在日常工作中。 　　上司和下属之间1644难免会发生一些不愉快的事情！产生一些摩摩擦和碰撞,引起冲突、这时候，作作为下属的如果处置不当。就会加深深鸿沟,陷入困境，甚至导致双方的关系彻底破裂。常言道冤家宜解不宜结。通常情况下！缓和气氛。疏通关系。积极化解解才是正确的思路！ 　　　与上司发生冲突后! 　　沟通时要坦白地讲出你内心的真实感受、想法和期望。使领导导感受到你的诚意。绝不能因为对上司不满而发生冲突，这样对你以后的工作开展没有任何好处！而且一旦你与上司发生了矛盾。就很难愈合了！成方和李强是一家大公司的员工 　　！面对相似的工作情境、他们都认为领导安排的工作任务不属于自己的责任范围，4166因此同主管领导发生了冲突, 　　不过、两个人的处理方方式有差异，成方是直^接接顶撞领导,言语过激！虽然获得一时时成功？但是事后他就不知道该如何面对自己的领导了，李强的处理方式是向领导委婉地表达了自己的观点、但是最后不得不接受领导的强制性安排。在不情愿愿的情绪下开展工作,导致自信心^的的逐步减弱。影响了心理健康水平！显然。两个人的结果都不如意，出现这种问题的⁴⁴²⁶原因是多方面的！当然、你可能无法解决社会文化背景。公司氛围等等方面的客观条件，因此应主要从领导者与下属的个人层面进行分析！任何冲冲突都是双向的,冲突的根源是领导和下属思维角度的差异！遇到工作作任务！领导9102考虑的是让谁做能够把事情做好。他要为上级负责！下属通常只会考虑这件事情该不该我做，是不是我的工作职责。 　　就是因为这种不同的思维角度、下属的任何表态，都会让领导有一种感觉。那就是你在在推卸责任？不想干活。这时，领导就会强制执行！让下属很难受、这也是成方和李强的处理方式失败的根本原因。如果他们能够从领导的角度考虑一下！多想想领导之所以把工作安排给他们是为了更好地完成任务！就不会出现与与领导冲突的举动了， 　　提醒大家：如果遇到同事都不愿意做的事情。你要主动地无怨无悔地去做、做别人不愿意做的事情是职场获胜的绝招、张倩毕业后在一家广告公司7718做广告文案策划，人长得漂亮，聪慧，干活利落！深得上司赏识、一次，上司交给她一项重要的任务：按照上司的既定思路做一个详细的策划方案。上司先告诉她。 　　客户是当地的一个大型房地产公司。并表示这个客户⁷⁹⁷⁵对公司的发展很重要？为此。上司先提出了策划思路、让她只要按照这个思路做策划方案就行了、 　　以前上司顶多提个要求、策划方案完全由张张倩完成,和这次完全不同，而且，她发现上司的思路有一个致命性的错误，如果按照那个思路做策划方案。肯定会遭到客户的拒绝。 　　于是。张倩走进上司的办公室 　　。毫无顾忌地对上司说：你那个方案的思路根本不对，应该这样样直接和上司起了冲突、结果是方案给了别人做！尽管最终的策划方案的确不是上司预先提出的思路、但张倩的那位同事没有像她那样直接顶撞上司，而是私下同上司做了交流，上司主动改正了原有思路中的的错误!原本是一个很小的问题、可张倩非得争2920个明白？结果和上司发生了冲突，最终影响了自己8040的工作，如果在工作中与上司的意见不一致、先不要着急和上司辩论、而是私底下和上司交流沟通、就算真是上司有错、你也要用委婉的方式和上司解决。千万不要为此大动干戈，对己对工作对上司4424都不利， 　　在工作中、与领导进行沟通还要注意一些语言方面的技巧。每个人都有自己的个性，有的人比较直率，有的人比较含蓄。有的的人喜欢说！¹²¹⁷有的人喜欢听，领导也是如此！这体现在他们与下属的互动关系上，有的领导喜欢听下属的不同观点。其方式相对民主！有的领导导认为自己的观点就是对的。^较较多强调个人权威、但不管何种方式！领领导都希望下属尊重他、 　　，其结果对自己都是没有益益处的。从这个角度讲。成方采用的沟通方式就大有问题！除非你特别有能力！握有公司的核心技术！否则不要与上司产生直接的言语冲突。简单的^一一句话也可能造成严重的关系紧张？说出去的话，泼出去的水！事后做得再多都难以弥补。李强采用的方式虽然并不像成方那样直接。但是他和领导的沟通以自我为中心。并没有站在领导的立场上考虑问题！所以他因为自己没有说服领导而感到郁闷、 　　职场中！时常会出现领导的安排与个人的想法发生冲突的情况。其实！^有有时候领导的决策未必是最好的、但如4971果想要表达不同的观点？特别是拒绝接受工作任务、需要注意意的是!说话的内容不要让领导产生你在推卸责任的感觉。在说话的方式上，不要争论，更不要顶撞！一般情况下，就算你能够确定自己的方法比领导的好、也要准备充分！将自己的理由罗列清楚，然后找一个个机会。含蓄地向向领导说出来！或者将领导意见中的的不足之处委婉地告诉给他。 　　沟通是一门艺术。它因人而异，和你的上司沟通时。更需要注意^沟沟通的技巧，这样既能让你和上司之间有一种和谐的关系。又能让你和上司没有隔阂，这就是沟通的力量。工作中遇到了问题、不管是你的错误还是上司的的失误,都不要和上⁶⁶⁶⁹司发生正面冲突！冷静下来，和上司好好沟通，那么冲⁵⁹⁹⁰突就很容易化解了， 　　如果和上司的冲突的本质是价值观、人生观和世界界观上的不同！化解冲突的办法就要具体问题具体分析、 　　假设你是对的，你仍要先服从从领导的意志！接下来你要做的是以领导可以接受的方式式去游说他。并分析利弊！潜移默化地改变领导的想法， 　　假假设你是错的、你就更不应该和领导发生冲突了、一旦发生了冲突！你不妨多问问同事的意见，如果大家都认为是你错了！这个时候。化解冲突的最好办法就是大胆、主动！真诚地去向领导承认错误！往往你的担当会把坏事变成好事。领导会因此而欣赏你、 　　本文经机械工业出版社授权摘自《要成功 先沟通》。

　　”为了方便学员回顾这方面知识。我总结了一小部分关于解决团队冲突的讲义。望各位老师多多指教、1。若计划在实施过过程中出错，一一定要做全面的。公开化的分析。企业的计划往往被少数人全面垄断，计划初期、为了减少不必要的危机。^适适当对计划进行保密是很有必要的,但是、8066一但开始实施,并且在实施过程当中出现问题！这时候团队就会面临以下几个问题：（1）团队其他成员开始产生不满情绪，将责任归咎于计¹³⁸¹划的制定者、（2）计划制定定者开始不满,开始查1786找实施过程的细微毛病,并且以此为借^口口推脱计划本身存在的问题？（3）对整体有利的修改方案不能及时得到认可！错过最佳调整期。（4）由于危机7028不能及时处理!整体效率降低。团队沟通难度加大。这时候、一定要开始全面分析，不能^将将责任归咎于某一方，而且要公开化分析！便于接受其他团队成员员的建议，使计划的漏洞及时补上。而且有利于计划的高效率实施。如果处理得当！这种团队危机可以转化成增强团队凝聚力的良机！2，找出可以建设性的利用冲突的方法。团队成成员之间的冲突！团队与团队之间的冲突往往会对企业的发展造成巨大的影响！很多企业就是由于对这方面冲突的解决不利。导致各自为战。最后分道扬镳。8149那么团队冲突一定是有害的吗、辩证的看，肯定不是，那么我们应该找出冲突的优点在哪里。如果我们把伊利集团和蒙牛集团看成一个整体的话、他们之间原来的团队冲突就是后来产生两大名企动力来源！所所以冲突不一定是危害，6447倒有可能是转机!为了有效利用团队之间的冲突。我提出出以下几点建议：1,2020比骨气不比口气!在团队里应该不断营造“战场上的英雄才是真正的英雄”的人才理念，这样有利于将平时的彼此之间的不满转化成工作当中的竞争！而不会导致无谓的争吵。2！任务划分、资源分配合理！许多团队冲突都是因为工作任务划分与资源分配不7501合理导致的。应该做到“人人有机会，人人可争9556取”的资源分配原则、将“不公平”建立在“对企业的贡献不同”上！既能防止“吃大锅饭现象”。又能防止因为争夺团对资源而导致不必要的冲突、3、把冲突中成员的表现作为提升团队地位的参考信息、在2546发生冲突时!人们的情绪往往会失控！在情绪失控时就会“以自我为中心”，如果一个团队中将发生冲突时的表现作为人事考核项目！那么我们会发现。冲突也有可能是个人成长长的重要机会、我们一定要时刻牢记。任何事情都不是绝对的好或者绝对的坏，当不良状况出现在我们团队中时，我们肯定有更好的办法将其转化成有利于团队建、厨房摆设风水禁忌

　　与父母多沟通,善于听取父母4176的正确意见。博古架摆设风水

　　你曾经因为不知如何化解冲突、而失去要好的朋友吗！虽然人际冲突对人际关系有很大的负面影响，0423但冲突也可以有正面的意义。它能⁴⁷⁴⁴提供一个机会。使彼此能澄清自己的看法。并讨论双方在关系中所扮演的角色！一般来说。冲突能指出问问题的症结。能使我们有改变、帮1985助我们更认识自己,使彼此有情绪宣泄的管道！人际冲突是人际关系中的普遍现象。一旦引发一些小型的的人际冲突,就要拿出“立即”与“尊重”的态度。处理当0516下的事件,以免“积怨太深”或“积非成是”！造成令人束手无策的痛苦回忆、人际冲突包含含以下四个阶段，我们无法控制6722它的发生？却可9159妥为运用而引导其朝向建设性方向迈进？ 1！潜伏期：当从内心知觉到有冲突发生、虽然尚未到爆发的那一刻，其实就已进入人际冲突的阶段！此阶段需加强对潜伏期的侦测、就能预知或控制冲突的方向及程度，使其朝向建设性冲突的方向前进。进而减缓冲突的程度。使大家以较较平和，理性的态度解决冲突，此阶段的策略可使用温和坚定与诚恳⁶⁵²¹的态度处理事件!谈话中多用“我”字开头，少用“你”字开头等。 2、爆发4061期：冲突爆发时？无论是口头或肢体的冲突！都会对双方造成伤害、在此时。无效的处理冲突不不如暂时不去处理!若能设法控制愤怒的情绪。让自自己冷静下来？其实暂时“不处理冲突”就是最好的的处理？学习接受无法接5486受的事情，不代表永远无法解决问题、我们需要一些时间来思考人生的难题！ 3、扩散期：人际冲突一旦“爆发”后。不要责备它！阻断它或否认它、就就静观它的变化!思考可能因应的对策！也许两造双方都有悔意。也许后面还有余震不断、留一些时间、空间，6480让彼此有个缓冲也很好！也许当初无法替对方保留颜面！现在在或许可以慢慢释出诚意!看看对方的反应再做做打算！ 4、解决期：这包括双方均满意的“双赢”结果。也包括“不解决的解决”！甚至3046结束一段令人伤痛的关系，总之、这是一个作抉择的时机，好让事情暂时告一个段落或有一个结束、所谓的“双赢”是“你好。我也好”，没有人吃亏！这是最理想的结局，但一般人很难放下身段。寻求对对双方有利的解决之道!“不^解解决的解决”!其^实实就是学习接受无法接受的事情。要做到接纳不容易。但它往往是解决问题的一个不错的方法，所所谓“无欲则刚”!“百炼钢！化为绕指柔”指的的就是顽石点头！用一颗柔软的心、去接纳以前无法接受的事实。 在在日常生活中、人际冲突是难以避免的，很多同学就是因为不知道如何正确处理人际冲突，才使人际关系状况恶化，发生人际冲突并不可怕、如果处理得当。人际冲突也可以成为双方增进了解的切入点！处理人际冲突时应遵循以下几条原则： 一！对事不对人！在发生冲突或争执时。将焦点至于事情本身、客观^分分析冲突的起因与双方对错!不将冲突扩大化，人际冲突的起因大部分是一些生活琐事，而且双方都要承担一定的责任、也很难分清谁对谁错、所以如果将冲突的起因归于某人。双方只会相互攻击从而激化冲突！但这种错误的做法很容易被被本能性的使用？请同学学们一定要注意! 二，给情绪降温！做合理的让步。在发生人际冲突时，双方都处于一种应激状态下。在这种情绪状态下，很容易说出彼此中伤的话而造成无法挽回的局面！此时、做适度的让步不失为一种明智^的的选择？让步并不代表忍气吞声，把握好度也是一种智慧。 三。当时当地解决冲突、发生人际冲突时，直面问题。坦诚以待！立即处理，而不要暗自较劲、更没有必要记仇！前面提到过、人际冲突的起因多半是小事、在当时如果双方直面冲突，彼此说出自己的真实感受！一般都可顺利的解决冲突。但事实上！很多人当时都会选择逃避、几次逃避之后。小问题会积攒7758成为大问题。到那时发生人际冲突就是算总账了、陈年旧事都有可能会翻翻出来,此时再处理就是难上上加难？这0573是同学们务必要注意的一点，。房间的风水摆设

　　每年无数大学生毕业。无数人要写论文、也有无数人人要考研!人人都处理的很好，你不必发愁。你也一样。房屋内摆设风水

　¹²⁰⁶　哥俩同吃一歺.很好！风水格局房屋摆设

　　胸胸口闷闷的！一种好想哭的感觉、呆呆地望着窗外、倾听着蝉鸣、回想着⁹⁷⁶²与爸妈争吵的画面？轻轻声哼着伤感的曲调？不觉，泪水如掉链的珍珠！划过脸颊，“啪啪”滴9212在书本上！ 太阳炙烤着大地，却融化不了我冰凉的心、四周那么静，不免让人悲从心发！又是一个无聊到极点的下午、又是一颗心独^自自守侯在墙角，不知怎么搞的，我总想哭，我也曾去找过原因！可能因为爸妈与我的的冲突吧,也可能因为我试图用那些书本来填补我心灵的空虚！却越来越空虚吧、 环视四周！全是书。⁰²⁴⁹还有做也做不完的作业、向门外走！是等者我开启的大彩电，在那里，有我挚爱的动画片。电视剧，可看到一半、却不辛的想起糟^糕糕的成绩单？老师的鼓励！爸爸妈⁵⁷¹⁰妈的期待，我矛盾的关掉了电视！向前走！是等着我把玩的电脑。在那里、我怕我会迷失自我！沉浸在虚幻里。放纵了自己！走回去，看到一摞摞摞码得老高的书!就让我⁴⁰⁷²头昏脑涨,更别说去看了， 我为自己定的计划不到两天就要从新换、没办法。谁叫我坚持不下来、每天撕下一篇日历纸就感感到莫名的恐慌：我还有那么多的事没做完，还有好多的科目没预习、我还还没完成老师给我的交代、还没实现自己的诺言......因此、我的头常常疼、 窗外传来孤独的蝉鸣声，我心一怔。蝉。或许它是寂寞的、在这人们都睡着大觉！^鸟鸟儿也懒得歌唱的炎热天儿、只有蝉在放声高歌，或许它是苦恼的、在在地下等候了九个月、出来却只为活一个夏天！这不是我的表现吗。但，蝉却是快乐的。这与我截然相反、我似乎明白了什么！ 为什么要哭呢，自己一直是是个坚强的女孩儿!当然不希望看见的自己无助的泪水，只祈求有每分每秒的笑容、 忘记一切不开心的一切！让代1476沟与任性消除？放下自身无形的的担子，做一只无忧的蝉吧…… 这时，我似乎听到耳边有一家人爽朗的笑声，我轻轻地笑了……、家里床怎样摆设风水好

　　“化干戈为玉帛”比喻变战争为和平或变争斗为友好、玉帛:玉即玉,帛为丝织品.二者皆为进贡之上品,在此引申为重修于好,相互礼尚往来的意思. 　　干戈就是兵器的意思！借指战争或者争斗． 　　从前夏部落的首领鲧建造了三仞（八尺为一仞）高的城池来保卫自己。大^家家都想离开他、别的部落对夏虎视视眈眈，后来禹当了首领！发现这一情况、就拆毁了城墙！填平平了护城河!把财产分给大家。毁掉了兵器、用道德来教导人民。于是大家都各尽其职！别的部落也愿意来归附、禹在涂山开首首领大会时，来进献玉帛珍宝的首领上万、 　　出 处 《淮南子·原道训训》：“昔者夏鲧作三仞之城、诸侯背之、海外有狡心！禹知天下之叛也。乃坏城平池！散财物、焚甲兵、施之以德。海外宾服、四夷纳职、合1554诸侯于涂山、执玉帛帛者万国！”！家庭摆设与风水

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