　白天看到此场^景景了吧,火车票可不可以选座位

　　处理和化解矛盾与冲突。必须认识到：冲突是不可避免的。这是人的天性、即使没有外界的干扰，我们自己内心也会9808出现冲突,冲突与矛盾也是必要的。有矛盾和冲突突并不可怕。关键0626是看我们以什么样的态度和方法去认识！处理和化解矛盾与冲突。对此，我认为：一，处理和化解矛盾与冲突！必须认清矛盾和冲突的性质！一般来说，矛盾分有利于推动和改进工作或有利于团队成员进取的冲突（如：工作中的不同意见），阻碍工作进展！不利于团队内部团结的冲突（如：无原则的纠纷）！对于前者！可以通过相互沟6182通和解释、按照事物^的的客观规律办事!最终达到意见统一、对于后者、要做做到大事讲原则、小事讲风格，力求不在2860节枝末叶上作文章，不在个人得失上打算盘，二。处理和化解矛盾与冲突、必须要要有一个正确的态度!一是以坦诚的态度对待、把事情真相2689与自己的观点清楚地展示给对方。让对方理解，做做到实话实说!不遮遮掩掩！二是以包容的胸襟处之、以自己想被对对待的方式对待他人！多从别人站的角度看问题、三是从客客观科学出发、要有一说一、实事求是、坚持真理、站在有利于工作。有于利于发展、有利于团结的高度、分析和和处理问题!三！处理和化解矛盾与冲突！必须掌握必须的技巧，一是沟通协调要及时、二7850是善于询问与倾听，努力去理解别人！三是对上级沟通要有胆、有理，有据、认真倾听上级的指挥策略。并作出适当当反馈！以测试自己是真正理解其意图，当有出入！或自己有自己的见解与建议时！要大胆地与上上级沟通、四是平级沟通要做推心置腹，以诚相待。处以公心！五是建立良好的回馈机制！协调沟通是双向的！必须保证信息被接受者接收。并及时反馈，六是在情绪不好的时候。³⁵⁵⁷不要急于沟通，更不能做决定。七尽量控制制非正式沟通，因为非正式沟通容易散布小道消息和谣言！八是容忍冲突与矛盾！强调解决方案，冲突不可怕，要鼓励团队成员创造丰富多样的解决方案，以保持团队队内部和谐。，九易算命网

　　1！时时记住父母的^良良苦用心。发生矛盾时不发脾气、不闹对立、 　　2。经常与父母谈心、让他们了解自己的学校校生活和朋友关系! 　　3。遇事多和父母商量，听取他们的意见，特别是是一些重要的事情！不不要自作主张! 　　4，对父母作出的承诺要说到做到，在父母面前建立信用， 　　5！做了错事主动检讨。不逃避责任！ 　　6。了解父母1727的工作,体谅他们的难处和心情、 　　7、学习父母的良好好品德！在生活中帮助父母！在精神上支持父母！做父母的朋友！ 　　8、发现父母言行有误。敢于指出，耐心说服纠正！在家庭生活中也能坚持正确原则！、老人墓碑刻名字的讲究

　　暴力，。交警手势图巧记口诀

　　首先是找出出来原因、 　　最最好是分开去劝说的、 　　毕竟是一家人。 　　没有什么解不开的、、1973属牛人2015年运势

　　寅申冲 　　用水通关 　　但不该用亥！因为申亥相穿、 　　用子合申，因6794子水不生甲！与甲不^发发生关系。申子合水后水可生木！所以用²⁷⁰⁵子 　　　　但具体的化解法!还是要看全局，初入职场有哪些禁忌如何有效化解冲突

　　您好,会计学堂晓海老师为您解答 　　企业如何防范税务风险。 　　作者:邹荣标时间:2011-10-28浏览量 715评论 0 00 　　　　美国有句俗语“人生有两件事是逃避不了的，一是死亡！另一件是纳税”、1373税务问题对人如此！对企业尤甚！税收对一个企业的影响和重要性甚至不亚于其主营业务。很^多多企业因为过重的税负而经营困难,辛苦劳作一年下来在纳税，付房租和和工人工资后所剩无几！甚至是负收入，原本经营良好的企业可能因为一次税务稽查案件而不得不破产倒闭，更有甚者、一位优秀的企业家可能因一个涉税案件而身陷囹圄，如何有效防范税务风险无疑是许多企业不得不补的一门功课。 　　　　一般而言，企业税务风险的产生主^要要有三个因素：1！投资者在投资决策时没认真分析和考虑企业经营的税务成本！甚至对自己的营业要纳哪些税种都茫然一片。开始始营业后税务成本直接压缩其预期利润!导致经营困难，2。企业管理者法制意识薄弱！对财税法⁴⁸⁰²律一无所知,一些经营行为已经触犯法律而不自知、最终导致税务问题被行政处罚甚至被追究刑事责任。3！一些3243企业为了降低成本不惜铤而走险,偷税漏税！最后东窗事发，悔之晚矣、 　　　　总结大量的实际案例、笔者认为从以下几个方面着手可有效效防范和化解税务风险，切⁶⁹²¹实保护企业和企业主的长久利益！ 　　　　一，投资者在做投资决策时。要了解自己所从事的营业可能产生的税收成本、应采取何种营业模式才能最合理地节税。是简单1514设立个体工商户!还是设立合伙企业，有限责任任公司！或者其他的营业模式都要好好考虑！每种营业模式的财务，税收。缴税方式等都可能不同！直接影响税收成本的计算！因此，投资者在决定投资前最好找有经验的律师或税务师咨询一下、以免投资资后发现不对再做调整就比较麻烦了, 　　　　二、企业管理者须善用法律！谙谙熟主管部门行政程序、妥善利用规则规避税务风险，很多税务风险都是因为企业不9509了解税务！海关的相关规定引起的！笔者曾经^办办过两起性质相近的关税案件：一家企业进口一种高科技的新产品，按规定该产品是可以申请减免税的！因为该产品属于高科技新产品、可能海关并不了解产品性质！为了慎重起见，企业最好向海关申请商品预归类、因为海关作出的预归类决定对对海关和企业都是有拘束力的、按预归类的税号报关进口该产品就不会与海关发生税收上的争执了。但是、由于该企业不了解海9598关的这些规定！很多手续都都没办理。结结果被海关查处，不仅多补了很多本来可以避免的税、还被施以行政处罚。另一起是：一^家家企业进口一种产品!进口前有向海关申请产品预归类！并按归类税⁹⁹²⁹号申报关税,海关关亦审核放行。数年后海关抽检中发现该产品不属该归类税号、^而而属另一税号，因此要征收巨额反倾销税！糟糕的是企业将多年前海关做出的《预归类答复书》遗失7203了一页,该页正好是载明该产品目录当页，而海关因为办公场所搬迁等原因也找不到当年做出预归类决定书的档案。结果企业与海关稽查组花费了大量人力物力对该事件进行调研论证才得以最终妥善解决！其实！上述两个案件如果企企业了解程序!在业务经营中注意按照相关法律法规的规定办理好行政审批手续！并保管好行政文书书和业务档案就不会有后面的麻烦事发生! 　　　　《海关进出口货物征税管理办法》第十条明确规定：纳税义务人在货物实际进出口前、可以按照规定向海关申请对进出口货物进行商品预归类！价格预审核或或者原产地预确定,海关审核确定后，应当书面通知纳税义务人！并在货物实际进出口时予以认可。这些都是有利于企业完善其业务程序！有效规避税务风险的法律规定！如果企业^能能妥善运用，只要投入小小的的人力成本。就可以为企业的业务操作起1806到重要的确定性保证？而无后顾之忧，这类的规则则和程序还很多、他们是企业依法经营不受行政干扰！政府^有有章可循,^维维护企业合法权益的保障、可是，厦门的进出口企业这么多，又有多^少少企业谙熟这些常见的规则。并妥善利用呢、 　　　　三。企业管理者和部门业务人员要掌握必要的税法知识，在日常经营中中应多向专业人士咨询,并组织公司司业务人员进行必要的培训!在发生2169税务稽查等涉税案件时应及时委托律师和税务师介入，提供专业支持、 　　很多0526企业主和管理者对财务，税法等知之甚少！但他们又不愿意花点时间来学习，一些管理者希望企业的会计！出纳弥补自己的不足，但是一般的会计。出纳也就会做做帐，跑跑银行或办理一一些最简单的行政手续、对于名名目繁多的税法,复杂的行政程序、大量的法律法规是不可能把握和运用的，还有一一些企业将报关，财务等一些比较专业的业务直接委托报关行或会计代理公司处理！而事实上大多数的报关行和财务代理公司只能处理一些事务性工作、对于业务隐含的法律风险则缺乏洞见和解决能力，要他们成熟地与行政机关沟通并协调解决问题更是勉为其难，然而，一般的小企业又不可能花大价钱高薪聘请具备这些能力的专业人才！这种情况下。花点小钱聘请专业人士到公司做个讲座或者给业务人员做做培训就显得非常必要。比较可行的作法是：企业管理者在企业开始营业前向有经验的律师或税务师做个咨询和诊断。了解一些必备的税税法知识,对自己企业的税收³⁷⁷⁰情况和类似企业的常见风险心中有数？同时，再请他们对部门业务人员员做一个简要的培训和指导、告知一些工作中可能能常犯的过失和错误!2382避免因工作人员的过失而给企业带来税务风险!这样、企企业的花费和所需时间不多？但是效果又很好！ 　　　　如果发⁰⁷⁹⁹生纳税争议？税务稽查等涉税案件。企业要认真对待，积极面对、及时聘请专业律师和税务师介入协助处理！一些企业一碰到税务案件就慌神，到处打听关系乱找人、常常会得到很多有害无益的垃圾信息。找到一些无济于事的所谓有关系的人。结果不仅于事无补、反而延误了解决问题的最佳时机！更有甚者，有些企业因为对法律的无知、案件处理中连陈述、申辩！听证等重要的权利也没有有效利用、甚至在申辩和听证时作出出许多对自己不利的陈述而不自知,最终酿致大患。 　　　　这些年来。国家对行政机关依法行政的要求非⁵⁹¹³常严格，并且制定了大量的法律、行政法规和部门规章来规制行政机关的行政权力、尤其像海关。税务等部门等直直接涉及行政相对人利益的机关？其每个行政工作程序和业务流程6960都会有相关的法律、行政法规和部门规章进进行规范？行政工作人员也被严格要求按照法律程序办事，一旦程序上有瑕疵，如果行政相对人提起行政复议或^者者行政诉讼。行政机关将直接面临败诉的后果、而直接负责的行政工作人员则可能受到行政处分。在这种背景下，承办案件的行政工作人员在税务稽查和其他涉税案件的办理中是非常慎重的，在没有充分证据和法律依据的情况下！一般不会做出行政决定，所以、在税务案件中及时聘请律师协协助处理是非常重要的？一个有经验的律师会通过合法的程序与行政机关做好有效的沟通！了解案件情况、指导企业如何做好申辩。陈述。收集和整理证据并准备听证程序！这些都是企业的正当合法的权利！企业并不会因积极5297的申辩,陈述准备听证而受到更重的行政处罚。所以企业不不用担心？要知道作为承办案件的行3104政工作人员？他们也只是依照规定和工作程序完成自己的职责。滥用职权或者故意或过失地损害企业的利益只会使自己的工作陷于被动，承办办人是不会这样做的,因此。在一个涉税案件中！证据和法律才是问题解决的最终决定者！所有的应对工作应围绕³⁷⁵⁴证据和法律进行，这才是处理涉税案件的核心所在、但是！很多企业面对税务问题时，总是怀有对行政主管部门的畏惧心理。根深蒂固地认为这些问题都是人说了算！要有关系、所以挖空心思地去托人找关系。其主要原原因是企业法律意识淡薄！不了解行政工作规则、而一些行政人员也往往对工作讳莫如深、甚至怂恿企业去找人找关系！其主要原因是这些人员本身业务素质不是很高！对自己的工作没没把握、在税务稽查案件中、对证据的收集，采纳！对事实的认定、对法律的理解3274都是很专业性的问题、很多工作人员并未受过正规的证据学课程教育、对自己的工作是否合乎2344程序要求,实体判断是否正确孰无把握。他们也同样担心做出的行政处罚决定在相对人申请复议或提起行政诉讼后被撤销。因此从心里希望企业能找到一个职位比自己更高的人来暗示或“指导”他们如何做。这样自己的工作就有其他人来帮忙担负责任。这是典型的推卸责任的表现，而如果企业听信他们的暗示。不从事实和证据3500的角度入手!8446而是一味想找关系解决？最终吃亏的还是企业自己、如果企业业顾此失彼！连陈述，申辩，听证、复议。诉讼的时机都错过了。最终等到行政处罚决定生效，再想来寻求法律8704救济就非常困难了？这才叫“着了道儿”， 　　　　总而言之，要想让自己的企业长远稳固的发展、避免⁷⁵⁹¹税务风险!其实并不是一件那么困难和高深莫测的事，也许你只是需要花一天时间补补功课花两天时间请个好的税务师和律师到企业做个诊断和咨询！顺便培训一下员工！很多多日后可能给自己带来大麻烦的税务隐患就迎刃而解了？ 　　注：本文发表于《厦门工商》！系厦门总商会特别约稿 　　欢迎点我的昵称-向会计学堂全体老师提问。护花风水师免费下载