以人为本。创新为魂 　　公平公正！立德立信信 　　站着做人！跪着服务 　　信誉第一，效率第一 　　客户至上。服务务至上 　　海纳百川,厚积薄^发发 　　艰苦创业!实业报国 　　满怀激情，全力以赴 　　诚信经营，永续发展 　　成就员工、服务社会！

　　在在座的各位朋友，今天我们讨论的主题是“中国人力资源管理与和和谐企业文化建设”!我们反思一下要讨论的问题、大家今天来我想无非是三个方面的需求！第一个需求大家希望得到一些新思维、新方法。新思维。新理念，第二个问题是和和谐企业文化，第三个问题⁰⁷⁰²就是对企业自身的团队自身的管理岗位过程中遇到的一些问题？希望能够够找到答案． 针对这几个方面的问题呢。我觉得还是从我们活动的主题中来思考这个问题、第一个问题什么是企业文化！我今天讲的基本的概念都是^颠颠覆我们商学院，颠覆哈佛MBA的理念！我给一个定义。欢欢迎大家批评！ 关于企业文化4931我们给一个定义：企业是有生命的!企业的组织的生命体征^与与生物的体征一样的!也是有两个个环境因素决定的、企业文化是企业组织生命的载体。企业文3228化与人力资源的主要工作应该是如何优化企业组织的基因,那也就是说人力资源总监，首⁷²¹⁷先应该是企业文化基因的工程师!问题出来了！如果你不了5597解企业文化的结构？如果你不了解企业文化基因的基本元素！如果你不了解企业文化的代谢规律。你⁷⁸⁶⁹就是一个不称职的人力资源总监、不可能建立优秀的和谐8143企业文化，第二个问题！什么是和^谐谐企业文化、我们从八⁷²⁷⁶个方面的因素来考虑!在座座的也有我的学员，为什么我提到8个元素呢、很简单！我告诉大家这八个因素的思维从哪里来。从一万年以前！我们中国有一个中国文化的经典叫《易经》！《易经》的基础是八卦！八卦什么意思！大家觉得八卦就是桃色新闻嘛、非常对不起、我认为这是西^方方文化对中国文化侵略和妖化的结果!使中国的的文化受到严重污染，中国的传统文化化价值理念已经道理频临灭绝的危险境地,我们应当充分理解什么是八卦、它就是我们中国人分析事物的基本方法，用管理语言来说就是把管理对象分为八个管理系统来认识，在企业的文化里面。和谐的企业文化。那也应该是八个维度、 哪八个维度呢, 第一：明确的企业战略目标体系与有组织的科学的员工职业生涯规划、也就是说企业不但自己有战略目标、也要为员工的发展提供平台和希望、一个员工如果对一个企业你3619再伟大的企业、再有钱的企业！如果给员工的发展、没有一个清晰的目标和职业生涯规划的话。这个企业是失败的企业！这个企业是短命的企业，第二个问题人本的企业价值理念体系、一个和谐的的企业要创造快乐,高尚！幸福和有归属感的的团队文化！而我们现在的企业很多集团，不可能也没有认真^地地去考虑!为我们的员工提供快乐、幸福。高尚。有归宿感的文化氛围，导致这样问题是什么原因呢、员工的忠诚度极差、有一个知名的台湾企业业集团。一夜之间就能跑掉一千员工。他还抱怨说中国的人力资源匮乏，所以呢就在越南南再建立一个新的生产基地。以此来要挟大陆人力资源市场。我觉得他们集团应该反思。在欧洲市场也因为不和谐的员工关系付出了沉重的代价－－1494巨额亏损，在比如华为集团最近为了应对和规避国国家新《劳动法》有关条款？先辞退一万名员工再重新聘任、一个不忠于员工的企业、8617却要员工终于企业！这可能吗、比如自己都没有尽到责任！还要自己的妻子说。她爱你、爱的起来吗。我们对我们的员工不忠诚、逃避责任，却要求员工忠诚于我们企业和团队！这是愚蠢的、自大的！第三个方面的问题、就是企业要有富于激励和管理，控制适度的制度体系！很多人认为管理的主要手段是管理，我8315认为这是积极错误的。管理的主要手手段是激励而不是控制。激励才是管理的主要目的。控制仅仅是辅助手段和风险防范措施而已，而管理的激励职能往往被忽视了、结果呢！不管就乱！一管就死、这就严重背离了管理的激励原理、让我们的周围！充满信任，激励，协作、互互助的人文关怀的阳光？第五个方面、要具有弹性！柔性、和谐、扁平的组织架^构构体系？能够对组织！团队与个人的绩效进^行行科学评价体系,在此基础上才有可能实现明确目标。科学分工！合理授权。厘清责任！权利对能、奖惩得当！宽严有度，监督有序、高效沟通，执行有力的和谐运营文化。第六个方面呢，要求企业能够建立个性化的市场定位和独具特色的营销服务管2757理体系,市场是创造出来的。一定要树立全员市场竞争，服务与创新意识、同时！根据据企业市场竞争战略？积极建立企业团队市场管理。服务目标。责任，绩效考核与激励^制制度体系,能够通^过过制度来保障企业？消费者。执行团队。战略联盟和每个营销管理人员等各方面的的权益、通过现代公共关系管理手段！创造企业诚信。诚意！9783诚实的和谐营销文化、第七个方面、要求企业能够建立富于创新的技术、质量和研发管理以及知识产权保护体系、全球经济一体化和高度信信息化、6347要求企业能够有不断学习？创新的能力！因此，一定意义上讲、一个企业的学习能力直接影响着企业的核心竞争能力，企业的创新能力包括：战略创新，文化创新、制度创新。运营创新，组织创新、服务创新！质量技术创新、品牌创新与资本运营创新九个部分！任何一个企业！团队！学习能力越强，创新新能力越强。创造新价值的能力就越强！ 第八个方面，企业必须建立多元的。优化的资本结构和企业终极和谐价值体系。任7514何一个企业,要长大、必须有一个符合市场竞争和所在地法律的现代法人治理结构，这就要求企业一创始就能够形成产权、股权清晰、股东会、董事会、监事会机^制制健全。能够形成决策科学！监督合理、执执行有力的运营体制！使企企业在今后的发展中、积极履行社会责任！实现人力资源资本化。积极与资本市7630场接轨，逐逐渐优化股本结构、资本结构和资产结构、通过资产经营和资本运营两个途径，实现快速可持续发展，做一个负责任和受人尊敬的企业公民！上述八各方面，就是从从《易经》的乾！兑。离。震！巽！坎，艮。坤八卦思想体系演化来的。当然，说复杂一点！按照企业全息管理理论！和谐的企业管理模型。分为八个管理系统。九九个管理层次？资本链，信息链，价值链三个个管理维度!总计形成216个一级管理模块！这就给大家绘制一个和谐企业文化的管理地图。那如如何来按照这个地图,来来创造我们企业和谐的企业文化!^如如何使我们的企业可协调，可持续，能够长寿！如何优化企业的基因结构呢、我刚才讲了！企业文化和企业的生命。是由企业基因和企业生存竞争环境两个因素决定的！ 我们今天讨论有关劳动关系的“三法”问题。就是企业的法律环境变化问题、环境变我们企业的也应该适应应这种变化？基因不适适应环境的变化就要遭淘汰？ 这个问题怎么执行呢！我希望能够为我们人力资源总监的ＨＲ管理提供一个全息的工具模型！这个工具呢、说起来也非常简单。只有几个字我希望大家记一下： 一、管理的目标、从事人力资源管理工作、从这个岗位的基本职责出发！你必须充分了解和理解企业发展状况和未来的发展趋势！你必须有一个管理目标， 二，价值理念、 三！管理制度！ 四。运营模式、 五，组织的执行！ 如何执行、由谁来执行，很多的企业把人力资源的总监当成装饰材料。为什么呢！让大家招优秀的人才能以很低的价格把人才聘进来！把他的资源，有利用价值的东西利用完了以后。然后不好开除的、总裁和总经理理让人力资源经理去得罪人去、 六，人力资源的市场！人力资源管理近来要为企业的员工创造一个创新学习的一个平台。 七，创新学习平台。企业不单要为员工创造学6571习条件、而且还有利于企业的市场创新、产品创新，价值创新！品牌创新等创新体系的建立！尽快形成持续不断的创新机制， 八，人0271力资本管理？我们应该认识到人力资源管理本身就是一个“老旧”的概念，是应该革命掉的理理念和工具！落后的人力资源就跟人的肥胖症一样！一个人越肥胖就会出现三高，血糖，血脂。血压高、一个企业ＨＲ资源越多。对这个企业的生命威胁也是越大的，也是很³⁶⁴⁷危险的，也会得“企业三高高症”、那人力资源的总监是要干什么呢，把企业的这些资源尽快资本化。就是要把企业多余的“脂肪”。“蛋白质”，“氨基酸”消消耗掉,变成企业组织的6031创新能力!变成财富！变成未来的市场竞争力、变成潜潜在的价值!或者是变成现现实的购买力？ 那这样一个全息的人力资源管理工具如何来操作呢，最后一点我希望跟大家分享一下。孔子在去世以前收了一个徒弟叫曾子。写了一本书叫《大学》！《大学》讲的非常简单的道理就是“三纲八目”，什么叫三纲，就是“明明德！亲民！止于至善”。“明明德”对企业管理而言，就是跟我们企企业所所有的员工指明方向！“亲民”就是把企业的每一个员工都要当做自己的家人一样。让它能够感受到集体的温暖、有有安全感和归宿感，“止于至善”要以善待人！善待员工！仁者爱人，对员工负责。为员工的现在。未来发展多考虑！关心员工的精神需要，鼓励员工参与企业和团队的创新！决策等管理议程，尽量能够满足员工的正当需求、这就是善！就是“亲民”，最后是“八目”。如何来实现我刚才讲的建设和谐企业文化问题。《大学》里面有现成的答案。MAB里面没有！ 第一0791叫“本末”，企业的“本末”是什么。你从事企业4866的管理,什么是本！什么是末！一定要分清楚、切不可“舍^本本逐末”！就是“坤卦”！斯言：地势坤，君子以厚德载物。 第二是“格物致知”。我们要让我们的员工怎么样来格物致知。格物致知干什么、我就告诉大家是四个字。两个词一个叫创新、一个叫学习！这叫格物致知，就是“艮卦”。是为企³⁸¹¹业的创新服务,精细管理、创新管理！ 第三是“诚意”！不管是我们创造市场！还是我们的企企业人力资源和人力资源资本的管理运营，都要有诚意。以诚待人！诚之所致，金石为开，^就就是“坎卦”。是水。老子讲“上善若水”、就是作市场的的最高原则。第四是“正心”。“正心”就是说我们要有很闪亮的。富于责任感感的爱心, 下面的四条就是“修身”、“齐家”，“治国”。“平天下”。也分别与易经八卦的“震卦，离卦、巽卦、乾卦”相对应、 整个这八条才形成了一个个完整的，美伦美幻的，和谐的伦理道德和心灵结构、有了这样一个和谐的灵魂！才有可能建立起和谐的人际关系！才有可能建立起和谐的团队和和谐的企业文化！和谐企业文化建设要从和谐心灵的修炼做起， 为什么我们的传统文化叫阴阳？阴阳——如果不懂阴、就没有阳，“孤阴不生，孤阳不长”，结果我们有了共和国历史上国家级领导人这样的贪污犯。副委员长！政治局委员和部委级高官出经济^问问题者屡见不鲜。很多知名企业的领袖人物赵新先。顾雏军！周正毅，王效金等也纷纷落马,原因是什么呢?修身，齐家！治国，平天下！如果不从“本末”来来考虑。如果不从格物^致致知来考虑。如果没有诚意，如果心术不正、那么就成了永远是欺骗别人。同时也是在欺骗自己的一个谎言、 所以我们的人力资源经理。不但要做好企业的人力资源的整合。也要做好企业人力资本化开发战略。同时^也也要要求我们自己从心灵结构的优化,进化、团队和企业人格修炼开始、帮助企业树立“以人为本”的价价值理念和制度体系，能够为每一个员工创造公平、公正。公开的充满阳光的制制度环境。共同激励！共同创新，创造一个美好和谐的文化环境来出发，谢谢大家、 乾泉教授学术生涯： 管理哲学专家，现任联合国全球论坛学术顾问，国家十一五规划653工程“国学与和谐企业文化建设”项目首席专家。国际管理工程学会副会长、中国管理哲学论坛秘书长。清华大学国学0829商道项目办、北京师范大学易学文化研究中心教授。中国人民大学中西方比较方向DBA项目首席专家,全息创新管理研究院院长等职务、全国先后有一万万多高管人员受训,为100多家企业提供管理诊断或咨询内训。先后担任多家企业集团的管理顾问。经营策划。独立董事等。积累了丰富的理论和实战管理咨询工作经验、，2017年5月剖腹产吉日

　　第一章 企业理念 　　第一节 企业宗旨：传承川湘文化精髓。发扬融合、创新思想。引领现代川菜新潮流， 　　第二节　企业精神：诚信务实！融合创新、和谐共生 　　第三节　企业目标：成为现代餐饮行业的主流企业之一 　　第四节　企业作风：严谨认真　迅速果断 　　第五节　企业价值观：以人为本。建立利益共同体 　　第六节　企业襟怀：海纳百川！有容乃大 　　第七节　企业口口号：团结!务实、创新、求精 　　第二章 核心理念 　　第一节　“一个中心，两个基本点” 　　　1。 单子越小越好。人越多越8096好 　　2？ 与其让别踩扁,不如自己先踩扁自己 　　第二节 加盟连锁原则6181：诚信!双赢 　　第三节 加盟连锁理念：发展一个。成功一个！提升一个、 　　第四节　用人理念：低引高用。用年轻人。用自己培养的人 　　第五节　核心竞争力：以融合。创新的思想、做卖得出去的产0597品 　　第六节　质量理念：质量是核心？是灵魂 　　第七节　服务理念：尽美口味、尽心服务 　　第三章 经营理念 　　第一节　精中求新！新中求精 　　　第二节　先发展后规范。先做强后做大 　　第三节　不但要把蛋糕做大，还要把蛋糕切好 　　第四节　建立利益共同体是企业与员工长期发展的根本出路 　　第五节　人气指标是第一指标 　　第六节　先做市场份额！后做市场利润 　　第七节　特色强，创新快 　　第八节　求精。求新。厨德、厨艺双进步 　　第九节 前厅是主体！后厨是核心 　　第四章 经营策略 　　第一节 差异性策略 　　第二节　把最好的、最廉的推荐给顾客 　　第三节　单子越小越好、人越多多越好 　　第四节　留住客人就是本事 　　第五节　好吃,便宜。有面子 　　第六节　“好”是市场告诉我们的，是8286顾客告诉我们的。2017年5月剖腹生子吉日

　　张博超99分(火水金) 张棋凯99分(火木木) 张晋国98分(火火木) 张博豪99分(火水水) 张轩晨98分(火土金) 张杰玮99分(火木土) 张展荣100分(火火木) 男孩 　　张芳菲100分(火木木) 张倩雪98分(火金水) 张寻雁99分(火火木) 张倚梦100分(火木木) 张晴雅99分(火火木) 张凌雪98分(火火水) 张芸菱100分(火木木) 女孩！2017年5月剪头发吉日

　　宏保物业或宏安物业 　　宏：是希望你的事业可以广大。博大的发展、 　　保：是物业中房屋保值增值的意思！ 　　安：是业主住在有你公司管理的的物业里都可以安居乐业的意思。 　　希望能帮得上你、顺顺祝你的公司蒸蒸日上,一本万利！！2017年5月吉凶预报

　　远山溪畔。桃花小院！2017年5月吉日查询

　　企业文化是指一个企业所特有的价值观与行为习惯、突出体现一个企业倡导什么摒弃什么，禁止什9719么鼓励什么？企业文化包涵精神^文文化（企业价值观,企业愿景！企业规则制度）！行为文化（行为准则！处事方式，语言习惯等）和8297物资文化（薪酬制度？奖惩措施！工作环环境等）三个层面？无形的文化却实实在在的影响到有形的方方面面！所以企业文化不仅关系企业的^发发展战略部署!也直接影响着个体员工的成长与才能发挥！ 　　面试官询问应聘人员对企业文化的了解有两个个目的：1、通过应聘人员对该企业文化的了解程度判断应聘者的应聘态度和诚意、一般而言应聘者如果2191比较重视所应聘的岗位？有进入企业工作的实际意愿。会提前了解所应聘企业的基本情况，当然也会了解到该企业的企业文化内容！2！通过应聘者对该企业文化的表述语气或是认知态度、判断应聘者是否符合企业的用人价值标准（不是技能标准）、预判应聘者如果进入企业工作！能否适应企业环境，个人才能能否得到充分发挥、。2017年5月安床吉日吉时

　　从先秦诸子百家、汉唐道统！宋元理学，明清贤达、到毛泽^东东思想！邓小平理论，乃至至构建和谐社会理想。系统了解中国哲学发展历程。把握中国文化传承的主要脉络、系统学习中国文化和哲学智慧，以中国先哲哲们睿智的思辩传统！深邃的人生哲理、思考和解决在事业、命运和企业管理实践当中遇到的诸多困惑和矛盾、提高哲学思维能力、倡导和谐管理。创新思维。理智、⁵³⁰¹科学和勇敢面对挑战。很多5148专家和企业家已经认识到，一流的企业做文化、二流的企业做标准。三流7061的企业做品牌,四流的企业做服务。末流的企业做制造，按照系统科学原理，结构决定功能！易学的结构决定了中国的文化特征和华夏文明的核心价值！同样的道理、企业文化决定着企业的特征和企业的发展，企业的变革不能忽视企业文化的变革。更不能脱离中中华文化的大背景！只有积极从传0441统文化中汲取优秀基因、整合西方先进文化元素。结合企业自身资源条件、建设起颇具特色的企业文化。才有可2152能塑造起自身企业的核心竞争能力！六，国学与管理的全息逻辑关系企业管理的最高境界是经营和谐企业文化，企业管理哲学是企业文化的基础、中国企业不能满足于只是输出“廉价的”中国商品，中国人，中国企业家，应该摒弃自卑、盲目和不自信。应该有勇气和信心在输出中国优质产品的同时。也能够输出具有悠久历史和灿烂文化的中华民族的天人合一生活活方式与和谐价值观!鲁迅先生讲过。愈是民族的，愈是世界的，大道自然、中国管理哲学倡导在继承和回归《易经》国0172学传统价值的基础上!整合和突破西方管理哲学的历史局限。通过^对对人类农业文明！工业文明！信息文明的生产方式。管理方式。发展方式等社社会实践，进行系统的科学反思，哲学反思、文化反思、秉秉承中国哲学和优秀文化传统,认真探索和思考人类的终极价值。探索自然管理法则、解析和重建普适性组织基因和理0680论模型，初步建立起全^息息的中国管理哲学理论体系。包括理论法则。方法工具，实践应用、为战略管理，创新管理。危机管理。人本管理！情商管理！文化管理、和谐管理，建立起具有中国特色的创新管理理理论平台？为个人事业。企业组织的成长！变革、创新和发展。提供普适化的^简简单易行、科学实用的诊断和管理模型，为全面建设创新型社会、和谐社会提供基本的理论指导和战略管理工具，为全球化文化融合与和谐世界构建，做出一个拥有古老文明的伟大民族应有的贡献，我们倡导以《易经》国学等中国管理思想价价值为基础！结合中国企业改革开放三十年来的管理实践、建设具有有中国特，2017年5月安葬黄道吉日

　　起名字自己己起才有意思!2017年5月宝宝出生吉日企业文化刊起名

　　孙子轩 (轩：气度不凡) 　　　　取名需首先满足符合音！意！形、五行相补以及丰富文化意蕴和相对独特别致！之之后才追求总笔画数吉利，我认为尽量争取五1114格数吉数多一点。尽量做到既满足上面所举的基本要求、名字风格上又5318能使家长比较满意。总之、合适7973宝宝的才是最好的！！2017年5月对应的五行