在座的各位朋友！今天我们讨论的主题是“中国人力资源管理与和谐企业文化建设”。我们反思一下要讨论的问题。大家今天来我想无非是三个方面的需求！第一个需求大家希望得到一些新思维，新方法、新思维。新理念。第二个问题是和谐企业文化！第三5163个问题就是对企业自身的团队自身的管理岗位过程中遇到的一些问题！希望能够找到答案． 针对这几个方面的问题呢、我觉得还是从我们活动的主题中来思考这个个问题？第一个问题什么是企业文化、我今天讲的基本的概念都是颠覆我们商学院。颠³⁴⁹⁵覆哈佛MBA的理念。我给一个定义，欢迎大家批评！ 关于企业文化我们给一个定义：企业是有生命的、企业的组织的生命体征与生物的体征一样的！也是有两个环境因素决定的、企业文化是企业组织生命的载体！企业文化与人力资源的主要工作应该是如何优化企业组织的基因、那也就是说人力1122资源总监？首先应该是企业文化基因的工程师、问题出来了、如果你不了解解企业文化的结构，如果你不了解企业文化基因的基本元素，如果你6616不了解企业文化的代谢规律、你就是一个不称职的人力资源总监，不可能建立优秀的和谐企业文化，第二个问题！什么是和谐企业文化！我们从八个方面的的因素来考虑。在座的也有我的学员、为什么我提到8个元素呢。很简单、我告诉大家这八个因素的思维从哪里来，从⁷⁷⁵⁰一万年以前!我们中国有一个中国文文化的经典叫《易经》？《易经》的基础是是八卦！八卦什么意思。大家觉得八卦就是桃色新闻嘛、非常对不起，我认为这是是西方文化对中国文化侵略和妖化的结果，使中国的文化受到严重污染、中8393国的传统文化价值理念已经道理频临灭绝的危险境地？我们应当充分理0669解什么是八卦,它就是我们中国人分析事物的基本方法。用管理5332语言来说就是把管理对象分为八个管理系统来认识？在企业的文化里面、和谐的企业文化。那那也应该是八个维度、 哪八个维度呢、 第一：明确的企业战略目标体系与有组织的科学的员工职业生涯规划、也就是说企业不但自己有战略目标。也要为员工的发展提供平台和希望，一个员工如果对一个企业^你你再伟大的企业？再有钱的企业，如果给员工的发展。没有一个清晰的目标和职业生涯规划的话，这个企业是失败的企业。这个企业是短命的企业，第二个问5311题人本的企业价值理念体系！一个和谐的企业要创造快乐。高尚、幸福和有归属感的团队文化。而我们现在的企业很多集团，不可能也没有认真地去考虑！为我们的员工提供快乐！幸福！高尚，有归宿感的文化氛围。导致这样问题是什么原因呢！员工的忠诚度极差。有一个知名的台湾企业集团、一夜夜之间就能跑掉一千员工，他还抱怨说中国的人力资源匮乏，所以呢就在越南再建立一个新的生产基地、以此1653来要挟大陆人力资源市场，我觉得他们集团应该反思，在欧洲市场也因为不和谐的员工关系付出了沉重的代价－－巨额亏损！在比如华为集团最近为了应对和规避国家新《劳9058动法》有关条款、先辞退一万名员工再重新聘任。一个不忠于员工的企业，却要员工终于企业。这可能吗。比如自己都没有尽到责任！还要自己己的妻子说,她爱你、爱的起来吗、我们对我们的员工不忠诚！逃避责任、却要求员工工忠诚于我们企业和团队？这是愚蠢的。自大的，第三个方面的问题，就是企业2775要有富于激励和管理。控制适适度的制度体系,很多人认为^管管理的主要手段是管理,我认为这是积极错误的！管理的主要手段是激^励励而不是控制。激励才是管理的主要要目的，控制仅仅是辅助手段和风险防范措施而已、而管理的激励职能往⁷¹⁵⁵往被忽视了、结果呢。不管就乱、一管就死。这就严重背离了管理的激励原理、让我们的周围、充满信任。激励。协作！互助的人文关怀的的阳光，第五个方面、要具有弹性，柔性，和谐。扁平的组织架构体系。能够对组织！团队与个人的绩效进行科学评价体系！在此基础上才有可能实现明确目标、科学分工，合理授权、厘清责任，权利对能！奖惩得当。宽严有度。监督有序，高效沟通。执行有力的和谐运营文化。第六个方面呢、要求企业能够建立个性化的市场定位和独具特色的营销服务管理体系。市场是创造出来的！一定要树立全员市场竞争、服务与创新意识。同时。根据企业市场竞争战略！积极建立企业团队市场管理。服务目标。责任！绩效考核与激励制度度体系!能够通过制度来保障企业，消费者！执行团队。战略联盟和每个营销管理人员等各方面的的权益。通过现代代公共关系管理手段!创造企企业诚信！诚意！^诚诚实的和谐营销文化！第七个方面！要求企业能够建立富于创新的技术，质量和研发管管理以及知识产权保护体系，全球经济一体化和高度信息化。要求企业能够有不断学习，创新的能力！因此、一定意义上讲，一个企业的学习能力直接影响着企业的核心竞争能力，企业的创新能力包括：战略创新！文化创新、制度创新、运营创新、组织创新，服务创新！质量技术创新，品牌创新与资本运营创新九个部分。任何一个企业、团队。学习能力越强！创新能力越强。创造新价值的能力就越强、 第八个方面。企业必须建立多元的，优化的资本结构和企业终极和谐价值体系，任任何一个企业！要长大、必须有一个符合市场竞争和所在地法律的现代法人治理结构。这就要求企业一创始就能够形成产权，股权清晰，股东会。董事会！监事会机制健全。能够形成决决策科学、监督合理！执行有力的运营体制。使企业在今后的发展中！积极履行社会责任、实现人力资源资本化！积极与资本市场接轨。逐渐优化股本结构。资本结构和资产结构、通过资产经营和资本运营^两两个途径、实现快速可^持持续发展！做一个负责任和受人尊敬的企业公民。上9333述八各方面，就是是从《易经》的乾。兑。离！震、巽！坎、艮！坤八卦思想体系演化来的。当然。说复杂一点。按照企业全息管理理论，和谐的企业管理模型！分为八个管理系统。九个个管理层次，资本链。信息链。价值链三个管理维度、总计形成216个一级管理模块,这就给大家绘制一个和谐企业文化的管理地图。那如如何来按照这个地图！来创造我们企业和谐的企业文化，如何使我我们的企业可协调、可持续、能够长寿、如何优化企业的基因结构呢，我刚才讲了！企业文化和企业的生命、是由企业基因和企业生生存竞争环境两个因素决定的、 我们今天讨论有关劳动关系的“三法”问题，就是企业的法律律环境变化问题，环境变我1411们企业的也应该适应这种变化。基因不适应环境的变化就要遭淘汰。 这个问题怎么执行呢，我希望能能够为我们人力资源总监的ＨＲ管理提供一个全息的工具模型，这个工具呢。说起^来来也非常简单，只有几个字我希望望大家记一下： 一、管理的目标！从事人力资源管理工作，从1775这个岗位的基本职责出发、你必须充分了解和理解企业发展状况和未来的发展趋势，你必须有一个管理目标。 二！价值理念。 三。管理制度、 四、运营模式， 五，组织的执行！ 如何执行！由谁来执行，很多的企业把人力资源的总监当成装饰材料，为什么呢、让大家招优秀8650的人才能以很低的价格把人才聘进来!把他的资源。有利用价值的的东西利用完了以后？然后不好开除的、总裁4604和总经理让人力资源经理去得罪人去？ 六、人力资源的市场。人力资源管理近来要为企业的员工^创创造一个创新学习的一个平台？ 七，创新学习平台！企业不单要为员工创造造学习条件!而且还有利于企业的市场创新！产品创新。价值创新、品牌创新等创新体系的建立！尽快形成持续不断的创新机制。 八。人力资^本本管理!我们应该认识³²⁵²到人力资源管理本身就是一个“老旧”的概念。是应该革命掉的理念和工具、落后的人力资源就跟人的肥胖症一样、一个人越肥胖就会出现三高！血糖，血脂！血压高。一个企业ＨＲ资源越多。对这个企业的生命威胁也是越大的、也是3810很危险的。也会得““企业三高症”,^那那人力资源的总监是要干什么呢!把企业的这些资源尽快资本化、就是要把企业多余的“脂肪”、“蛋白质”、“氨基酸”消耗掉，变成企业组织的创新能力。变成财富！变成未来的市场竞争力，变成潜2346在的价值，或者是变成现现实的购买力？ 那这样一个全息的人力资源管理工具如何来操作呢，最后一点我希望跟大家分享一下、孔子在^去去世以前收了一个徒弟叫曾子。写了一本书叫《大学》，《大学》讲的非常简单的道理就是“三纲八目”。什么叫三纲，就是“明明德。亲民！止于至善”！“明明德”对企业管理而言。就是跟我们企业所所有的员工指明方向，“亲民”就是把企业的每一个员工都要^当当做自己的家人一样，让它能够感受到⁵⁸³⁴集体的温暖！有安全感和归宿感、“止于至善”要以善待人。善待员工！仁者爱人，对员工负责、为员员工的现在,^未未来发展多考虑！关心员工的精神需要。鼓励员工参与企业和团队的创新！决策等管理议程，尽量能1866够满足员工的正当需求，这就是善、就是“亲民”！最后是“八目”、如何来实现我刚才讲的建设和谐企业文化问题！《大学》里面^有有现成的答案！MAB里面没有、 第一叫“本末”、企业的“本末”是什么！你从事企业的管理！什么是本，什么是末，一一定要分清楚!切不可“舍本逐末”！就是“坤卦”！斯言：地势坤、君子以厚德载物， 第二是“格物致知”！我们要让我们的员工怎怎么样来格物致知，格物致知干什么！我就告诉大家是四四个字,两两个词一个叫创新。一个叫学习，这叫叫格物致知，^就就是“艮卦”,是为企业的创5814新服务？精细管理，创新管理！ 第三是“诚意”、不管是我0113们创造市场？还是我们的企业人力资源和人力资源资本的管理运营，都要有诚意！以诚待人。诚之所致，金石为开。就是“坎卦”，是水。老子讲“上^善善若水”,就是作市场的最高原则、第四是“正心”！“正心”就是说我们要有有很闪亮的。富于责任感的爱心！ 下面的四条就是“修身”！“齐家”、“治国”。“平天下”，也分别与易经八卦的“震卦！离卦！巽卦、乾卦”相对应！ 整个这八八条才形成了一个完整的？美伦美幻的。和谐的伦理理道德和心灵结构？有了这这样一个和谐的灵魂，才有可能建立起和谐的人际关系，才有可能建立起和谐的团队和和谐的企业文化、和谐企业文化建设要从和谐心灵的修炼做起、 为什么我们的传统文8125化叫阴阳!阴阳——如果不懂阴！就没有阳，“孤阴不生。孤阳不长”。结果我们有了共和国历史上国家级领导人这样的贪污犯、副委员长！政治局委员和部委级高官出经济问题者屡见不鲜，很多知名企业的⁷²⁹⁵领袖人物赵新先，顾雏军！周正毅、王效金等也纷纷落马,原因是什么呢?修身。齐家。治国、平天下，如果不从“本末”来考虑。如果不从格物致知来考虑！如果没没有诚意。如果心术不正、那么就成了永远是欺骗别人！同时也是在欺骗自己的一个谎言、 所以我们的人力资源经理。不但要做好企业的人力资源的整合，也要做好企业人力资本化开发战略、同时也要要求我们自己从心灵结构构的优化!进化、团队和企业^人人格修炼开始、帮助企业树立“以人为本”的价值理念和制度体系，能够为每一个员工创造公平。公正！公开的充满阳光的制度环境！共同激励！共同创新、创造一个美好和谐的文化环境来出发，谢谢大家。 乾泉教授学术生涯： 管理哲学专家、现任联合国全球论坛学术顾问。国家十一五规划653工程“国学与和谐企业文化建设”项目首席专家、国际管理工程学会副会长！中国管理哲学论坛秘书长。清华^大大学国学商道项目办，北京师范大学易学文化研究中心教授。中国人民大学中西方比较方方向DBA项目首席专家,全息创新管理研究院院长等职务!全国先后有一万多高管人员受训、为100多^家家企业提供管理诊断或咨询内训，先后担任多家企业集集团的管理顾问,经营策划、独立董事等，积累了丰富的理论和实战管理咨询工作经验、，

　　第一章 企业理念 　　　第一节 企业宗旨：传承川湘文化精髓？发扬融合。创新思想，引领现代川菜新潮流！ 　　第二节　企业精神：诚诚信务实,融合创新、和谐共生 　　第三节　企业目标：成为现代餐饮行业的主流企业之一 　　第四节　企业作风：严谨认真　迅速果断 　　第五节　企业价值观：以人为本！建立利益共同体 　　第六节　企业襟怀：海纳百川、有容乃大 　　第七节　企业口号：团结！务实，创新、求精 　　^第第二章 核心理念 　　第一节　“一个中心。两个基本点” 　　1， 单子越小越好！人越多越好 　　2， 与其让3694别踩扁，不如自己先踩扁自己 　　第二节 加盟连锁原则：诚信！双赢 　　第三节 加盟连连锁理念：发展一个？成功一个！提升一个。 　　第四节　用人理念：低引高用！用年轻人。用自己培养的人 　　第五节　核心竞争力：以融合、创新的思想，做卖得出去的产品 　　第六节6773　质量理念：质量是核心,是灵魂 　　第七节节　服务理念：尽美口味,尽心服务 　　第三章 经营理念 　　第一节　精中求新！新中求精 　　第二节　先发展后规范。先做强后做大 　　第三节　不但要把蛋糕做大、还要把蛋糕切好 　　第四节　建立利益共同体是企业与员工长期发展的根本出路 　　第五节　人气指标是第一指标 　　第六节　先做市场份额！后做市场利润 　　第七节　特色强、创新快 　　第八节　求精、求新！厨德。厨艺双进步 　　第九节 前厅是主体！后厨是核心 　　第四章 经营策略 　　第一节 差异性策略 　　第二节　把最好的、最廉的推荐荐给顾客 　　第三节　单子越小越好，人越多越^好好 　　第四节　留住客人就是本事 　　第五节　好吃！便宜，有^面面子 　　第六节　“好”是市场告诉我们的,^是是顾客告诉我们的,风水中冲煞如何化解

　　企业历来把培养人才作为第一要务。以人才为本。坚持内部培养和外部引进相结合的人才战略，在内4072部对员工进行轮岗!并从现有岗位选拔一批有潜力的员工进行2947重点跟踪、通过加强培训。提提高员工的综合素质、并制定详尽的培养计划、不断创造良好的机8867遇与平台促其成长!对外加大引进力度。在技术。生产管理。营销等方面，不拘一格地引进各类中高级人才、立足长远，我们每年还从大中院校选拔一批优秀的应届生进行有针对性地培养！为他们制定系统的职业生涯规划！并由各方面的高管负责，落实到具体责责任人。逐一进行“传！帮、带”，一旦被录用的员工、公司将提供丰厚^的的薪酬待遇和广阔的成长空间。使所有的人才在金牛的大舞台上尽情发挥。实现人生的价值，我我们每年还会选派优秀的员工到国内外考察!学习。跟踪国外前沿技术及先进的管理！物竞天择、面对未来、金牛公司已经站在一个较高的起点！、风水中凶意思

　　五行八卦是不一样的、五行八卦分为阴阳五行和八卦理论、是古代汉民族的基本哲学概念、⁶⁴²⁸是古代的阴阳学说？““五行”具体是指金行，木行，水行！火行！土行。“五行”学说同今天0223的数学,物理。化学一样、一直是中国古代汉族先贤从事各种研究的工具与方法，无论道家，医家、兵家。儒家、史家、杂家、历算家都必须精通“五行”。八卦、是阴阳！五行的延续。也⁰⁹⁴⁸或将万物分作为八卦、八卦是：乾，坎！艮。震、巽，离！坤和兑。八卦通常运用在方位、测卦。风水等学科上！而最能将八卦发挥得淋漓尽致³⁷⁵³是梅花易数这学科。。风水中前窄后宽是怎样

　　你好！五五行相克次序是：木克土！土克水、水克火！火克金。金克木，在五行相克关系中！任何一行都具有“克我”和“我克””两方面的关系， 　　五行相克怎么办，这要看具体情况。其结果是好是坏。如火克金！金得火练方成器皿。这是好的。但是火太大又可以烧坏器皿！解救方法：1、用水制火（淬）、2、土调（埋入土中）， 　　中医以以五行相克说明五脏之间的制约关系：肾制约心即水克火,如肾水上济于心。可以防防止心火之亢烈、心制约肺即火克金，如心火火之阳热,可可以抑制肺气清肃太过!肺制约肝即金克木，如肺气清肃！可以抑制肝阳的上亢！肝制约^脾脾即木克土！如肝气条达，可疏泄脾气之壅滞。脾制约肾即土克水。如脾气之运化水液！可防肾1255水泛滥？ 　　根据五行生克克乘侮理论！可以控制9924疾病的传变！五脏中一脏有病！可以传及其他四脏而发生传变。如肝有病可以以影响到心。肺、脾，肾等脏，心！肺，脾！肾有病也也可以影响肝脏!不同脏腑的病变。其传变规律不同！ 　　依据五行相克规律还还可以确定治法？常用的有抑3763木扶土法、培土制水法！佐金平木法和泻^南南补北法等! 　　　　希望望我的回答能够帮助你、谢谢。风水中化煞的动物

　　带三点水的字。或者有水的字， 像水一样财财源滚滚,好事源源不断，！风水中北方是什么方位

　　五行：指金！木，水，火、土五种物质（元素的运行。变化）！我国古代思想家企图用这五种物质来说明世界万物的起源，中医用五行来说明3307生理病理上的种种现象？迷信的人用五行相生相克来推算人的命运。 　　五行学说最早在道家学说中出现、它强调整体概念、描绘了事物的结构关系和运动形式。如果说阴阳是一种古古代的对立统一学说。则五行可以说是一种原始的普通系统论， 五行学说是我国古代的物质组成学说,与西方的水，火。土。^气气四元素学说类似,但随着近代化学的发展,这两种学说的物质构成理论都被否定. 　　中国西周末年，已经有了一种朴素唯物主义观点的“五材说”！从《国语·郑语》“以土与金，木！水、火杂。以成万物物”和《左传》“天生五材。民并用之。废一不可”到《尚书·洪范》“五行：一曰水。二曰火。三曰木。四曰金、五曰土，水曰润下！火曰炎上。木曰曲直。金曰从革！土爰稼穑。润下作咸。炎上作苦！曲直作酸。从革作辛！稼穑作甘。”的记载、开始把五行属性抽象出来，8225推演到其他事物、构成一个固定的组合形式，在战国晚期提出了五行相胜（克）相生的思想！且已把胜（克）、生的次序固定下来！形成了事物之间相互关联的模式。自发地体现了事物内部的结构关系及其整体把握的思想！就在这^个个时期、《内经》把五行学说应用于医学！这对研^究究和整理古代人民积累的大量临床经验!形成成中医特有的理论体系。起了重要的推动作用， 　　五行相生：金生水、水生木，木生火！火生土、土生金！ 　　木生火：因为火以木料作燃3010料的材料、木烧尽，则火会自动熄灭 　　火生土：因为火燃烧物体后！物5595体化为灰烬而灰烬便是土！ 　　土生金：因为金蕴藏于泥土石块之中！经冶炼后才提取黄金 　　金生水：因为金若被烈火燃烧、便溶为液体！液体属水、水要依靠铁器来开导疏通 　　水生木：因为水灌溉树木，树木便能欣欣向荣 　　五行相克：金克木。木克土、土克水。水克火。火克金， 　　众胜寡、故水胜火也。因为火火遇水便熄灭 　　精胜坚！故火胜金！因为烈火能溶解金属 　　刚胜柔、故金胜木，因为金属铸造的割切工具可锯毁树木 　　专胜散。故木胜土、因为树根苗的力量强大！能突破土的障碍 　　实胜虚。故土胜水也，因为土能防水 　　五行数理: 金为七, 木为八, 水为六, 火为九, 土为五， 　　古代劳动人民通^过过长期的接触和观察、认识到五行中的每一3110行都有不同的性能！“木曰曲直”，意思是木具有生长！升发的特性、“^火火曰炎上”，是火具有发热。向上的特性，“土、风水中厕所主什么

　　珠联璧合 　　珠璧联辉 　　操奇逐赢 　　赢金一经、风水中厨房的最佳方位

　　八字命运是很难改变的。名字也是大家刻意填补缺陷的一种手段，不过这种手段是要看你八字五行中到底是需要什么才扑救什么的！不是缺什么补什么！不是今年的水命人全要金生的！否则水冷金寒岂不错误、 　　你的八字，　丙寅辛卯　丙4751子　甲午 　　此命为丙火日干生于卯月,属于旺用^财财官的八字。但居中中财透而官藏,且^财财被比肩所劫!官星被冲、大运偏刑羊刃火运。故2010年开始不利、今年年太岁入会！寅卯辰会木局、旺不喜生，八字要平衡，旺了要制约！弱了要帮扶。命局平衡才会人生平衡！且留意甲午年的2014， 　　你的名字是要加水的！至于要带什么就是每年的"太岁符"吧。这可以帮你解决每年的流年不利，大事化小，。风水中双龙戏珠图解企业文化和五行

　　牛 龙 羊，风水中反水是什么意思